華立集團(tuán)有限公司

    
 　前言：
華立歷經(jīng)八年改革，從原來(lái)的公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)，目前正處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)變革一個(gè)關(guān)鍵而重要的轉(zhuǎn)型期。作為一家民營(yíng)企業(yè)的黨組織，在新的機(jī)制、新的環(huán)境和新的要求下，如何適應(yīng)變化，開(kāi)辟新途徑，使集團(tuán)黨組織始終保持先進(jìn)性，充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是華立集團(tuán)黨委面臨的一個(gè)重要課題。為此，集團(tuán)黨委圍繞改革發(fā)展和穩(wěn)定，以創(chuàng)新的精神作了有益的探索和實(shí)踐。
 

    第一篇：企業(yè)概況

    華立集團(tuán)是一家跨地區(qū)、多元化、外向型的民營(yíng)股份制企業(yè)。從1970年成立至今，華立已有35年的發(fā)展歷程?？傎Y產(chǎn)超過(guò)60億元人民幣，員工10000余人?？毓蓢?guó)內(nèi)三家A股上市公司。產(chǎn)業(yè)涉及儀表及系統(tǒng)、制藥、信息電子、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。生產(chǎn)基地分布在浙江、重慶、云南、四川、廣州、深圳、湖北、北京、沈陽(yáng)、海南等地，在泰國(guó)、香港、阿根廷、美國(guó)、加拿大、非洲設(shè)有制造工廠和研究機(jī)構(gòu)。2004年，華立集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售收入102億元。傳統(tǒng)核心產(chǎn)品電能表為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品，綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已連續(xù)11年名列國(guó)內(nèi)同行首位，是全球產(chǎn)能最大的電工儀表制造商。"華立"商標(biāo)榮獲"馳名商標(biāo)"稱號(hào)。

    
第二篇：班子建設(shè)

    華立集團(tuán)的黨組織最早可追朔到1958年。從當(dāng)時(shí)的合作社黨支部開(kāi)始，伴隨著企業(yè)的演變和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷拓展，黨組織走出了一條從支部建制到現(xiàn)在的黨委建制的發(fā)展軌跡，從一個(gè)側(cè)面反映出華立黨組織逐漸壯大的過(guò)程。
　　目前，我們?nèi)A立集團(tuán)黨委下屬黨總支2個(gè)，直屬一級(jí)支部6個(gè)，二級(jí)支部13個(gè)，黨員300余名。另有二個(gè)產(chǎn)業(yè)子公司黨委分別隸屬于重慶和昆明，截止2005年2月，整個(gè)集團(tuán)共有黨員800余名。多年來(lái)華立集團(tuán)的黨建工作在按照公有制企業(yè)黨建工作模式的基礎(chǔ)上，努力探索一條適應(yīng)非公有制企業(yè)發(fā)展的黨建工作的新路子，取得了顯著的成效。
　　經(jīng)過(guò)歷經(jīng)三次產(chǎn)權(quán)制度改革后，華立集團(tuán)已經(jīng)從原來(lái)的公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)，集團(tuán)黨委認(rèn)為：企業(yè)轉(zhuǎn)制后，原來(lái)公有制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和決策方式發(fā)生了深刻變化，作為民營(yíng)企業(yè)的黨組織首先必須順應(yīng)和適應(yīng)這一變化，要根據(jù)民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作需要，重新明確黨組織在企業(yè)中的定位、任務(wù)和作用。因此，集團(tuán)黨委在總結(jié)多年來(lái)企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)得失基礎(chǔ)上，結(jié)合華立的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確把企業(yè)黨組織定位為：企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，員工群眾的政治核心。把黨組織在企業(yè)中的作用明確為：保障、推進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)（即：企業(yè)黨組織圍繞企業(yè)改革與發(fā)展，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，支持經(jīng)營(yíng)者依法行使職權(quán)，參與企業(yè)的重大問(wèn)題決策，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行；推進(jìn)企業(yè)員工思想政治工作，培育華立優(yōu)秀的企業(yè)文化，激活黨員和員工隊(duì)伍，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力；強(qiáng)化對(duì)黨員、中高級(jí)管理人員的監(jiān)督，營(yíng)造健康、廉潔的企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)氛圍，引導(dǎo)企業(yè)保持正確的發(fā)展方向；在企業(yè)深化改革過(guò)程中發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系，維護(hù)好企業(yè)和員工合法利益）。
　　多年來(lái)，華立集團(tuán)一直實(shí)行黨委、行政班子交叉兼職的方法，黨委成員分別在集團(tuán)決策層、監(jiān)督層和管理層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)：黨委書(shū)記兼任公司監(jiān)事局主席、副書(shū)記兼任公司董事局主席，其余委員分別在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及群團(tuán)組織等重要崗位。這樣就從體制和組織結(jié)構(gòu)上有效地解決了二個(gè)問(wèn)題：一是有效杜絕黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作“二張皮”的問(wèn)題；二是解決黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的問(wèn)題。
　　作為發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要環(huán)節(jié)，集團(tuán)黨委始終按照黨章要求，認(rèn)真履行職責(zé)，把參與制定企業(yè)各項(xiàng)重大問(wèn)題決策作為監(jiān)督保證黨和國(guó)家方針政策在本企業(yè)的實(shí)施的重要途徑，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、重大技改、資本營(yíng)作、資產(chǎn)重組以及集團(tuán)中高級(jí)管理人員的選拔使用和獎(jiǎng)懲等重大問(wèn)題事項(xiàng)，集團(tuán)黨委、行政班子分別以聯(lián)席會(huì)議和董事局?jǐn)U大會(huì)議形式，集體討論研究決定各項(xiàng)重大問(wèn)題決策，充分聽(tīng)取每一位成員的意見(jiàn),在遇有較大的意見(jiàn)分歧或不能確定時(shí)，則進(jìn)行反復(fù)調(diào)查研究和論證。避免在重大問(wèn)題上的決策失誤。在集團(tuán)內(nèi)形成了科學(xué)、合理的決策機(jī)制。有效地保證了黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，較好地體現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)中的地位和政治核心作用，保證和促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
　　一直來(lái)華立集團(tuán)的歷任黨委和經(jīng)營(yíng)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新，始終保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，這已經(jīng)形成了一個(gè)傳統(tǒng)，這也是我們?nèi)A立得以不斷發(fā)展重要因素之一。正因?yàn)榘嘧拥膱F(tuán)結(jié)和創(chuàng)新，使集團(tuán)的黨組織和行政在企業(yè)中形成了較強(qiáng)的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)力。

    第三篇：隊(duì)伍建設(shè)

    黨管干部，是黨組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，華立集團(tuán)一直將其作為企業(yè)黨建工作一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，并從企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)著手，全力推進(jìn)。
　　在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，集團(tuán)黨委把大力培養(yǎng)和吸收企業(yè)中技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理營(yíng)銷及生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工中的積極分子入黨作為提高黨組織戰(zhàn)斗力、體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的一個(gè)重要途徑。因此，集團(tuán)每年發(fā)展的新黨員均保持在二、三十名，與此同時(shí)，集團(tuán)工會(huì)和團(tuán)委也通過(guò)自身組織的“推優(yōu)”工作向黨組織推薦優(yōu)秀會(huì)員和優(yōu)秀團(tuán)員入黨，目前，在每年發(fā)展新黨員的同時(shí)，集團(tuán)的入黨積極分子隊(duì)伍始終保持在80余名以上。為集團(tuán)黨組織源源不斷地輸入了新鮮血液，大大地增強(qiáng)了集團(tuán)黨組織的活力和影響力。
　　在企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)上，集團(tuán)黨委緊密配合行政，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)年青骨干員工的培養(yǎng)，積極開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源，發(fā)掘和培育企業(yè)各類人才。并要求各黨支部把推薦優(yōu)秀青年黨員和青年“進(jìn)入企業(yè)重要崗位、擔(dān)任行政重要職務(wù)”活動(dòng)作為一項(xiàng)主要工作進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)推薦考察，使許多德才兼?zhèn)涞哪贻p員工源源不斷地進(jìn)入企業(yè)各個(gè)重要崗位。
　　在企業(yè)中、高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)上，黨委從人選的推薦、選拔、民意測(cè)驗(yàn)、考察等全過(guò)程都予以高度的重視和配合，并側(cè)重于人選的道德品質(zhì)、群眾基礎(chǔ)、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。具體方法是：在選拔任用集團(tuán)高管人員過(guò)程中，由行政提出意向性人選及該人選的基本情況，黨委通過(guò)認(rèn)真考察、群眾評(píng)價(jià)以及平時(shí)工作表現(xiàn)后進(jìn)行認(rèn)真研究討論，在此基礎(chǔ)上作出相對(duì)客觀、公正的考察結(jié)論，并以書(shū)面形式出具《中高管人員任用意見(jiàn)書(shū)》，供董事局和行政班子作為任用與否的參考依據(jù)。如：在推薦公司第二屆董事局董事過(guò)程中，公司專門(mén)成立了由黨委書(shū)記掛帥的“二屆董事局換屆工作班子”，對(duì)五名董事候選人進(jìn)行考察，并充分聽(tīng)取公司各方面的意見(jiàn)，最終提交股東大會(huì)進(jìn)行選舉。此舉對(duì)于企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

    第四篇：保駕護(hù)航
　

    “ 改革與發(fā)展”是華立永恒的主題。一個(gè)企業(yè)能夠取得成功的突破，首先取決于是否能夠造就強(qiáng)大的突破能力。在華立集團(tuán)行政全力打造“華立經(jīng)濟(jì)”和“華立模式”的同時(shí)，集團(tuán)黨委牢固樹(shù)立“為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航”的黨建工作宗旨，以此作為“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的主要途徑之一。
　　華立從一個(gè)手工業(yè)作坊到現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，期間經(jīng)歷了艱巨而曲折的改革之路，在這過(guò)程中，作為企業(yè)黨委行政始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大膽創(chuàng)新、敢于突破。如：面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜和劇烈的情況下，華立經(jīng)營(yíng)決策層深刻意識(shí)到作為一個(gè)集體企業(yè)，華立在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)體制以及利益機(jī)制上都已顯示出嚴(yán)重的不適應(yīng)性和滯后性：產(chǎn)權(quán)不明晰、責(zé)任不到位、機(jī)構(gòu) 腫、人浮于事、效率低下……類似于國(guó)有企業(yè)的“大企業(yè)病”的陰影始終籠罩在企業(yè)中揮之不去，改革改制已迫在眉睫。如何才能使華立盡快擺脫這種弊端？民營(yíng)企業(yè)機(jī)敏靈活的機(jī)制、明晰單純的產(chǎn)權(quán)、決策果斷的經(jīng)營(yíng)成為華立羨慕的對(duì)象?？偛亢筒奎h委班子果斷決策，明確把企業(yè)產(chǎn)權(quán)民營(yíng)化作為華立改制的基本思路，從1994——2001年，先后進(jìn)行了三次產(chǎn)權(quán)制度的改革，最終完成了被業(yè)內(nèi)知名人稱之為“中國(guó)的MBO模式”的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)也從一個(gè)集體企業(yè)走向現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。這項(xiàng)產(chǎn)權(quán)制度的重大改革，突破了一直來(lái)困擾華立發(fā)展的重重束縛，真正理順企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，這對(duì)于華立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，成為華立發(fā)展史上的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　產(chǎn)權(quán)制度的變化，必然給企業(yè)黨組織與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和員工之間的關(guān)系帶來(lái)微妙的變化，如何處理好這二個(gè)關(guān)系，事關(guān)企業(yè)黨建工作成效。于是， “經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的好參謀，員工群眾的貼心人”，成為集團(tuán)黨委在處理這二個(gè)關(guān)系過(guò)程中的一條原則。黨委一方面積極支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正確行使職權(quán)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策；另一方面，在企業(yè)深化改革過(guò)程中，集團(tuán)黨委積極發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢(shì)，在涉及員工切身利益的問(wèn)題上，廣泛聽(tīng)取和收集員工的意見(jiàn)和呼聲，并向行政提出各項(xiàng)建性意見(jiàn)和方案，同時(shí)全力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部各種矛盾化解和協(xié)調(diào)工作。2004年，又在集團(tuán)內(nèi)全力推進(jìn)工會(huì)主席直選工作，華立集團(tuán)下屬子企業(yè)中有9個(gè)工會(huì)組織全部進(jìn)行了換屆選舉，從工會(huì)委員到工會(huì)主席人選全部由員工直接推薦產(chǎn)生，并通過(guò)工會(huì)主席人選競(jìng)職演講、工會(huì)會(huì)員大會(huì)無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生新的工會(huì)班子，從機(jī)制上充分體現(xiàn)了員工的民主意愿，為依法維護(hù)員工合法利益奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。。通過(guò)企業(yè)黨組織的努力和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的大力支持，逐步建立起比較完善的員工保障機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)行政與廣大員工同心同德辦好企業(yè)決心和信心。
　　除此之外，在歷經(jīng)近八年的產(chǎn)權(quán)制度改革以及勞動(dòng)用工、薪酬制度、住房制度等企業(yè)深化改革過(guò)程中，企業(yè)黨組織從宣傳引導(dǎo)、思想工作到員工利益機(jī)制建立等，運(yùn)用各種行之有效的方法達(dá)到了理順情緒、化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的目的。集團(tuán)黨委、行政始終相互配合，積極協(xié)調(diào)，最大程度地減少改制沖擊波，減少企業(yè)改革的風(fēng)險(xiǎn)和成本。既維護(hù)了員工合法權(quán)益，又保證了企業(yè)改革進(jìn)行，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。員工的合法利益也得到切實(shí)保障和維護(hù)。

    
第五篇：凝聚力建設(shè)

    在打造全新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制同時(shí)，集團(tuán)黨、工、團(tuán)和行政班子，不遺余力地精心培育企業(yè)凝聚力，并以此作為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容之一。從1994年華立第一次改制以來(lái)，遵循“尊重歷史、充分保障歷史上對(duì)企業(yè)發(fā)展有過(guò)貢獻(xiàn)的老員工的利益”等原則，逐步建立起比較完善的、系統(tǒng)性的員工利益保障機(jī)制，可以這么說(shuō)，正因?yàn)槿A立有了這些保障機(jī)制，才使得華立的各項(xiàng)改革得以成功。
在打造全新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制同時(shí)，集團(tuán)黨、工、團(tuán)和行政班子，不遺余力地精心培育企業(yè)凝聚力，并以此作為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容之一。從1994年華立第一次改制以來(lái)，遵循“尊重歷史、充分保障歷史上對(duì)企業(yè)發(fā)展有過(guò)貢獻(xiàn)的老員工的利益”等原則，逐步建立起比較完善的、系統(tǒng)性的員工利益保障機(jī)制，可以這么說(shuō)，正因?yàn)槿A立有了這些保障機(jī)制，才使得華立集團(tuán)的各項(xiàng)改革得以成功。
　　三次改制以后，至2001年華立從一家集體企業(yè)真正成為骨干員工持股的民營(yíng)股份制企業(yè)，在這過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)存量的產(chǎn)權(quán)清晰、資產(chǎn)收購(gòu)，置換出數(shù)千萬(wàn)元現(xiàn)金。為切實(shí)保障企業(yè)老員工的權(quán)益，行政和黨委班子經(jīng)過(guò)反復(fù)商議后，決定以建立華立特色的保障機(jī)制形式來(lái)維護(hù)好員工的整體利益，同時(shí)，也為妥善處理大量的企業(yè)歷史遺留問(wèn)題提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。于是，在2001年正式設(shè)立了“杭州華立員工保障協(xié)會(huì)”，并以社團(tuán)法人名義在民政局登記注冊(cè)。與此同時(shí)，一整套規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制相應(yīng)建立：由50名員工組成杭州華立員工保障協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，并由會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生協(xié)會(huì)理事會(huì)理事，具體行使對(duì)協(xié)會(huì)財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)；協(xié)會(huì)制定了完善的協(xié)會(huì)章程、實(shí)施辦法、財(cái)務(wù)規(guī)定等制度性文件，單獨(dú)建帳列支。幾年來(lái)的規(guī)范運(yùn)作，證明了協(xié)會(huì)對(duì)于華立的改革與發(fā)展有著重要而巨大的保障作用；對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷提高企業(yè)老員工的生活質(zhì)量有著積極的推動(dòng)作用。幾年來(lái)協(xié)會(huì)先后開(kāi)展了一系列活動(dòng)，如：組織退休員工赴港澳地區(qū)旅游、對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老發(fā)放人均數(shù)千至數(shù)萬(wàn)元的榮譽(yù)員工津貼、對(duì)離崗人員發(fā)放生活津貼、對(duì)退休離崗人員發(fā)放春節(jié)”紅包、組織大型“情系夕陽(yáng)”系列慰問(wèn)活動(dòng)等等，使企業(yè)各方面的員工利益和待遇得到大幅度的提高。
　　在企業(yè)內(nèi)部，黨委、工會(huì)大力弘揚(yáng)華立人扶貧濟(jì)困、助人為樂(lè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在1996年，隨著華立集團(tuán)周邊一些企業(yè)的倒閉破產(chǎn)，所產(chǎn)生的沖擊波也不同程度地反映到華立員工家庭生活中。盡管大部分華立員工的工作和收入一直來(lái)保持比較穩(wěn)定，但由于其家庭成員的陸續(xù)下崗、遭受天災(zāi)人禍、身染重病等因素而導(dǎo)致生活困難的員工有所增加。在集團(tuán)黨委和工會(huì)的倡議下，企業(yè)成立了“華立員工愛(ài)心基金會(huì)”，專門(mén)為一些困難員工進(jìn)行募捐和補(bǔ)助，在黨委、行政和工會(huì)班子成員的帶動(dòng)下，員工們紛紛慷慨解囊，參加捐款，使“華立員工愛(ài)心基金會(huì)”在短時(shí)間內(nèi)迅速募捐十多萬(wàn)元，一個(gè)凝聚著全體華立人愛(ài)心的“家”在華立中筑就。至目前，基金會(huì)收到員工個(gè)人捐款已達(dá)四十多萬(wàn)元，并對(duì)三百余名困難員工進(jìn)行的困難補(bǔ)助，較好地幫助這些員工緩解了困境，解決了生活中的實(shí)際困難。自華立員工愛(ài)心基金會(huì)建立至今，為員工遮擋著一路風(fēng)塵雪雨，許多員工深深地感受到了員工間的友情，感受到了華立這個(gè)大“家”的溫暖。一位華立員工家屬在其妻子病故后，曾給企業(yè)來(lái)信，深切表達(dá)了他已經(jīng)逝去的妻子對(duì)企業(yè)無(wú)比眷戀及他本人對(duì)華立的感激之情。
　　考慮到整個(gè)社會(huì)看病難、醫(yī)療費(fèi)用昂貴，使得員工一旦患重大疾病即陷入身體和資金雙重打擊的狀況，2003年，集團(tuán)又成立了華立員工重大疾病救助基金，并專門(mén)在企業(yè)工會(huì)設(shè)立的醫(yī)療保障辦公室，并要求華立集團(tuán)下屬子企業(yè)按員工數(shù)人均150元/年的標(biāo)準(zhǔn)向醫(yī)療救助基金拔交經(jīng)費(fèi)，整個(gè)員工的重大醫(yī)療救助基金保持在60萬(wàn)元以上。同時(shí)通過(guò)幫助患病員工聯(lián)系就診住院、幫助解決巨額醫(yī)療費(fèi)用等，在相當(dāng)大的程度上緩解了員工的疾病痛苦和醫(yī)療費(fèi)用導(dǎo)致的生活困難。
　　通過(guò)以上三個(gè)企業(yè)內(nèi)部群眾性組織中，保障協(xié)會(huì)從機(jī)制上解決了老員工的利益平衡和待遇提高；愛(ài)心基金會(huì)既充分發(fā)揮了華立人傳統(tǒng)美德、又為企業(yè)困難員工“雪中送炭”，重大疾病救助基金則從根本上解除了高懸在身患重癥員工頭上的“利劍”——巨額醫(yī)療費(fèi)。從而在華立集團(tuán)形成了有華立鮮明特色的凝聚力。    

    第六篇： 激勵(lì)機(jī)制

    “創(chuàng)全球品牌、樹(shù)百年華立”是華立人的使命愿景，如何成就百年華立，關(guān)鍵在于企業(yè)人才。因此，在行政班子實(shí)施一系列“吸引人才、留住人才、用好人”政策同時(shí)，黨委全力配合營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。
　“創(chuàng)全球品牌、樹(shù)百年華立”是華立人的使命愿景，如何成就百年華立，關(guān)鍵在于企業(yè)人才。因此，在行政班子實(shí)施一系列“吸引人才、留住人才、用好人”政策同時(shí)，集團(tuán)黨委全力配合營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。
　　華立集團(tuán)通過(guò)實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，在根本上把骨干員工的利益和企業(yè)的利益緊緊綁在一起， 從而使骨干員工與企業(yè)共存共榮，強(qiáng)有力地激發(fā)了企業(yè)骨干群體的積極性和創(chuàng)造性。集團(tuán)還推行和實(shí)施一系列人才計(jì)劃，包括推行“世紀(jì)育英工程”、建立新的薪酬體系、完善績(jī)效考核等措施加大對(duì)經(jīng)營(yíng)骨干、優(yōu)秀骨干員工的激勵(lì)。
　　與此同時(shí)，集團(tuán)黨委、工會(huì)大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)華立，引導(dǎo)和培育員工的事業(yè)心、責(zé)任感。黨委和工會(huì)，每年都通過(guò)評(píng)選“十佳華立之星”、華立“十佳優(yōu)秀黨員”及“華立年度人物”等形式，樹(shù)立身邊的典型。對(duì)于獲得榮譽(yù)的優(yōu)秀員工，從精神和物質(zhì)上給予大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如，對(duì)有重大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)轎車、對(duì)明星員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金和旅游，把為企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵因素的經(jīng)營(yíng)骨干送到國(guó)外度假休養(yǎng)……并對(duì)這些企業(yè)明星人物和事跡通過(guò)《華立報(bào)》、華立網(wǎng)站以及企業(yè)宣傳欄進(jìn)行廣泛宣傳，在企業(yè)中形成了積極向上、奮發(fā)進(jìn)取、敢于拼搏的良好氛圍。

    第七篇：載體建設(shè)

    
　　集團(tuán)黨委和行政從華立三十余年的發(fā)展歷程得出的結(jié)論：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造先進(jìn)的生產(chǎn)力，能為企業(yè)注入強(qiáng)勁的成長(zhǎng)動(dòng)力，華立的發(fā)展過(guò)程正是華立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化基因被不斷提煉和升華過(guò)程。三十多年來(lái)，華立人一直傳承著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者那種逆境中求生存，順境中求發(fā)展，對(duì)事業(yè)永不滿足的精神；華立人在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所形成的對(duì)華立事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)成為華立傳統(tǒng)文化中的瑰寶之一。因此，集團(tuán)黨委始終把黨建工作與培育優(yōu)秀的華立文化相結(jié)合并全力構(gòu)筑黨建工作平臺(tái)。
組織保障平臺(tái)。
　　華立集團(tuán)建立起以企業(yè)黨、政、工、團(tuán)以及職能部門(mén)為主體建立黨群工作網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮了各組織的優(yōu)勢(shì)和作用：黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)；工會(huì)組織具有廣泛的群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)組織作為企業(yè)生力軍的優(yōu)勢(shì)以及職能部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。整個(gè)黨群工作網(wǎng)絡(luò)始終圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、黨群工作要點(diǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，周密部署和推進(jìn)各階段企業(yè)黨群工作、企業(yè)文化以及精神文明建設(shè)等方面的各項(xiàng)工作。黨委和工會(huì)通過(guò)下達(dá)年度黨群工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃，召開(kāi)黨群例會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)等，層層貫徹、分解和落實(shí)，使企業(yè)黨建工作在組織上得到了有力保障。
　　思想教育平臺(tái)。
　　華立集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合華立實(shí)際，通過(guò)對(duì)華立傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的提煉和培育所形成的系統(tǒng)性華立理念，包括企業(yè)愿景、華立精神、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容的華立核心價(jià)值理念體系，對(duì)全體黨員和廣大員工進(jìn)行正確的價(jià)值觀、人生觀及理想信念的引導(dǎo)和教育。
　　集團(tuán)黨委結(jié)合華立創(chuàng)業(yè)三十年的歷程，精心制作《華立三十年》大型畫(huà)冊(cè)和“華立文化展示廳”，以圖文、實(shí)物及多媒體等形式向廣大員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史教育。使員工對(duì)華立的創(chuàng)業(yè)歷程有了直觀和全面的認(rèn)識(shí)。廣大黨員和青年員工深感要十分珍惜企業(yè)來(lái)之不易的發(fā)展平臺(tái)，在華立的二次創(chuàng)業(yè)中以老一代華立人為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神。
　　《華立集團(tuán)思想建設(shè)綱要》則是圍繞“創(chuàng)全球品牌，樹(shù)百年華立”這一企業(yè)使命愿景，啟發(fā)黨員和全體華立人對(duì)企業(yè)前途、命運(yùn)的深刻思考、對(duì)自己在企業(yè)中的價(jià)值、定位的清醒認(rèn)識(shí)以及對(duì)社會(huì)責(zé)任感和時(shí)代使命感的正確確立。集團(tuán)黨委和行政班子針對(duì)集團(tuán)黨員、中高級(jí)管理人員的思想、觀念、意識(shí)、行為等存在的問(wèn)題，開(kāi)展了各種專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，讓每一位黨員十分清楚地去體現(xiàn)和發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值。從而使黨員、中高級(jí)管理人員更新了思想觀念，樹(shù)立起與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展的事業(yè)成就感。
　　華立集團(tuán)黨委以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，，從全方位對(duì)企業(yè)黨組織和黨員存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)性的疏理和整改，使集團(tuán)全體黨員進(jìn)一步明確在新形勢(shì)下企業(yè)黨員先進(jìn)性的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)和理解新時(shí)期黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)黨性觀念和先進(jìn)性教育，全面提升了華立集團(tuán)全體黨員的思想觀念、創(chuàng)新意識(shí)、綜合素質(zhì)。大大增強(qiáng)的集團(tuán)黨員的黨性觀念和先鋒表率意識(shí)，黨員紛紛表示，在新形勢(shì)下作為一名黨員，要以更新、更的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不僅要發(fā)揚(yáng)老一輩華立創(chuàng)業(yè)者艱苦拼搏，更要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)充分發(fā)揮黨員作用，體現(xiàn)黨員價(jià)值。要把華立的發(fā)展作為自己事業(yè)的追求，要把實(shí)踐黨的宗旨融入到實(shí)際工作中去，為百年華立建功立業(yè)。
　　企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)。
　　豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)也是華立黨群工作和企業(yè)文化中的一大亮點(diǎn)和特色，作為華立文化傳播的重要途徑，每年都進(jìn)行形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)。在每年的華立司慶慶典中，華立員工運(yùn)動(dòng)會(huì)和華立員工文藝會(huì)演是華立人的傳統(tǒng)節(jié)目，通過(guò)全集團(tuán)員工的盛大聚會(huì)、員工多才多藝的文藝節(jié)目表演、競(jìng)爭(zhēng)激烈的體育比賽項(xiàng)目、富有藝術(shù)創(chuàng)作的攝影展覽……充分展示了華立文化的無(wú)限魅力和感染力，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了華立人的藝術(shù)修養(yǎng)和整體素質(zhì)。
　　集團(tuán)黨委、工會(huì)和團(tuán)委根據(jù)華立年青黨員、員工多以及渴望了解外面世界的要求，每年都組織各種形式的外出活動(dòng)以拓展大家的視野。集團(tuán)黨委每年都組織黨員到各地參觀學(xué)習(xí)，在延安、井岡山、韶山的等革命圣地以及南京、嘉興等各類紀(jì)念館、烈士陵園等愛(ài)國(guó)主義教育基地都留下華立黨員的足跡和身影。同時(shí)面對(duì)革命先烈，舉行新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨宣誓儀式，更使黨員們牢記黨的宗旨。直觀生動(dòng)的革命傳統(tǒng)教育，置身實(shí)地的強(qiáng)烈感受和視覺(jué)沖擊，使全體參觀人員得到深深的感染和教育，大大豐富和提高了黨的知識(shí)教育內(nèi)容和效果，極大地增強(qiáng)了華立黨員的黨性觀念和奉獻(xiàn)黨的事業(yè)自覺(jué)性。
　　集團(tuán)工會(huì)經(jīng)常性地組織一些優(yōu)秀的企業(yè)員工、退休老員工外出采風(fēng)和旅游，幾年來(lái)已先后組織去香港、澳門(mén)、海南、西安等地旅游，通過(guò)這種方式表達(dá)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工和老一代企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的慰問(wèn)和肯定。工會(huì)還組織各種文學(xué)創(chuàng)作、攝影等采風(fēng)活動(dòng)來(lái)提高員工的藝術(shù)文化修養(yǎng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容。如：華立員工攝影協(xié)會(huì)會(huì)員的作品，已廣泛地被企業(yè)用于企業(yè)畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品樣本、展示廳以及華立報(bào)、華立網(wǎng)站等各方面的宣傳。
　　集團(tuán)團(tuán)委經(jīng)常性地組織開(kāi)展活動(dòng)各類符合青年人特點(diǎn)、充滿現(xiàn)代青年氣息的活動(dòng)，比如辯論賽、論壇、聯(lián)誼會(huì)、野營(yíng)、派對(duì)、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)。如：華立生態(tài)主張俱樂(lè)部是一個(gè)以“親近自然、關(guān)注生態(tài)”為宗旨的環(huán)保志愿者俱樂(lè)部，俱樂(lè)部除利用各種場(chǎng)合和機(jī)會(huì)在社會(huì)上廣泛宣傳生態(tài)環(huán)保，還身體力行開(kāi)展清潔環(huán)境、綠化植樹(shù)、等活動(dòng)，以充分體現(xiàn)企業(yè)及華立年青員工重視生態(tài)保護(hù)的責(zé)任感。
　　宣傳傳播平臺(tái)
　　華立集團(tuán)建立了完善的企業(yè)文化的宣傳傳播平臺(tái)，包括《華立報(bào)》、《華立網(wǎng)站》，各子公司文化教育基地、總部企業(yè)文化展示廳、華立文化宣傳手冊(cè)等等。通過(guò)運(yùn)用和發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部刊物的宣傳、教育功能，同時(shí)在華立網(wǎng)站上開(kāi)辟“華立黨建”欄目。豐富多彩宣傳教育，使各種教育活動(dòng)寓教于樂(lè)，深受黨員的歡迎。
　　《華立報(bào)》已經(jīng)有十余年的創(chuàng)刊歷史，是華立集團(tuán)企業(yè)文化的主要傳播介質(zhì)，《華立報(bào)》以每期近萬(wàn)份的發(fā)行量向公司內(nèi)外發(fā)行，讀者包括華立員工、上級(jí)主管部門(mén)、用戶、新聞媒體、合作單位及其它相關(guān)公眾。隨著企業(yè)的發(fā)展，報(bào)紙的發(fā)行量在不斷的增長(zhǎng)，《華立報(bào)》已連續(xù)幾年被評(píng)為省市及全國(guó)一級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)報(bào)，成為華立文化中的重要組成部分。
    華立網(wǎng)站是華立對(duì)外形象的又一重要窗口，與《華立報(bào)》相比，網(wǎng)站具有了實(shí)時(shí)、互動(dòng)、多媒體特征，更能形象、生動(dòng)的展現(xiàn)企業(yè)文化，華立員工通過(guò)網(wǎng)站了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)，第一時(shí)間掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的重要新聞事件。同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使員工們能積極主動(dòng)地參與到企業(yè)內(nèi)部各類互動(dòng)式的自由討論和文化交流中去，使得企業(yè)文化得到了更快捷、更廣泛和更生動(dòng)的傳播。
　　華立展示廳系統(tǒng)、直觀、生動(dòng)地再現(xiàn)了華立三十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，無(wú)論是老員工還是新加盟的員工，都能在這里重溫和感受創(chuàng)業(yè)的艱辛、發(fā)展的喜悅，按受華立優(yōu)秀文化的熏陶。在集團(tuán)的各產(chǎn)業(yè)子公司，都統(tǒng)一設(shè)置了企業(yè)文化墻。使華立的優(yōu)秀文化和價(jià)值理念在耳渲目染之中滲透到每位華立員工的心里。

    第八篇：廉政建設(shè)

    數(shù)十年的摸打滾爬，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻意識(shí)到，要保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，使華立真正成為“百年企業(yè)”，就必須建立起一整套行之有效的監(jiān)督制約機(jī)制。因此，從華立建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來(lái)，黨委和行政全力構(gòu)筑全方位、立體形的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)廉政建設(shè)。通過(guò)監(jiān)督機(jī)制、制度建設(shè)和組織、民主監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成了有效的抑制和約束環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)營(yíng)造良好、健康的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
　　所謂全方位、立體形的監(jiān)督機(jī)制，我們是從三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：
　　首先在機(jī)制上。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，華立集團(tuán)建立了規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及監(jiān)督權(quán)相對(duì)分離，相互形成制約。監(jiān)事會(huì)依據(jù)公司章程重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高管人員和經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督；在黨組織內(nèi)，則以組織監(jiān)督為手段，強(qiáng)化對(duì)黨員、尤其是擔(dān)任重要崗位的黨員重點(diǎn)監(jiān)督。
　　其次在制度上。深諳“打鐵先要自身硬”道理，集團(tuán)黨委總部首先制定出臺(tái)了《總部領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范》、《華立集團(tuán)有限公司行政處分條例》、《華立集團(tuán)有限公司管理責(zé)任條例》、《華立集團(tuán)中高級(jí)管理人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中回避規(guī)定》《華立集團(tuán)中高級(jí)管理人員廉潔自律若干規(guī)定》等制度。以企業(yè)制度和規(guī)定明確了黨員和中高管人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。
　　第三在手段上。公司相繼實(shí)施離任審計(jì)制、管理連帶責(zé)任、中高管人員逐級(jí)述職等有效措施和手段來(lái)檢查、發(fā)現(xiàn)和處理違紀(jì)違規(guī)、損害公司和員工利益的行為，針對(duì)一些違法違紀(jì)現(xiàn)象具有隱蔽性的特點(diǎn)，工會(huì)動(dòng)員和組織員工積極參與民主監(jiān)督，如建立廣泛而通暢的信息渠道，通過(guò)工會(huì)收集、華立網(wǎng)站員工反映、舉報(bào)熱線等，充分運(yùn)用各種有利條件把企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握情況。
　　對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的違經(jīng)違規(guī)事件，嚴(yán)格依據(jù)公司有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)還通過(guò)《華立內(nèi)參》，內(nèi)部通報(bào)等形式予以揭露，使全體黨員和中高層管理人員從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。有效地警示和約束了黨員和管理人員的行為規(guī)范和廉潔自律意識(shí)，減少和消除了滋生各類貪污腐敗、違紀(jì)違規(guī)等行為的生存環(huán)境。

    第九篇：我們的體會(huì)

    
　　華立集團(tuán)的快速發(fā)展，既給企業(yè)黨建工作提出了新要求，帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，也為黨建工作拓寬了新領(lǐng)域，創(chuàng)造了新機(jī)遇。集團(tuán)黨委適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，結(jié)合非公有制企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索和研究搞好企業(yè)黨建工作的途徑和措施，把黨組織的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入并轉(zhuǎn)化為非民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大資源，在企業(yè)的改革與發(fā)展中，充分發(fā)揮了“保障、推進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”作用，以高水平的黨建工作促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的提升，推動(dòng)企業(yè)黨建工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
　　1、華立集團(tuán)黨建工作的根本目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此，集團(tuán)黨委自覺(jué)把黨建工作融入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作之中，把保障推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快企業(yè)改革發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，黨建工作滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中。一方面把黨建工作服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作作為確保黨和國(guó)家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行主要手段，另一方面把黨組織引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)與支持和維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán)威有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)行政形成了目標(biāo)同向、作用互補(bǔ)的新局面，促進(jìn)了華立集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
　　2、華立集團(tuán)把發(fā)揮黨組織和黨員的“兩個(gè)作用”聚集到抓員工隊(duì)伍、中高層管理人員隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)上來(lái)，提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了中高層管理人員的思想作風(fēng)、組織作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，改善了企業(yè)黨員隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)，黨員的整體素質(zhì)得到顯著提高，最為突出有兩點(diǎn)：一是企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)及管理等重點(diǎn)崗位的黨員大大增加。一大批朝氣蓬勃、富有才華的年輕骨干黨員進(jìn)入了企業(yè)各級(jí)管理崗位。目前，無(wú)論是在企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)層，還是在公司中層管理層，年青的黨員已經(jīng)占據(jù)了“半壁江山”。集團(tuán)決策、經(jīng)營(yíng)層中的黨員比例提高，為黨組織參與決策、發(fā)揮政治核心作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是學(xué)歷高、觀念新的年輕骨干員工源源不斷地被吸收到黨組織中，更好地體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性，加強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力，對(duì)于華立打造“百年老店”、保證 “基業(yè)長(zhǎng)青”無(wú)疑有著積極而深遠(yuǎn)的意義。
　　3、穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。華立近年來(lái)的企業(yè)改革頻度與力度都在逐步深化和加大。而改革必然涉及各方利益的調(diào)整，在這過(guò)程中，集團(tuán)黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)改革、參與改革，同時(shí)，牢牢把握改革的方向以及支持與維護(hù)的關(guān)系，妥善協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系和利益矛盾，有效維護(hù)企業(yè)行政在改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)話動(dòng)中的權(quán)威，維護(hù)了員工的正當(dāng)權(quán)益?？梢赃@么比喻：如果我們把企業(yè)中那些用制度和法律都無(wú)法有效解決的歷史遺留問(wèn)題作為“疑難雜癥”，那集團(tuán)黨組織更象是“名老中醫(yī)”，能夠有效地為行政分憂、為員工解難。
　　4、有效推進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的培育。激發(fā)了全體黨員和廣大員工樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)成就感，增強(qiáng)了對(duì)華立的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，廣大黨、團(tuán)員和青年員工所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中得到了充分體現(xiàn)?！叭松趰徫簧仙A”已成為華立員工特別是青年員工的人生信條，極大地增強(qiáng)了黨員的先進(jìn)表率意識(shí)。在各類搶險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益事業(yè)中，華立的黨員、中高級(jí)管理人員總是義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，以自身的行為努力實(shí)踐著“增進(jìn)社會(huì)福祉，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”這一華立的企業(yè)宗旨。
　　5、形成了浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的“華立模式”。這幾年的黨建工作成效，不僅推進(jìn)了華立集團(tuán)的快速發(fā)展、注入了華立再創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的勃勃生機(jī)，同時(shí)也樹(shù)立了浙江現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的良好形象。集團(tuán)黨委二次被浙江省委授予省級(jí)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)；多次被杭州市委及余杭區(qū)委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織；集團(tuán)從1990年以來(lái)連續(xù)保持浙江省文明單位榮譽(yù)稱號(hào)；黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)汪力成被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)；集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品之一——華立牌電度表被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品；華立商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；在2003年中國(guó)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)500強(qiáng)排序中華立集團(tuán)位列第332名……，華立的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革已經(jīng)成為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)成功模式而受到了央視、《鳳凰衛(wèi)視》、美國(guó)《財(cái)富》雜志、新浪網(wǎng)站等國(guó)內(nèi)外各類媒體以及業(yè)界人士的廣泛關(guān)注和報(bào)道。

    
第十篇：結(jié)束語(yǔ)

    華立集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展成就以及連續(xù)十一年保持行業(yè)第一的輝煌，并不意味著華立可以馬放南山、高枕無(wú)憂了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷無(wú)情，新崛起的對(duì)手以及長(zhǎng)驅(qū)直入的國(guó)外同行，我們沒(méi)有任何理由滿足現(xiàn)狀、沉湎于以往的喜悅之中。華立人深知“逆水行舟、不進(jìn)則退”。
 　　經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索實(shí)踐，華立集團(tuán)的黨建工作取得了一定的成效，也形成了一套有華立特色的企業(yè)黨建工作方法。但我們清楚地認(rèn)識(shí)到，華立集團(tuán)的黨建工作距離上級(jí)黨組織的要求還有一定差距，還有很多工作要做。隨著華立全面實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新、資本經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化”三大企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，集團(tuán)通過(guò)四大主營(yíng)業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展，力圖到2010年實(shí)現(xiàn)300億的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，將華立發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，最終實(shí)現(xiàn)華立人“創(chuàng)全球品牌、樹(shù)百年華立”宏偉愿景。集團(tuán)黨組織將以黨的“十六大”報(bào)告精神為指南，進(jìn)一步適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和華立發(fā)展的需要，始終圍繞改革與發(fā)展這一條主線，以開(kāi)拓的精神、創(chuàng)新的方法，不斷提升和開(kāi)創(chuàng)華立黨建工作的新局面，在全體黨員和華立人的共同努力下，使鮮紅的黨旗在華立集團(tuán)更加鮮艷燦爛。