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[供應]實驗室cnas認證多少錢
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:46:58
- 有效期至：2022-10-16
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實驗室cnas認證多少錢
詳細信息
cnas認證多少錢
CMA/CNAS實驗室認證，全國代辦、不成功、全額退款————
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驗證公司實驗室管理體系是否符合標準要求，是否得到有效地保持、實施和改進。
2適用范圍
本程序適用于公司實驗室內(nèi)部審核活動的控制。
3職責
3.1質量負責人全面負責內(nèi)部審核工作，委派內(nèi)審員，批準審核計劃和報告。
3.2受委派的內(nèi)審員負責編制《內(nèi)部審核檢查表》，實施審核。
3.3各室負責糾正措施的制定和實施。
4控制程序
4.1審核組成員：
檢測中心內(nèi)審員應具備大專以上的文化程度；經(jīng)過內(nèi)審員培訓并取得培訓合格證書。應：
(1)由質量負責人指定具有內(nèi)審資格，并具有較強獨立工作能力的審核員為組長：
(2)由審核組長在內(nèi)審資格合格的人員中選定小組成員；
(3)審核時，審核人員應與被審核的檢測工作無直接責任的人員。
4.2內(nèi)審
4.2.1內(nèi)部審核計劃
(1)內(nèi)部審核每年至少安排1次，每年對每個有關部門、審核的范圍包括管理體系所規(guī)定的全部條款。綜合管理室每年制定年度審核計劃，報質量負責人審批。
(2)當質量管理體系發(fā)生重大變化或質量保證標準修改時，可安排臨時審核計劃，經(jīng)質量負責人審批后方可實施。
(3)審核計劃的內(nèi)容包括：審核目的、范圍、依據(jù)、審核人員組成、被審核部門、審核的日程安排等；
4.2審核的實施
4.2.1審核組長按《內(nèi)部質量審核計劃》組織實施。各有關檢測中心按審核計劃的內(nèi)容配合。
4.2.2審核組成員依據(jù)質量管理體系文件及檢測中心職能編制《內(nèi)部質量審核檢查表》，并負責進行現(xiàn)場審核，通過抽查及詢問等方式檢查管理體系文件的執(zhí)行情況，并做好記錄。
4.2.3審核組長根據(jù)審核組成員審核結果，綜合分析，確定不合格項。
4.2.4由審核員填寫不合格報告。報告中應明確不合格項內(nèi)容及責任檢測中心。
4.3編寫審核報告
審核結束后，由審核組長組織編寫《內(nèi)部質量審核報告》，報告包括審核的基本情況及不合格報告，交檢測中心主任審批后，下發(fā)至各受審職業(yè)部門。審核報告作為管理評審內(nèi)容。
4.4糾正和預防措施
4.4.1對于內(nèi)審確定的不合格項，責任檢測中心應提出糾正和預防措施及完成時間。
4.4.2審核員負責對受審檢測中心采取的糾正或預防措施進行監(jiān)督和跟蹤驗證，并填寫記錄。
1目的
確保所采取糾正措施的針對性和有效性，消除或者減少不合格造成的影響和損失。
2適用范圍
本程序適用于對不符合實驗室檢定、校準和檢測工作采取的糾正措施的控制。
3職責
質量負責人負責組織制定和組織實施糾正措施計劃以及糾正措施的監(jiān)控；
各檢測室檢測人員負責糾正措施的實施。
4控制程序
4.1糾正措施的選擇和實施
質量負責人應根據(jù)不合格原因分析的結果，選擇和制定糾正措施。在制定計劃時應考慮：
a問題的嚴重程度；
b對體系其他要素或其他部門的影響：
c采取措施所需的資源和時間；
d能從根本上消除產(chǎn)生問題的原因，解決問題并防止同類問題的再次發(fā)生；
e驗證措施的有效性；
f對于有效的糾正措施要立即執(zhí)行，必要時修訂相應的文件。
4.2糾正措施的監(jiān)控
質量負責人應對采取糾正措施的過程中以及采取糾正措施的結果進行監(jiān)控，以保證所采取的糾糾正措施的有效性。
4.2.1糾正措施完成后，質量負責人應組織有關人員對所采取的糾正措施進行驗證并填寫《糾正措施登記表》。
4.2.2如果經(jīng)驗證認為糾正措施無效，則需再次采取糾正措施。
4.3糾正措施的具體實施者負責糾正措施實施過程中有關記錄的填寫和整理。資料管理人員按《記錄管理程序》負責記錄的歸檔
在實驗室管理體系質量方針落實和質量目標的實現(xiàn)中，應用審核結果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、改進措施及管理評審尋找任何對管理體系有改進的機會，使實驗室管理體系得到不斷完善，確保實驗室管理體系持續(xù)有效運行。
2.范圍
適用于質量方針落實和質量目標的實現(xiàn)過程中，對實驗室管理體系的任何改進過程、場所、機會。
3.職責
3.1各相關人員:有責任去發(fā)現(xiàn)任何改進的機會；
3.2內(nèi)審員:負責內(nèi)審問題的跟蹤并分析內(nèi)審帶來的改進機會；
3.3技術負責人:通過對檢測結果運用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，尋找改進的機會；
3.4質量負責人:分析和審核提出問題點及管理評審帶來的改進機會，編制改進方案并組織實施；
3.4實驗室負責人:批準改進方案。
4.定義
無
5.工作程序
5.1持續(xù)改進策劃
質量負責人根據(jù)客戶反饋及質量管理體系實際運行狀況，利用質量方針、目標、審核結果、數(shù)據(jù)分析、糾正預防措施，以及管理評審編制《年度持續(xù)改進計劃》，報實驗室負責人批準；
5.2持續(xù)改進方案制定
5.2.1質量負責人根據(jù)年度持續(xù)改進計劃，根據(jù)下列情況進行信息收集，組織相關部門、人員擬定的改進措施，分析其可行性，研究和制定改進方案。
a） 管理評審的輸出中要求對質量管理體系進行改進，包括文件體系的修訂，
運行要求的變化，如質量方針、目標等的修訂；
b） 質量方針和質量目標的建立、實施、評審、修訂和改進；
c） 內(nèi)部審核結果中出現(xiàn)的評為重大不合格項的內(nèi)容；
d） 客戶的投訴；
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