寧高寧　華潤要回娘家了

    寧高寧：華潤要回娘家了　　在商海里搏擊的人都知道一句話：雞蛋不要放到一個籃子里，因為一旦籃子打翻，所有的雞蛋就可能全部被打碎。在句話是告訴人們投資要分散風險，不要在一棵樹上吊死。不過，有一位在香港打拼天下的企業(yè)家不是這樣理解的，至少并不完全這樣理解。到目前為止，他的雞蛋放在了49個籃子里，之所以這樣，他并不是為了分散風險，而是要在許多不同的行業(yè)里都做老大。今年以來，他在內(nèi)地的一系列運作，手筆之大無人能及。他叫寧高寧。 　　2001年10月，隨著華潤喝下藍劍，中國啤酒業(yè)老大的座次重新排定。華潤這匹殺入啤酒業(yè)的黑馬，再一次引起經(jīng)濟界的猜想。華潤是誰？華潤這家拼殺海外的中資公司，玩起回馬槍又意在哪里？在一片猜測和期待中，這位為華潤勾劃宏圖的人物，終于從幕后走到臺前，他就是香港華潤集團公司——寧高寧。 　　寧高寧當過兵，留過洋。持有山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)文學(xué)學(xué)士和美國匹茲堡大學(xué)工商管理學(xué)碩士學(xué)位，主修財務(wù)。曾經(jīng)是行伍中人的寧高寧，身上卻更多著幾分書生意氣：喜歡讀書寫文章。寧高寧1987年加入華潤，3年后，出任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理；之后歷任華潤集團副總經(jīng)理、副董事長。1999年4月，41歲的寧高寧坐到了總經(jīng)理的位置，開始統(tǒng)領(lǐng)起資產(chǎn)600多億的香港華潤集團。 　　華潤這個名字是怎么來的？寧高寧說：“實際上是中華的華，毛潤之的潤。” 　　毛澤東字潤之，一個公司以領(lǐng)袖的名字命名，寄托了中央對華潤的厚望。華潤誕生于延安，1948年在香港注冊成立公司。整整30年，華潤是中國所有進出口公司在香港的總代理。80年代，外貿(mào)體制改革，香港華潤開始由進出口代理，向自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變。 　　2001年，寧高寧帶領(lǐng)這家香港最著名的中資企業(yè)在內(nèi)地展開了一系列的并購行動：6月，華潤斥資12億元投資湖南鯉魚江電廠，并協(xié)議部署15億元控股東北制藥；2001年8月，華潤從萬科手中買下萬佳百貨，加快了向內(nèi)地零售業(yè)的擴軍步伐；9月，收購華遠股權(quán)，短短兩年中華潤將萬科、華遠兩大房地產(chǎn)巨頭收入囊中，一躍成為地產(chǎn)業(yè)的霸主；10月份，與藍劍聯(lián)手制造并購大案，使還沒有自己品牌的華潤集團坐上了中國啤酒業(yè)老大的位置，華潤揮舞資本力量整合啤酒業(yè)的舉措驚動整個行業(yè)。無論是啤酒、地產(chǎn)、紡織、制藥等等，華潤兵團大舉進軍內(nèi)地，資本所向直指“行業(yè)領(lǐng)袖”地位。然而，這一切在寧高寧看來這只是華潤的開始。寧高寧的目標是：要用五年的時間，在中國內(nèi)地再造一個500億資本的新華潤。 　　記者：華潤是新中國最早在香港設(shè)立的這么一個貿(mào)易型企業(yè)，它主要任務(wù)當時是對外的貿(mào)易、投資?？蛇@幾年是頻頻在內(nèi)地進行投資為什么華潤要殺回來呢？ 　　寧高寧：因為只有中國內(nèi)地現(xiàn)在才能提供一個最快的增長機會，這個是沒有疑問的，現(xiàn)在全世界的資金都往中國跑，華潤是沒有道理不往中國發(fā)展。 　　記者：從背靠內(nèi)地變成了面向內(nèi)地，全部轉(zhuǎn)過來了？ 　　寧高寧：這是一個非常明確，而且很堅定的一個目標。 　　記者：投資的規(guī)模將來會有多大？ 　　寧高寧：應(yīng)該能形成差不多500億元左右的資產(chǎn)。 　　記者：華潤在內(nèi)地的很多舉動應(yīng)該說手筆都非常的大，比如我們印象特別深的，最近的一件事就是華潤收購藍劍。 　　寧高寧：我自己覺的不是很大的一個投資，這樣占了華潤資產(chǎn)一個很小的比例，如果放在國際環(huán)境下看一個啤酒產(chǎn)業(yè)的話，是很小一點投資。 　　記者：您花這樣100多億去到內(nèi)地進行大規(guī)模的兼并、收購，包括斥巨資去收購藍劍，您認為是一個很便宜的買賣。 　　寧高寧：是，它一共幾千萬美元的投資覆蓋了一億人口的這么一個地區(qū)，是非常大一個架構(gòu)性的資源放進去了，別人根本很難來競爭。 　　記者：在未來前景當中華潤是一個什么樣的角色？ 　　寧高寧：它是最適合于在未來中國經(jīng)濟增