茅理翔：董事長(zhǎng)退而不休

    茅理翔，男，1941年11月出生，現(xiàn)任寧波飛翔集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，北師大、浙大、山西財(cái)大、寧大等高校兼職教授，省人大代表。1985年創(chuàng)辦慈溪無(wú)線電廠，被外商譽(yù)為“世界點(diǎn)火槍大王”，1995年成功實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)企二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)任方太集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。

    曾就讀北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系(函授)，并于1992年在美國(guó)猶太大學(xué)國(guó)際高級(jí)管理經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),多次赴美、日、法等國(guó)實(shí)地考察。同時(shí)，他善于總結(jié)和創(chuàng)新，不僅提出了以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新構(gòu)想，還結(jié)合中國(guó)國(guó)情及企業(yè)發(fā)展總結(jié)出一套獨(dú)具方太特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，“淡化家族制”、“口袋論”、“企業(yè)發(fā)展平臺(tái)論”等不僅成為經(jīng)濟(jì)研究及MBA教學(xué)的典型案例，還受到《經(jīng)理人》、《商界》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等知名媒體的關(guān)注。

    　　“跟蹤”地點(diǎn)：寧波茅理翔董事長(zhǎng)“退而不休”

    “跟蹤”對(duì)象：茅理翔年齡：66歲身份：方太集團(tuán)董事長(zhǎng)在任年限：10年目前生存狀況：“不會(huì)享受生活”的茅理翔即使半退休了，思想也是退不下來(lái)的，他始終感到培養(yǎng)接班人比自己創(chuàng)業(yè)還要重要；最讓他不放心的是，方太在兒子手上還沒(méi)經(jīng)過(guò)危機(jī)考驗(yàn)。

    茅理翔，方太廚具董事長(zhǎng)。1941年生，寧波人。做過(guò)10年會(huì)計(jì)、10年供銷(xiāo)員；1985年45歲時(shí)創(chuàng)辦慈溪無(wú)線電廠，被譽(yù)為“點(diǎn)火槍大王”；1995年55歲時(shí)二次創(chuàng)業(yè)，和兒子創(chuàng)辦方太廚具，是家族企業(yè)解決好接班人的典型。2005年方太創(chuàng)業(yè)10周年，茅理翔將從方太董事長(zhǎng)一職退休，轉(zhuǎn)任整個(gè)集團(tuán)主席。

    從經(jīng)營(yíng)一線退下來(lái)的茅理翔并沒(méi)閑著，他的時(shí)間分成了“3個(gè)1/3”：1/3多的時(shí)間到企業(yè)、論壇或大學(xué)講課；1/3讀書(shū)寫(xiě)文章，他已經(jīng)寫(xiě)了四本與管理有關(guān)的書(shū)；另外1/3接待來(lái)訪的客人。

    茅理翔對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考還在繼續(xù)，甚至還在想是否搞第三次創(chuàng)業(yè)。

    4月20日是茅理翔半退休后的普通一天。

    上午，作為慈溪社區(qū)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的他，從北京邀請(qǐng)了對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)管理學(xué)院的院長(zhǎng)張新民，為當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)組織的企業(yè)做“企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及管理透視”的報(bào)告。下午，茅理翔在方太的辦公室接受記者采訪，然后看書(shū)思考寫(xiě)東西，他的第五本書(shū)—論述現(xiàn)代家族制度的又在準(zhǔn)備中。

    當(dāng)初創(chuàng)辦方太時(shí)，茅理翔就向兒子提出：“帶三年、幫三年、看三年”，現(xiàn)在已經(jīng)“提前進(jìn)入看三年了”。去年方太營(yíng)業(yè)額為6億元，目標(biāo)是2010年達(dá)到50億元。茅理翔認(rèn)為培養(yǎng)接班人是一種社會(huì)責(zé)任，“所以我還要大膽地教、堅(jiān)決地教、徹底地教?！?/P>

    在企業(yè)快40年的茅理翔，原來(lái)工作忙碌，情緒起伏也很大，如今退下來(lái)變得非常平靜。他在《管理千千結(jié)》中寫(xiě)道：“健康是成功的基礎(chǔ)，動(dòng)不動(dòng)惱火會(huì)傷肝、傷心……不管風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步，要保持這種從容不迫的心態(tài)，就是一種忍。諸葛亮草船借箭……鵝毛扇是忍的最好工具。”而他的一個(gè)工具是—

    越劇很多年以后，茅理翔都會(huì)記得小時(shí)候母親給他講一些越劇的故事，也領(lǐng)著他去露天看演出的情景。曲調(diào)柔和而通俗易懂的越劇，“符合我們這代人的性格，許多歷史典故、傳統(tǒng)文化尤其是儒家文化以及做人的道理，通過(guò)越劇潛移默化地從小就受到熏陶。”

    實(shí)際茅理翔自己就是一個(gè)文藝積極分子，他曾經(jīng)當(dāng)過(guò)當(dāng)?shù)匚墓F(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，自編自導(dǎo)自演，每天晚上排戲。自1985年慈溪無(wú)線電廠開(kāi)始至今，他每年都堅(jiān)持舉辦員工文藝大獎(jiǎng)賽，“成為方太的傳家寶”。前年茅理翔還把他當(dāng)年在廣交會(huì)擺攤的事寫(xiě)成小品來(lái)演，他還當(dāng)組織到省里演出，獲歌詠比賽第一名。以前的廠歌也是他寫(xiě)的。

    年輕時(shí)茅理翔患過(guò)風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，一度不能走路，高中都臨近畢業(yè)了只好輟學(xué)，后來(lái)當(dāng)會(huì)計(jì)，直到28歲腿才好轉(zhuǎn)，又去跑供銷(xiāo)，隨身帶著止疼片。做企業(yè)再累，茅理翔都有很強(qiáng)的意志力，“最痛苦的時(shí)候都能忍受下來(lái)”，涂藥草艾在腫關(guān)節(jié)上，火燒得滋滋響。

    如今他的生活很有規(guī)律。早上6點(diǎn)多起來(lái)，和太太一起慢跑鍛煉，“我不打麻將，不會(huì)騎自行車(chē)、開(kāi)汽車(chē)，過(guò)去奮斗全靠?jī)蓷l腿走來(lái)走去?！币粋€(gè)星期兩人會(huì)一起去洗兩次頭按摩，也足浴。晚上10點(diǎn)多睡覺(jué)，茅理翔不打高爾夫，正想好好把太極拳、書(shū)法練一下。飲食方面，他喜歡每天吃魚(yú)，少吃肉。

    當(dāng)然，茅理翔生活上的細(xì)節(jié)都是太太張招娣照顧的，讓兒子共同創(chuàng)業(yè)也包含了太太的意思，“一生中給了我相當(dāng)大的支持和鼓勵(lì)。”今年三八節(jié)，他專(zhuān)門(mén)買(mǎi)了玫瑰花送給太太，這么多年還是第一次。

    壓力以前茅理翔想當(dāng)個(gè)作家，身體不好時(shí)也想當(dāng)醫(yī)生(他會(huì)針灸、開(kāi)處方)，“當(dāng)時(shí)做企業(yè)家的想法幾乎沒(méi)有”，但全身心從事企業(yè)之后，那些個(gè)人的興趣早放棄了，也沒(méi)時(shí)間照顧家人孩子，“命運(yùn)的安排，不知不覺(jué)就這樣了，人也就是這樣不斷地得到、失去。”

    茅理翔覺(jué)得做企業(yè)很幸福，“這是一種樂(lè)趣，其他人很難想像出來(lái)?！笨朔艘淮卫щy就是一種快樂(lè)，但很快又會(huì)面臨新的困難，而在不同的階段他所承受的壓力也不同。

    1986年他的廠給黑白電視機(jī)加工零配件，但電視機(jī)賣(mài)不出去，也影響到他的效益，工人走的走、罵的罵。為了尋找新的產(chǎn)品，茅理翔東奔西走，兩次在外地坐的公共汽車(chē)翻到山溝里，“壞事煩惱一起來(lái)了。但人就是要有忍耐性、有堅(jiān)忍不拔的精神?！?/P>

    1993年又出現(xiàn)新的問(wèn)題，嘗試搞新產(chǎn)品，但聲像學(xué)習(xí)機(jī)失敗了，一直到1997年做吸油煙機(jī)二次創(chuàng)業(yè)初步順利，那段時(shí)間是茅理翔感覺(jué)最累的。

    對(duì)于壓力他也早就習(xí)慣了，經(jīng)常進(jìn)行反思。他在書(shū)中引用通用汽車(chē)總裁斯隆的話，“超脫與孤獨(dú)有時(shí)候是同義詞”，在茅理翔看來(lái)，企業(yè)家應(yīng)該有三重超脫：一是擺脫事務(wù)工作的束縛，有更多精力考慮企業(yè)的重大問(wèn)題；二是從常人的思維中超脫出來(lái)，具有創(chuàng)新意識(shí)；三是從平凡庸俗的人際關(guān)系中超脫出來(lái)，他的五個(gè)兄妹及親戚都不在方太工作。

    茅理翔認(rèn)為方太現(xiàn)在的瓶頸是要與跨國(guó)公司伊萊克斯、西門(mén)子等競(jìng)爭(zhēng)，怎么樣在管理、人才、產(chǎn)品研發(fā)上花心思建設(shè)。他最不放心的是，方太一直很平穩(wěn)，品牌上升得很快，但還沒(méi)經(jīng)過(guò)危機(jī)考驗(yàn)，沒(méi)經(jīng)歷大的風(fēng)雨。

    　　無(wú)心插柳柳成蔭

    這是茅理翔最近的日程：3月20日，杭州，中共浙江省委黨校非公企業(yè)黨員同學(xué)會(huì)上講課；25日，寧波，“給家族企業(yè)開(kāi)一劑藥方”論壇講課；28日，合肥，科學(xué)家企業(yè)家論壇；4月10日，復(fù)旦大學(xué)MBA總裁研修班講課；18日，浙江民營(yíng)企業(yè)CEO圓桌會(huì)議；23日，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)高層論壇；26日，浙江大學(xué)管理學(xué)院講課。

    從1998年在北京師范大學(xué)演講開(kāi)始，茅理翔已經(jīng)先后受邀到清華北大、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)，上海交大、企浙大、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等20幾所大學(xué)講過(guò)課了。去年他講了50多堂課，“可能是國(guó)內(nèi)企業(yè)家講得最多的?！?/P>

    通過(guò)講方太的奮斗史、管理創(chuàng)新、家族企業(yè)等話題，茅理翔覺(jué)得講課實(shí)際上對(duì)自己是一個(gè)提高，比如北大光華管理學(xué)院有學(xué)生提出很尖銳的問(wèn)題，為什么交班只給兒子不給女兒？他突然想到“口袋理論”，即最好把企業(yè)的錢(qián)放在一個(gè)口袋里，否則就會(huì)埋下定時(shí)炸彈。在女兒?jiǎn)为?dú)創(chuàng)建的凌克公司，茅理翔也是董事長(zhǎng)。

    “講課是我第三次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始呢，還是去搞新的事情？”茅理翔自問(wèn)?！拔椰F(xiàn)在是創(chuàng)造文化，這個(gè)很有意義，不亞于我開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，比如家族企業(yè)的理論，大家都認(rèn)同我就很高興。我完全是在傳播一種思想，也許對(duì)其他人做企業(yè)有幫助。”

    茅理翔不會(huì)閑下來(lái)，“奮斗的方式可能不一樣，思想仍然繼續(xù)。”前兩年他60大壽正是方太“如日中天”(他說(shuō)過(guò))的時(shí)候，他沒(méi)過(guò)生日而是給管理層講了一堂課。

    茅理翔的心態(tài)很年輕，偶爾和10歲的外孫下下象棋，享受天倫之樂(lè)。記者問(wèn)他們父子之間是不是像李澤楷和李嘉誠(chéng)那樣只談?wù)撎鞖?？茅理翔笑了笑，“一談就?huì)談企業(yè)?！彼埠蛢号黄鸹貞洝獌号畟冏x小學(xué)的時(shí)候，他說(shuō)過(guò)將來(lái)成立一個(gè)“茅氏集團(tuán)”，如今他已實(shí)現(xiàn)了。