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包廚的現(xiàn)代化模式 廚政管理精英化 技術(shù)輸出項目化 廚房管理標(biāo)準(zhǔn)化 菜點出品精細(xì)化 項目運營體系化 酒店營銷網(wǎng)絡(luò)化 技術(shù)更新合理化
成本控制最低化 團(tuán)隊配合默契化 技術(shù)培訓(xùn)日常化
1、廚政管理精英化：我們網(wǎng)絡(luò)了一大批廚政管理精英，廚師長團(tuán)隊必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)程序，具備十年以上的廚政管理經(jīng)驗，全面考核合格后方可上崗。
2、技術(shù)輸出項目化：我們通過整合全國各地的優(yōu)秀菜品資源、技術(shù)資源、人才資源，通過分類和項目策劃、包裝，然后為酒店輸出相應(yīng)的技術(shù)項目，為酒店的營銷提供靚點，借此以激活酒店的經(jīng)營，提高酒店的上座率和盈利能力。
3、廚房管理標(biāo)準(zhǔn)化：廚房管理的好與壞是保證菜品出品、成本控制、酒店經(jīng)營成功與否的決定因素；然而目前的包廚模式都是一些人靠著忽悠臨時搭建的草臺班子，團(tuán)隊人員素質(zhì)參差不齊，出品質(zhì)量難以把握，很多酒店都是這樣做死的。我們委派的廚師長必須懂得廚房管理的標(biāo)準(zhǔn)化程序，能夠做到量化管理，因此可以為酒店經(jīng)營管理狀況的改善提供良好的幫助。
4、菜點出品精細(xì)化：菜品的色、香、味、形、器、養(yǎng)各方面是否講究，是否能給顧客以美的享受，關(guān)鍵在于制作過程是否精細(xì)化。目前的很多包廚團(tuán)隊菜品出品方面難以做到精細(xì)化，是因為他們?nèi)狈α己玫穆殬I(yè)素養(yǎng)和廚房管理經(jīng)驗，難以最大限度的提高顧客的滿意度，對酒店經(jīng)營管理造成不利的影響。我們對菜品制作過程的每個方面都進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)節(jié)化研究，并且嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān)，使每個菜品出品都能最大限度的獲得顧客滿意。
5、項目運營體系化：我們的包廚模式是以項目包廚為主，可根據(jù)酒店的經(jīng)營檔次、經(jīng)營主題提供相應(yīng)的包廚項目，這樣做對酒店經(jīng)營搞活、營銷工作都能提供很大的幫助，因此這種模式是最好的包廚管理模式。
項目包廚的優(yōu)勢：我們不僅保證菜品的更新，還同時保證酒店有不斷的新項目可供運營，在配送新項目的同時我們就把項目營銷方案一并提交給酒店來操作，這種項目運營體系化的包廚模式是我們的首創(chuàng)，也是對酒店經(jīng)營管理幫助最大的。
6、酒店營銷網(wǎng)絡(luò)化：當(dāng)前的酒店之所以壽命短暫，盈利能力不強，主要是缺乏完善的營銷體系。酒店的營銷體系穩(wěn)定和運營正常，才能為酒店創(chuàng)造更多的利潤。除了承包廚房外，我們還為酒店提供網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，幫助創(chuàng)建酒店的營銷體系，拓展市場空間，讓更多的顧客了解并走入我們的酒店。
7、技術(shù)更新合理化：目前的廚師大換班不僅風(fēng)險大、成本高，而且新的廚師班子并不了解老