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[供應(yīng)]申請(qǐng)辦理cnas認(rèn)證條件和要求
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
  • 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
  • 包裝規(guī)格:cma/cnas
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:件
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2021-10-16 23:46:49
  • 有效期至:2022-10-16
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申請(qǐng)辦理cnas認(rèn)證條件和要求 詳細(xì)信息

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本指南根據(jù)APLACTC003(IssueNo.3)制定,旨在指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)如何建立和 實(shí)施管理評(píng)審方案。 

2適用范圍 本指南可供申請(qǐng)和已認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室或檢查機(jī)構(gòu)實(shí)施管理評(píng)審時(shí)參考,也可供對(duì)實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可工作感興趣的人員參閱。 

3.引用文件 ISO/IEC17020:1998各類檢查機(jī)構(gòu)能力的通用要求 ISO/IEC17025:2005檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求 ISO9000:2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

4.1ISO/IEC17025:2005《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》中要求實(shí)驗(yàn)室建立、實(shí) 施和維持與其活動(dòng)范圍(包括其承擔(dān)的檢測和/或校準(zhǔn)的類型、范圍和數(shù)量)相適應(yīng)的 質(zhì)量管理體系。ISO/IEC17020中也對(duì)檢查機(jī)構(gòu)提出了類似的要求。 

4.2ISO/IEC17025和ISO/IEC17020分別要求實(shí)驗(yàn)室或檢查機(jī)構(gòu)的最高管理者定期對(duì) 組織的質(zhì)量管理體系及檢測/校準(zhǔn)/檢查活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審,以確保其持續(xù)適宜性和有效性, 并進(jìn)行必要的變更或改進(jìn)。 

4.3本指南為組織如何建立管理評(píng)審方案提供了指導(dǎo)。本指南應(yīng)用的前提是組織已經(jīng)實(shí) 施了符合ISO/IEC17025或ISO/IEC17020要求的質(zhì)量管理體系。 

4.4本指南是通用性指南,管理評(píng)審的實(shí)際運(yùn)作取決于組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和組織結(jié) 構(gòu)的具體情況。對(duì)于規(guī)模較小的組織,本指南中的許多條款可以簡化的方式執(zhí)行。

5.1管理體系:控制實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作的質(zhì)量、行政和技術(shù)體系。(ISO/IEC17025)5.2質(zhì)量管理體系:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。(ISO9000) 5.3質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。(ISO9000) 

5.4管理評(píng)審:最高管理者根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性 有效性和效率進(jìn)行定期的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。 5.5質(zhì)量負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系及其運(yùn)行,并可就此直接向最高管理者匯報(bào)的 組織成員(不論如何稱謂)。 

6管理評(píng)審的目的 6.1實(shí)驗(yàn)室或檢查機(jī)構(gòu)的最高管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)組織的質(zhì)量管理體系和檢測/校準(zhǔn)/檢查活 動(dòng)定期進(jìn)行評(píng)審,以確保其持續(xù)適宜性和有效性,并進(jìn)行必要的變更或改進(jìn)。 

6.2管理評(píng)審應(yīng)當(dāng)進(jìn)行策劃,以進(jìn)行必要的改進(jìn),確保組織的質(zhì)量安排持續(xù)滿足組織的 需要。評(píng)審還應(yīng)當(dāng)確保組織的質(zhì)量管理體系持續(xù)符合ISO/IEC17025或ISO/IEC17020 的要求。 

6.3管理評(píng)審應(yīng)當(dāng)注意到實(shí)驗(yàn)室或檢查機(jī)構(gòu)的組織、設(shè)施、設(shè)備、程序和活動(dòng)中已經(jīng)發(fā) 生的變化和需求發(fā)生的變化。 6.4內(nèi)部或外部的質(zhì)量審核結(jié)果、實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)或能力驗(yàn)證的結(jié)果、認(rèn)可機(jī)構(gòu)的監(jiān)督訪 問或評(píng)審結(jié)果、或客戶的投訴都可能對(duì)體系提出改進(jìn)的需求。 

6.5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)進(jìn)行修訂。應(yīng)當(dāng)建立下一年度的質(zhì)量目 標(biāo)和措施計(jì)劃。

7.1組織的最高管理者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理體系的評(píng)審。 

7.2最高管理者中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施組織的質(zhì)量管理體系、負(fù)責(zé)組織的技術(shù)運(yùn)作,負(fù)責(zé)根 據(jù)內(nèi)部審核和外部評(píng)審的結(jié)果做出決定的管理者應(yīng)參與管理評(píng)審。 7.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)確保所有評(píng)審工作依據(jù)規(guī)定的程序系統(tǒng)地實(shí)施,并記錄管理評(píng) 審的結(jié)果。 7.4質(zhì)量負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)確保管理評(píng)審所確定的措施在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

8.1管理評(píng)審應(yīng)當(dāng)至少每12個(gè)月開展一次,每一次評(píng)審應(yīng)當(dāng)制定方案,高級(jí)運(yùn)作管理 者、最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布的人員應(yīng)當(dāng)參加會(huì)議。組織的領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和各部門的負(fù)責(zé)人也須到會(huì)。 通常在規(guī)模較小的組織中,一個(gè)人可能承擔(dān)多個(gè)職能。即使在只有一個(gè)人的組織中, 也可以實(shí)施完善的管理評(píng)審。 

9.1管理評(píng)審應(yīng)當(dāng)依據(jù)正式的日程安排系統(tǒng)地實(shí)施。 

9.2評(píng)審至少應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容: (a)前次管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題; (b)質(zhì)量方針、中期和長期目標(biāo); (c)質(zhì)量和運(yùn)作程序的適宜性,包括對(duì)體系(包括質(zhì)量手冊(cè))修訂的需求; (d)管理和監(jiān)督人員的報(bào)告; (e)前次管理評(píng)審后所實(shí)施的內(nèi)部審核的結(jié)果及其后續(xù)措施; (f)糾正措施和預(yù)防措施的分析; (g)認(rèn)可機(jī)構(gòu)監(jiān)督訪問和評(píng)審的報(bào)告,以及組織所采取的后續(xù)措施; (h)來自客戶或其他審批機(jī)構(gòu)的審核報(bào)告及其后續(xù)措施; (i)組織參加能力驗(yàn)證或?qū)嶒?yàn)室間比對(duì)的結(jié)果的趨勢分析,以及在其他檢測/校準(zhǔn)領(lǐng)域 參加此類活動(dòng)的需求; (j)內(nèi)部質(zhì)量控制檢查的結(jié)果的趨勢分析; (k)當(dāng)前人力和設(shè)備資源的充分性; (l)對(duì)新工作、新員工、新設(shè)備、新方法將來的計(jì)劃和評(píng)估; (m)對(duì)新員工的培訓(xùn)要求和對(duì)現(xiàn)有員工的知識(shí)更新要求; (n)對(duì)來自客戶的投訴以及其他反饋的趨勢分析; (o)改進(jìn)和建議。 9.3管理評(píng)審的結(jié)果應(yīng)當(dāng)輸入組織的策劃系統(tǒng),并應(yīng)當(dāng)包括: (a)質(zhì)量方針、中期和長期目標(biāo)的修訂;

(b)預(yù)防措施計(jì)劃,包括制定下一年度的目標(biāo); (c)正式的措施計(jì)劃,包括完成擬定的對(duì)管理體系和/或組織目標(biāo)的運(yùn)作的改進(jìn)的時(shí)間 安排。 

9.4管理者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)確保評(píng)審所產(chǎn)生的措施按照要求在適當(dāng)和約定的日程內(nèi)得以實(shí)施。 在定期的管理會(huì)議中應(yīng)當(dāng)監(jiān)控這些措施及其有效性。

10.1應(yīng)當(dāng)保存所有管理評(píng)審的記錄。記錄可以是評(píng)審會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要,并應(yīng)明確指出所 需采取的措施,以及措施的負(fù)責(zé)人和完成期限。 

10.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)確保評(píng)審產(chǎn)生的措施予以記錄。 10.3記錄應(yīng)當(dāng)易于獲得并按規(guī)定的時(shí)間保存。

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