寧波標(biāo)普企業(yè)管理咨詢有限公司

SA8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南 

 

第一篇 勞工問題：全球視點(diǎn) 

第一章 全球化、WTO與勞工標(biāo)準(zhǔn) 
第一節(jié) 全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 
1.1 從GATT到WTO，全球化發(fā)展勢不可擋 
1.2 WTO對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇 
1.3 WTO對我國外貿(mào)出口行業(yè)的挑戰(zhàn) 

第二節(jié) 消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)與勞工標(biāo)準(zhǔn) 
2.1 勞工問題是反全球化運(yùn)動(dòng)的焦點(diǎn)之一 
2.3 消費(fèi)者越來越關(guān)注勞工問題 
2.5 投資者越來越關(guān)注勞工問題 

第三節(jié) 貿(mào)易壁壘與勞工標(biāo)準(zhǔn) 
3.1 勞工力傾銷理論 
3.2勞工標(biāo)準(zhǔn)問題由來已久 
3.3勞工標(biāo)準(zhǔn)是一種貿(mào)易壁壘 

第四節(jié) 風(fēng)行歐美的社會責(zé)任運(yùn)動(dòng) 
4.1 社會責(zé)任運(yùn)動(dòng)的背景 
4.2 什么是社會責(zé)任守則 
4.3 為什么實(shí)施社會責(zé)任守則 
4.4 如何實(shí)施社會責(zé)任守則 
4.5 NIKE公司的故事 
4.6 聯(lián)合國《全球契約》 

第五節(jié) 社會責(zé)任運(yùn)動(dòng)在中國 
5.1 中國是全球社會責(zé)任運(yùn)動(dòng)的重要目標(biāo) 
5.2 跨國公司監(jiān)督中國合約工廠 
5.3 中國企業(yè)存在的勞工問題 
5.4 中國企業(yè)的挑戰(zhàn)和對策 

第二篇 SA8000勞工問題的解決方案 

第二章 SA8000標(biāo)準(zhǔn)概述 
第一節(jié) SA8000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景 
1.1 SA8000標(biāo)準(zhǔn)的出臺 
1.2 SA8000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施制度 
1.3 SA8000標(biāo)準(zhǔn)與社會責(zé)任守則比較 
1.4 SA8000標(biāo)準(zhǔn)與ISO標(biāo)準(zhǔn)比較 
1.5 實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的作用 
第二節(jié) SA8000標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀 
2.1 SA8000得到廣泛的認(rèn)可和支持 
2.2 SA8000標(biāo)準(zhǔn)是履行社會責(zé)任的最好選擇 
第三節(jié) SA8000標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢 
3.1 勞工問題的解決之道 
3.2 社會責(zé)任管理成為企業(yè)管理的新趨勢 

第三章 SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求與審核要點(diǎn) 
第一節(jié) 概述 
1.1 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的目的 
1.2 標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍 
1.3 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 
1.4 管理體系的運(yùn)行模式 
第二節(jié) 術(shù)語和定義 

第三節(jié) 總要求 
第四節(jié) 童工 
第五節(jié) 強(qiáng)迫勞動(dòng) 
第六節(jié) 安全衛(wèi)生 
第七節(jié) 結(jié)社自由和集體談判權(quán) 
第八節(jié) 歧視 
第九節(jié) 懲罰性措施 
第十節(jié) 工作時(shí)間 
第十一節(jié) 工資報(bào)酬 
第十二節(jié) 管理系統(tǒng) 
12.1 公司政策 
12.2 管理評審 
12.3 公司代表 
12.4 計(jì)劃與實(shí)施 
12.5 供應(yīng)商/分供商和分包商控制 
12.6 處理疑慮和糾正行動(dòng) 
12.7 對外溝通 
12.8 核實(shí)渠道 
12.9 文件記錄 
第四章SA8000管理體系的建立與運(yùn)行 
第一節(jié) 建立管理體系的基本步驟 
1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 
1.2 初始評審 
1.3 體系策劃與設(shè)計(jì) 
1.4 管理體系文件編寫 
1.5 管理體系試運(yùn)行 
1.6 內(nèi)部審核 
1.7 管理評審 
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 
2.1 最高管理者的決策與承諾 
2.2 任命社會責(zé)任管理者代表 
2.3 提供資源保障 
2.4 培訓(xùn) 
2.5 制定工作計(jì)劃 
第三節(jié) 初始評審&nb