“十年前,如果有客人來寧波玩,商圈或商業(yè)綜合體除了天一廣場,沒其他選擇,后來有了鄞州萬達(dá)廣場。而現(xiàn)在,選擇更加多了,感覺到處都有商業(yè)綜合體。”家住世紀(jì)花園的周小姐說,這幾年寧波商業(yè)綜合體越來越多。
一邊是商業(yè)綜合體迅速增加,其總面積已接近較高值,快要過剩,而另一邊由于同質(zhì)化競爭以及電商沖擊所致,商業(yè)綜合體經(jīng)營壓力加大。有市場人士認(rèn)為,寧波盡快建立大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)論證制度和管理辦法,讓寧波商業(yè)綜合體健康發(fā)展。
鄞州萬達(dá)商圈3公里內(nèi)
有6個大型商業(yè)綜合體
寧波究竟有多少商業(yè)綜合體?老三區(qū)有天一廣場、月湖盛園、南塘老街、鼓樓沿、高鑫廣場、銀億海德商業(yè)廣場、世紀(jì)東方、天倫時代廣場、來福士、江北萬達(dá)等,鄞州有萬達(dá)廣場、聯(lián)盛廣場、銀泰城、印象城、洛茲廣場、培羅成廣場、杉井奧特萊斯廣場、羅蒙環(huán)球城、錢湖天地等,數(shù)下來足足有20多個商業(yè)綜合體。有的一個廣場內(nèi)就包含多個商業(yè)綜合體。比如天一商圈,包含了眾多的商場、購物中心,和義大道、新老銀泰百貨、第二百貨、國購、酷購、新華聯(lián)商廈、蘇寧電器(原新世界百貨)、南苑鞋城、城隍廟、新街、樂購等,商業(yè)體量還是蠻大的。
“細(xì)數(shù)寧波的商業(yè)綜合體(廣場)、購物中心,不僅飽和,而且有明顯的過?;蚨虝r過剩現(xiàn)象。”談到寧波商業(yè)流通業(yè)的發(fā)展,寧波天一商圈的一位業(yè)內(nèi)人士舉例說,鄞州萬達(dá)商圈周邊3公里范圍內(nèi),就有6個已建或待建的大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目。
早在2013年,一份報寧波市領(lǐng)導(dǎo)的《關(guān)于加強(qiáng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃實(shí)施的報告》中提到,全市在建或待建的大型商業(yè)項(xiàng)目有56個(其中3萬平方米以上的商業(yè)綜合體項(xiàng)目有48個),總建筑面積達(dá)1102.27萬平方米(其中3萬平方米的商業(yè)綜合體面積達(dá)1054.7萬平方米)。
根據(jù)最近一次的2010年第六次全國人口普查,寧波全市常住人口約760萬。即使按照發(fā)達(dá)國家成熟商業(yè)市場的標(biāo)準(zhǔn),人均商業(yè)面積1-1.5平方米最為合適,也就是說,寧波商業(yè)面積比較適合在760萬-1140萬平方米,寧波處于較高值。
老牌商圈人流在下滑
已是不爭事實(shí)
一個不爭的事實(shí)是,一些老牌商圈人流在下滑。
天一廣場,2002年開業(yè),是寧波最早的城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目,近22萬平方米,包含購物、餐飲、娛樂等眾多業(yè)態(tài)。
“作為城區(qū)中心的天一廣場,曾經(jīng)的黃金寶地,客流量經(jīng)常爆滿,每逢節(jié)假日,馬路、過道、商家的店鋪,放眼望去那是人山人海。”寧波一家商場負(fù)責(zé)人在采訪中表示,各區(qū)都有了新的商業(yè)體,跟十年前相比,人流量少了一半都不止。
在天一商圈,一些房東不得不感慨:昔日“皇帝女兒不愁嫁”,如今租金攔腰斬。老王是老寧波,在新街有一個店鋪,“最貴的時候,一年租金16萬元,現(xiàn)在能租到8萬元就不錯了。”
金光百貨不少知名品牌撤柜、聯(lián)盛廣場不溫不火、來福士租戶抗議提租。事實(shí)上,面臨經(jīng)營壓力的遠(yuǎn)不止天一廣場這位“元老”。
“從整體布局上看,區(qū)域功能分工不明顯,存在同質(zhì)競爭、無序競爭現(xiàn)象。從業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上看部分區(qū)域業(yè)態(tài)配置不合理、不完整。從發(fā)展模式上看,社區(qū)商業(yè)發(fā)展滯后經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城市提升需要。而且規(guī)劃設(shè)計科學(xué)性、前瞻性不足。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,在什么地方建、建多大規(guī)模、搞什么業(yè)態(tài),不少地方更多的是考慮開發(fā)商的需要,沒有從全市大局出發(fā),隨意性較大。
除了商圈競爭愈演愈烈之外,電商對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊也不可小覷。不少商家認(rèn)為,現(xiàn)在商業(yè)綜合體越來越難做,是多種因素疊加在一起造成的。
“一是經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境影響,二是電商沖擊,三是區(qū)域性商業(yè)的發(fā)展,分流了中心城區(qū)的部分消費(fèi)。”寧波天一廣場某知名商家負(fù)責(zé)人分析認(rèn)為,中心城區(qū)的擁堵、停車難,及商業(yè)的差異性特色不明顯,都導(dǎo)致客戶流失。
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