項興良（開氏集團）

    主人公是一名日后成為威震江湖的劍客。但是成為武林高手并不是一朝一夕的事情。他與生俱來就具有一種不同常人的氣質：冷靜、敏感、富有正義、視野開闊……有一天，他幸運地遇到了一位高人，高人將武功和做人的道理都盡授于他，分別的時候，高人將陪伴他一生的寶劍送給了年輕人。劍客開始混戰(zhàn)江湖，一段段動人心魄的愛恨情仇故事上演了……

    對浙江開氏紡纖集團而言，董事長項興良正是這樣一位劍客。從未讀過武俠小說的項興良，卻深諳劍客之道：冷靜、敏銳的意識和開拓精神。10幾年奮戰(zhàn)市場這個大“江湖”，憑借著一把把有形和無形之“劍”，項興良領導開氏集團逐漸成為國內化纖行業(yè)小有名氣的企業(yè)，公司連續(xù)多年被評為浙江省、杭州市“重點企業(yè)”和“百強企業(yè)”，而項興良本人則成為杭州市蕭山區(qū)民營企業(yè)家的代表之一。2001年，實現(xiàn)工業(yè)總產值5.5億元，創(chuàng)利稅5000萬元，為杭州市蕭山區(qū)“創(chuàng)大都市強區(qū)現(xiàn)代化蕭山”和“工業(yè)沖千億”作出了積極的貢獻。

    倚“天”之“劍”

    “天”，指的是市場，在這個競爭的時代，市場意識是創(chuàng)業(yè)的重要條件之一。

    市場浩大，高手云集，沒有超強的市場意識，強有力的市場競爭能力和冒險精神，根本就沒有你的立足之地。

    因此，對一個有志于成為或已經成為企業(yè)家的人們而言，市場冒險意識已經成為他們的精神標識，也成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展和壯大的第一把“劍”。

    項興良正是憑借著這一把“劍”，帶領他的“開氏”有小到大，不斷獲得成功。如果要說他與一般企業(yè)家不同，就是他是理性的冒險者。

    1989年，在輕紡業(yè)浸淫十年已久的他，不甘人后，決定自己創(chuàng)業(yè)。10年間，他目睹周圍日新月異的變化和許多企業(yè)家富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事，在他心中，早已埋下自己創(chuàng)業(yè)的種子。他堅信，輕紡業(yè)還處于原始的發(fā)展狀態(tài)，選擇它，大有可為。

    于是，在1989年這一個不平凡的年度，項興良的開氏正是在這一特殊的時候生根發(fā)芽了。企業(yè)最初的名字叫蕭山市衙前新星化纖布廠，一開始就立志成為輕紡業(yè)的“新星”。

    創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)規(guī)模小，設備少，只是一個只有24臺K84織布機，1臺6立方空壓機，建筑面積僅350平方米的家庭作坊式小廠。雖效益尚可，但公司領導高瞻遠矚，明確提出了“企業(yè)要生存，要發(fā)展，不能滿足于單一品種、單一項目的經營，要走規(guī)?；?、公司化和多元化的發(fā)展道路”的指導方針，從而不斷增加投資，擴大生產規(guī)模。從1991年起，公司先后引進了先進的設備，生產附加值更高的紡織原料DTY絲。在2000年，為進一步提高市場競爭力，形成公司多品種系列化的滌綸化纖纖維絲，項興良等公司領導，決定投資5000多萬元，興建建筑面積5700平方米的紡絲工程項目，發(fā)展差別化纖維的生產。投產后，市場反響頗佳。

    一個成功的企業(yè)家，同時也具有一種從政策的變化敏銳地悟出市場意識的人。1997年，黨的“十五”大召開，黨中央肯定了民營企業(yè)的作用，從而也明確了民營企業(yè)的正式身份。密切關注十五大進程的項興良受大會傳達的新精神的振奮，決定擴大規(guī)模。到1999年，又先后投資1個多億，引進國外先進的設備。2001年，項興良決定投資1.5個億組建杭州天元滌綸有限公司，公司目前正在籌建“三期”工程，計劃總投資近4億元，生產年產18萬噸熔體直紡項目。今年6月，公司正式組建浙江開氏紡纖集團，為十五大以來公司的迅速發(fā)展劃下一個圓滿的句號，也為黨的十六大召開作好準備，在項興良心中，也許早已想好了十六大后開氏的發(fā)展了。

    真正的企業(yè)家是“冒險”不倦的。除了主業(yè)化纖外，項興良還力圖尋找新的經濟增長點。早在幾年前，開氏就已經通過全資或參股等形式，涉足加油站、機動車駕駛培訓和發(fā)電廠等行業(yè)，實現(xiàn)公司的多元化經營。2001年，蕭山撤市建區(qū)，并入杭州，杭州的建設也迎來了“錢塘江時代”，項興良看到這一形勢所蘊含的機遇，揮師進入房地產行業(yè)，在杭州城區(qū)購買土地300畝，開發(fā)房地產和市場建設。目前，房地產公司行情看好。

    科技之“劍”

    鄧小平說，科學技術是第一生產力。

    科技是一把利劍，項興良充分認識到它的作用。他認為，利用高科技是家庭作坊式企業(yè)轉變成為現(xiàn)代化生產的制勝法寶。實踐也證明，高科技讓他們真正嘗到了甜頭。創(chuàng)業(yè)伊始，開氏就不斷引進先進的生產設備，已經達到不遺余力的地步。

    1991年，從日本引進了蕭山第一臺當時世界上最先進的33H加彈設備，又先后引進中德技術合資的FK6—500加彈機3臺，生產紡織原料DTY絲，實現(xiàn)了公司內部產品的優(yōu)化生產，取得較好的經濟和規(guī)模效益。

    1993—1999年間，公司先后又投資6000萬元引進意大利拉桿織機100臺/套。之后，又投資5000萬元，引進中德技術合資的FK6—700加彈機11臺/套，先進設備的引進也帶動了企業(yè)的良性發(fā)展。至此，公司擁有固定資產1.8億元，創(chuàng)利稅800多萬元。

    2000年，公司又新增中德技術合資的FK6—900加彈機8臺/套，并做到當年投資當年收益，使公司現(xiàn)年DTY產量達到4萬噸?！?/P>

    20世紀末，計算機的應用越來越普及，互聯(lián)網熱潮也使世界各地的人們交流溝通越來越便捷。

    項興良早已注意到時代的變化，決定進行企業(yè)信息化的建設。2000年，開氏正式宣布出資上馬企業(yè)信息管理系統(tǒng)。經過幾個月的改造，公司的生產、經營和管理等環(huán)節(jié)均了實現(xiàn)了計算機和網絡技術應用。與此同時，公司的網站也建立起來了，成為許多客戶了解開氏的新窗口。

    2001年，全國上下掀起一股信息化建設的熱潮，此時的項興良在總結開氏企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設的成功與失誤的基礎上，在創(chuàng)建全新的全資子公司杭州天元滌綸有限公司伊始，信息化建設便一同起步，目前，該公司的各個流程已基本上是全電腦操作和網絡控制。人之“劍”

    如今，開氏集團以其強勁的發(fā)展勢頭和突出的經濟效益，已成為本地區(qū)經濟發(fā)展的支柱企業(yè)，成為同行業(yè)中的佼佼者。這一切，與開氏眾多優(yōu)秀的人才孜孜不倦地奉獻是分不開的。人，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)最為寶貴的財富。項興良深知這把“劍”的威力。

    開氏人知道，董事長項興良是一位惜才如命的老板。項興良也常說，光有先進的設備沒有人才等于0，眾多優(yōu)秀的人才是開氏的希望。

    中國的民營企業(yè)大都由家族式企業(yè)發(fā)展而來，開氏也不例外。它們共同點是封閉式的管理，對外來人或外來思想，有一種先天的偏見。在這種背景下，企業(yè)發(fā)展雖然很快，但缺乏活力。許多專家也對家族式企業(yè)的未來提出了置疑。開氏在發(fā)展過程中，也面臨這一情況，一些管理者文化素質低的情況已經在某一程度上使公司凸現(xiàn)發(fā)展瓶頸。

    必須改變這種情況，項興良在思考企業(yè)未來發(fā)展的時候，發(fā)出了這樣的呼聲。

    1999年，開氏出現(xiàn)了第一批大學生，隨后，開氏的人才戰(zhàn)略步子邁得更大了。2000至2001兩年間，公司共從各大院校招收80多名新人，2002年更是遠赴高校云集的武漢市，招來精兵強將。

    另外，開氏還高薪聘請高層決策管理人員，如新建的子公司杭州天元滌綸有限公司，總經理張志偉和業(yè)務部經理李傳明，都是從國內化纖行業(yè)的知名企業(yè)“挖”過來的。還有，全國各地數(shù)名紡絲工程專家和聚酯工程專家也相繼投入開氏集團的大家庭。

    值得一提的是，目前在天元公司負責計算機系統(tǒng)管理的蔣大勤。這位原來是杭州某軟件公司的軟件主管，在為開氏實施企業(yè)信息管理系統(tǒng)的過程中，親身感受到開氏人的熱情和看到開氏發(fā)展的美好未來，毅然辭去軟件公司的工作，加盟開氏集團。

    除了高薪，項興良知道，人才其實更需要一個自我提高，充分挖掘自身潛力的機會和環(huán)境。所以，真正舞好這把“劍”，應該是知人善用，真正做到“人盡其才，物盡其用”。他告訴那些已經加盟或是尚未加盟的人才們，開氏集團是一個充滿希望的企業(yè)，到這里能夠充分發(fā)揮你的潛力，找到創(chuàng)業(yè)的激情。

    文之“劍”

    對劍客而言，最高境界是以無招勝有招，以無劍勝有劍的劍術。對開氏集團而言，企業(yè)文化就是這一把“劍”。多年的發(fā)展，開氏形成了誠信、質量至上和奉獻社會等優(yōu)秀的品質，并始終秉承“開拓進取、務實奉獻、追求卓越、創(chuàng)造輝煌”的企業(yè)精神。

    走入開氏實業(yè)的大門，一眼就可以看見不遠處的廠房寫著兩行大字：“顧客滿意是開氏永遠的追求，優(yōu)質低耗是開氏最高的目標”。新公司天元滌綸也喊出了“精心、精品、致深、致遠”。公司的資信狀況也一直保持良好，連續(xù)多年被評為銀行資信“AAA級企業(yè)”和信譽優(yōu)等企業(yè)。而在工作實踐中，這些文化已經形成員工們統(tǒng)一的價值觀，深入人心了。

    在生產管理制度的建設上，圍繞嚴管理出高質量的原則進行。開氏許多生產管理制度，都是管理者經過多年的工作經驗一點一滴形成的，從無到有，從簡單到細致，并根據新的工作實踐不斷更新和完善?！皩嵺`——理論——實踐……”，循環(huán)往復，量的變化帶來質的飛躍，越來越具有可操作性，也越來越嚴格。這些生產管理制度，不只針對工人，出問題時，班組長，甚至車間主任都要負連帶責任。有一次，加彈車間主任就被罰了1000多塊錢。這種制度把大家都放在一條船上的思想，既發(fā)揮了團隊意識，也保證了產品的質量。

    開氏人對質量的嚴要求可謂竭盡全力了，2000年，開氏加彈車間實施ISO9002國際質量認證體系，嚴格按照這個標準生產，成效顯著。在2001年，加彈車間的DTY一等品比例就達到95%，提前兩年實現(xiàn)并大大超過89%的目標，充分挖掘了這些國產設備的潛力。DTY產品通過ISO9002國際質量認證，不僅獲得了參與國際競爭的通行證，還使產品的市場競爭力大大提高，使“開氏”牌滌綸絲在客戶群中以質優(yōu)價廉而極具競爭力。

    多年來，開氏集團除了經濟效益外，對社會始終保有高度的責任感和使命感，熱衷于社會公益事業(yè)。2000年，衙前初中因整體規(guī)劃需搬遷，開氏集團慷慨解囊，捐款50萬元，建設現(xiàn)代化的衙前初級中學。公司還從1989年起，連續(xù)13年免費為衙前敬老院提供水電。公司還專門購買一輛消防車，作為本地救災公用車……種種事跡，無疑使開氏集團的形象廣為人知，董事長項興良本人也被評為“2002年區(qū)十佳優(yōu)秀共產黨員”和“蕭山區(qū)十大杰出青年”。

    目前，開氏集團剛剛組建，規(guī)模越來越大，發(fā)展也越來越快。新的時代和市場形勢，使一直以來造就企業(yè)大發(fā)展的企業(yè)文化需要注入新鮮的血液。為此，項興良等集團領導從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，提出企業(yè)文化建設的想法，一場更為深刻的變革已經拉開帷幕。

    一個經典的武俠小說一般是這樣結尾的。

    劍客的劍術已經達到顛峰，經歷重重艱險，終成正果，歸隱山中……

    但是，一個企業(yè)家和他的企業(yè)的故事，并不會這樣收尾。市場競爭越來越激烈，今天的成功并不意味著明天的成功，未來充滿變數(shù)，“江湖”充滿紛爭。我們無法預知“劍術”的最高境界，只有不斷磨練，追求更好。

    正如“開氏”這一名字，英文為“kings”，代表著開氏集團稱霸一方的雄心壯志；而其中文諧音為“開始”，意味著開氏的事業(yè)一直是起點，因此總是充滿工作的熱情。

    項興良說，奮斗不息，創(chuàng)業(yè)不息，開氏發(fā)展無可限量。