600萬元聘洋專家的啟示（憑海臨風）

    下這個決心，這位企業(yè)家猶豫了一兩年。此前，這家企業(yè)通過邀請臺灣、香港的技術專家來企業(yè)定期指導，每年的技術咨詢費要花300多萬元。對于一個年銷售收入兩三億元、利潤只有1000多萬元的企業(yè)來說，要下這個決心，還是需要一點魄力的。去年這家企業(yè)用于創(chuàng)新研發(fā)的費用接近銷售收入的3%。

    去年，浙江規(guī)模以上企業(yè)用于研發(fā)的費用占銷售收入的比例只有0.28%，不僅低于發(fā)達國家水平，也低于全國平均水平，更低于紹興這家企業(yè)。而對于全省70多萬家中小型工業(yè)企業(yè)來說，即使有這個魄力，可能也未必有這個能力。但這并不等于說浙江的中小企業(yè)沒有創(chuàng)新需求和沖動。對于他們來說，最需要的是社會化的科技服務機構，能夠為他們提供有針對性的、量身定做的科技服務和創(chuàng)新成果。

    這正是現(xiàn)代服務業(yè)的重要內(nèi)容。浙江龐大的中小企業(yè)群體，以及他們內(nèi)在的產(chǎn)品開發(fā)需求，為科技服務型產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間。

    在發(fā)達國家，科技服務型產(chǎn)業(yè)，包括科研開發(fā)、軟件外包等，已成為一些地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代服務業(yè)中占有相當比重。一家國際著名制藥企業(yè)花1000萬美元向世界一流咨詢企業(yè)“麥肯錫”求教后，得到的方案是：有選擇地購并一些高端的藥品研發(fā)機構，這樣比自己開發(fā)更快更省。他們采納了這一建議。這說明，經(jīng)濟越發(fā)達，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的分工就越細，一個企業(yè)不需要從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務都靠自己去完成。因為，最專業(yè)的往往也是最經(jīng)濟、最能被市場接受的。科技服務型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力無限。

    我們欣喜地看到，浙江各級政府正在采取多種形式，幫助企業(yè)搭建一些區(qū)域性的共性技術攻關創(chuàng)新平臺。在不久前結束的全國“兩會”期間，浙江省委、省政府主要領導專門到中國科學院、中國人民大學拜訪，尋求與大院名校的合作，希望借助對方的科技創(chuàng)新能力，為浙江打造三個平臺，即區(qū)域經(jīng)濟技術支撐平臺、高新技術成果轉化平臺、人才信息要素集聚平臺。4月，浙江還要專門邀請中國科學院、中國工程院院士為浙江經(jīng)濟接長科技的“短板”。

    這是浙江當前產(chǎn)業(yè)結構調整的必由之路、關鍵之舉。缺少高層次的人才，缺少有國際競爭力的高端產(chǎn)品，已成為制約浙江經(jīng)濟綜合競爭力的“硬傷”。加快吸引和利用全國乃至國際上的高層次人才，加快自主創(chuàng)新的步伐，正成為浙江全省上下的共識。