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[供應]辦理CMA/CNAS認證需要哪些崗位
- 產品產地：江蘇南京
- 產品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產品數量：0
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- 更新日期：2021-10-16 23:49:32
- 有效期至：2022-10-16
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辦理CMA/CNAS認證需要哪些崗位
詳細信息
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注：發(fā)布年份、月份為實驗室內部發(fā)放外來文件的時間，而非外來文件編制者發(fā)布文件時間。版本號按照外來文件發(fā)布者提供的最新修訂版本的更新進行變更。
2.3補充說明
2.3.1為避免管理體系文件的改版及修訂可能引起其它關聯(lián)文件因其版本號修訂號的變更而變更，管理體系文件中關聯(lián)其它文件時，可以省略其關聯(lián)文件的版本號及修訂號。
3.管理體系文件標識規(guī)定
3.1本公司內部管理體系文件，在發(fā)放前應在文件封面蓋“受控”標識章，并編“發(fā)放編號”?！鞍l(fā)放編號”按相同文件的發(fā)放流水號編制。
3.2外來文件經質量負責人或技術負責人審查確認后方可發(fā)布，發(fā)布時在封面蓋“受控章”并填寫發(fā)放編號?！胺鞘芸亍蔽募M行標識，在封面蓋“非受控章”。
3.3文件識別應有唯一性標識，包括文件編碼、發(fā)布日期、實施日期、頁碼、總頁數、發(fā)布機構、表示文件結束的標記。
1.目的
通過對要求、標書和合同進行評審，明確客戶的要求，選擇適宜的檢測方法，確定滿足客戶要求的能力。
2.范圍
適用于本公司檢測服務中對客戶要求（包括客戶招標書）、投標書和書面或口頭的協(xié)議和合同的評審及履行期間客戶提出變更合同時的評審。
3.職責
3.1總經理
3.1.1批準新的、復雜的、先進的或重大的檢測任務項目合同。
3.2技術負責人
3.2.1負責主持新的、復雜的、先進的或重大的檢測任務項目合同的評審工作。
3.3檢測部負責人
3.3.1負責常規(guī)檢測項目合同的評審工作。
3.4管理部負責人
3.4.1參與常規(guī)檢測項目合同的評審工作。
3.5檢測人員
3.5.1有權針對檢測項目合同提出疑問，上報檢測部負責人。
4.工作程序
4.1合同的類型和形式
4.1.1常規(guī)合同：已通過權威機構認可的常規(guī)檢測項目的合同。
4.1.2非常規(guī)合同（或特殊合同）：包括新的、重要的、大宗的、特殊要求的檢測項目的合同。
4.1.3合同可以是為客戶提供檢測服務的任何書面或口頭協(xié)議，合同形式包括正式合同、客戶委托單、信函、傳真、電話、電報、或電子郵件等。
4.2評審的內容
4.2.1檢測部負責人需評審確認合同中各項技術要求及時間要求是否明確，并確認本公司技術能力和資源是否能夠滿足相關要求，如果有部分要求暫時不能滿足，但在采取適當措施后可以給予保證，則需要在與客戶確認后方可實施，如果沒有措施可以保證，則需要和客戶確認變更相關的要求。
4.2.2管理部負責人針對合同中為滿足各項技術要求和時間要求，由此采取的技術措施、檢測方法或質量保證措施所發(fā)生的費用、價格和結算方式及雙方應承擔的風險進行評審。
4.2.3對于新項目，技術負責人應從能否適時編制、修訂和補充相關文件，能否及時配備設備，能否及時完善所需的設施和環(huán)境條件，能否及時進行人員的培訓等方面來進行評審，以確保開始新工作項目之前，本公司具備相應的資源。
4.3評審的流程
4.3.1常規(guī)檢測項目
對于在本公司檢測能力范圍以內的常規(guī)的、簡單的檢測項目，由業(yè)務員根據客戶要求，提供相應的報價單（詳見《報價單》），客戶確認報價無誤后填寫《檢測委托單》由檢測部負責人和管理部負責人對其進行評審，確認后由雙方簽字生效。
4.3.2非常規(guī)檢測項目
對于新的、復雜的、先進的或重大的檢測項目合同，由技術負責人主持，管理部負責人及檢測組的相關人員共同參與項目的要求、標書、合同的評審工作，管理部負責人填寫《合同評審記錄表》，保留評審記錄，最終交由總經理批準合同，批準的合同由雙方簽字后生效，并由管理部負責人登記在《合同、協(xié)議登記表》上。
4.3.3口頭協(xié)議
對于顧客口頭提出的要求，業(yè)務員需要將其記錄并整理成書面材料，在客戶確認后交由檢測部負責人評審，對客戶的要求出現的偏離，業(yè)務員需與客戶及時溝通，并在簽訂合同之前解決。
4.3.4分包項目
對所承接分包項目，如已確認擁有具有能力的合格分包方，則可以直接由檢測部負責人對其進行評審；如沒有合格的分包方，需要另行需找具有能力的合格分包方時，則需按照《檢測工作的分包管理程序》尋找并評審分包方，確認其具有能力后，方可完成合同評審。
4.4合同的修訂
4.4.1在合同執(zhí)行過程中，因檢測任務安排、人員、設備能力等各種原因導致不能按照合同規(guī)定完成檢測任務或必須偏離規(guī)定要求時，相關人員應立刻告知業(yè)務員，由業(yè)務員通知客戶，征得客戶的同意并取得書面確認后，由管理部對合同進行修訂，保留評審記錄和補充合同，雙方簽字確認后重新生效。如客戶提出修改合同，則由管理部根據客戶的修改要求修訂合同，重新評審并由雙方簽字后生效。
4.5溝通
4.5.1當合同或補充合同簽訂后，由檢測部負責人將所有信息資料以任務單的形式分配給相應的檢測人員。
4.5.2檢測人員應及時與客戶溝通檢測任務的進展情況，確保檢測任務能夠按照合同的要求正常進行
1.目的
對分包范圍，分包實驗室的選擇、評審、進行控制，確保分包的檢測工作符合管理體系要求。
2.范圍
適用于檢測工作的分包管理。
3.職責
3.1總經理
3.1.1負責批準重大的檢測任務分包合同。
3.2技術負責人
3.2.1負責《合格分包方名冊》的審批。
3.3檢測部負責人
3.3.1負責審批檢測任務分包合同。
3.3.2負責組織相關人員對分包實驗室的能力進行評審，并建立《合格分包方名冊》
3.4質量負責人
3.4.1主持對檢測任務分包的監(jiān)督工作。
4.工作程序
4.1檢測分包的流程
4.1.1檢測工作的分包流程如下圖
4.2檢測分包的申請
4.2.1當由于各種未預料的原因（如工作量大、需要更多專業(yè)技術或暫時不具備能力）、持續(xù)性的原因（如通過長期分包、代理或特殊協(xié)議）而需將檢測工作分包時，
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