追蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展了解群眾需求 龍泉建起“村情百寶箱”

     浙江在線09月03日訊 在墻上張貼著五幅村莊地形圖，每家每戶(hù)都根據(jù)住址標(biāo)注在圖中，不少名字旁還貼著紅五星、小紅旗、紅方塊等符號(hào)，表明黨員、經(jīng)營(yíng)大戶(hù)、低收入戶(hù)等身份。村里今年計(jì)劃建成的機(jī)耕路、水源保護(hù)等項(xiàng)目，也都用虛線畫(huà)在圖中，一目了然?！澳呐率穷^一回進(jìn)村的人，在這兒也能馬上了解村里的基本情況?！苯?，在龍泉市西街街道周村村的“村情百寶箱”辦公室，村黨支部書(shū)記廖永根指著墻上的地圖得意地介紹。

    廖永根當(dāng)了二十多年鄉(xiāng)村醫(yī)生，是鄉(xiāng)親們眼中的“活檔案”，村里708個(gè)村民，他幾乎個(gè)個(gè)都叫得出名字。但即便如此，他也坦陳“好記性敵不過(guò)百寶箱”。因?yàn)椤鞍賹毾洹敝星宄赜涊d著每戶(hù)人家的土地、山林承包合同和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，哪家存在問(wèn)題、哪家需要幫扶等情況也全都?xì)w檔管理。

    今年，龍泉市以村民檔案與村情民情圖為基礎(chǔ)打造“村情百寶箱”，444個(gè)行政村全部將村情、戶(hù)情兩大板塊內(nèi)容整理歸檔，其中村情涉及基本概覽、村級(jí)制度建設(shè)執(zhí)行、村組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)分布、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、村集體“三資”、社會(huì)穩(wěn)定、困難弱勢(shì)群體這七大內(nèi)容，而戶(hù)情則包括每戶(hù)家庭成員、社會(huì)關(guān)系、勞動(dòng)力從業(yè)、收入來(lái)源渠道、住房條件及存在問(wèn)題、合理訴求、解決情況這十大內(nèi)容。

    “前陣子臺(tái)風(fēng)接連來(lái)襲，我們上網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)每個(gè)村的村情地圖，找出住在地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的群眾，逐一落實(shí)轉(zhuǎn)移?！蔽鹘纸值傈h工委副書(shū)記楊慎榮告訴記者，街道下轄18個(gè)村、3154戶(hù)農(nóng)戶(hù)，如果沒(méi)有翔實(shí)的檔案基礎(chǔ)，短時(shí)間內(nèi)掌握每家每戶(hù)的情況是“不可能完成的任務(wù)”。

    在地處偏遠(yuǎn)的龍南鄉(xiāng)，過(guò)半村民遷至城區(qū)聚居、打工，針對(duì)這一萬(wàn)多名流動(dòng)人口，龍南鄉(xiāng)專(zhuān)門(mén)在外出人員服務(wù)處另建了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)百寶箱”，根據(jù)村民分布情況，制作了梨山、呂家屋、三座錐三個(gè)區(qū)域的“民情圖”，并逐一建立家庭檔案統(tǒng)一管理，同時(shí)落實(shí)每個(gè)片區(qū)的“黨員負(fù)責(zé)人”，隨時(shí)為鄉(xiāng)親們提供及時(shí)服務(wù)。

    “多虧老葉及時(shí)和我聯(lián)系，沒(méi)耽誤孩子報(bào)名?！奔易±嫔降凝埬先嗣髌?，最近接到了黨員葉國(guó)武的電話，這才得知城區(qū)小學(xué)的學(xué)區(qū)劃分已經(jīng)落定。“我根據(jù)‘百寶箱’的資料制作了一份流動(dòng)人口子女入學(xué)表，挨個(gè)兒通知20個(gè)家長(zhǎng)及時(shí)報(bào)名?！比~國(guó)武說(shuō)。

    “掌握基層動(dòng)態(tài)、跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、追蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展、了解群眾需求，如今都只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能完成?！睋?jù)龍泉市委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，444個(gè)村的“村情百寶箱”已經(jīng)完成了初步電子建檔，這些隨時(shí)更新的數(shù)據(jù)資料，將為量化考核基層干部工作實(shí)績(jī)提供重要的依據(jù)。

    編后：

    如何解讀“村情百寶箱”在龍泉基層釋放出的巨大能量？

    除了最初推行這項(xiàng)嶄新舉措的“行政指令”外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)在此過(guò)程中的“自我加壓”、“主動(dòng)創(chuàng)新”，似乎更能提供一個(gè)客觀的視角——畢竟，一線的操作者們更注重制度的實(shí)效性，并以此決定落實(shí)的力度與廣度。

    從過(guò)去的“主觀調(diào)控”到如今的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”，建立在村兩委干部“好記性”基礎(chǔ)上的村級(jí)管理模式，也就此被全面顛覆。

    但在采訪中，不止一位村官表達(dá)了“開(kāi)展這項(xiàng)工作既不費(fèi)錢(qián)又不費(fèi)力”的觀點(diǎn)，在他們看來(lái)，入戶(hù)走訪、采集村情資料不過(guò)是常規(guī)工作，唯一的不同，只是增加了“統(tǒng)一建檔”這個(gè)環(huán)節(jié)而已。

    基層工作千頭萬(wàn)緒，成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)嫱频經(jīng)Q策源頭卻往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，最有效的并不一定是大刀闊斧的改變，而是四兩撥千斤的智慧。