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[供應(yīng)]馬云:要做電商生態(tài)系統(tǒng),又一次顛覆商業(yè)革命
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:陜西西安碑林區(qū)
  • 產(chǎn)品品牌:土星科技
  • 包裝規(guī)格:土星科技
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計量單位:件
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2016-12-12 11:04:00
  • 有效期至:2017-12-12
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馬云:要做電商生態(tài)系統(tǒng),又一次顛覆商業(yè)革命 詳細(xì)信息

  PART 01——比起打造電商帝國,阿里更想做“生態(tài)系統(tǒng)”

  行至11月末,2015年天貓雙11華麗落幕,并最終以912億成交額完美收官,創(chuàng)造7年以來的歷史新高。有人歡欣鼓舞,有人冷嘲熱諷,無論如何,在一片輿論聲中阿里以一個龐大商業(yè)帝國的姿態(tài)存在著。

  阿里真的成就了一個無與倫比的電商帝國了嗎?對于這個問題,第一個回應(yīng)的便是掌舵者馬云,他的聲音響亮而堅(jiān)定:“我從未覺得阿里是一個“帝國”,更堅(jiān)信我們不能做“帝國”。

  作為電商界辨識度最高的人物,風(fēng)口浪尖上馬云受到的評價褒貶不一,這個身形精瘦的領(lǐng)軍者絕對擁有一顆清醒的大腦。誠如馬云所言,只有一個完整的“生態(tài)系統(tǒng)”才是可持續(xù)發(fā)展的,在這個健康的系統(tǒng)體系內(nèi),四季交替,萬物更迭,不斷出現(xiàn)新生命、新事物,盡管會經(jīng)歷萌芽、生長、成熟、衰退乃至死亡的過程,但新生的力量仍會隨著舊事物的消亡破土而出。

  我們在觸碰互聯(lián)網(wǎng)電商時,談?wù)摿颂嗟氖澜缬^與方法論,談?wù)摿颂嗟纳虡I(yè)模式及盈利點(diǎn),卻惟獨(dú)忘記追本溯源,去探尋電商真正的含義。我們試圖去抓取用戶、縮減成本、聚集流量、引導(dǎo)銷售,在對眼前小利窮追不舍的時候,卻惟獨(dú)忘記思考什么才是電商長盛不衰的姿態(tài)。

  PART 02——電商生態(tài)系統(tǒng):沒那么遙遠(yuǎn)、更沒那么復(fù)雜!

  或許有人會說,電商到底是一門生意,錢賺進(jìn)口袋才是本質(zhì)目的?;谶@層目的及認(rèn)知,盡管你的電商業(yè)務(wù)短時間內(nèi)有利可圖,但一定不會四季常青。消費(fèi)需求不斷變化,商業(yè)模式日益更迭,循環(huán)流動的生態(tài)才能讓你的電商免于凋零。

  經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代以B2C\B2B\C2C模式為主的傳統(tǒng)電商,以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的移動電商、社交電商之后,隨著用戶訴求和購物場景的急劇變化,一個打通用戶需求、流量入口、線上線下渠道、企業(yè)和商家,真正圍繞用戶為中心的生態(tài)型電商平臺概念被提出,這便是電商生態(tài)的概念雛形。

  到底什么是電商生態(tài)?簡言之,從技術(shù)研發(fā)到營銷推廣,從金融支付到物流倉儲,每一個電商的商業(yè)單元通過達(dá)成交易循環(huán)流動,從而維系整個電商體系的發(fā)展和生存,形成一個完整電商生態(tài)系統(tǒng)。

  一個良性的電商生態(tài)系統(tǒng)基本組成并不復(fù)雜,但隨著新商業(yè)形態(tài)的不斷衍生,電商生態(tài)系統(tǒng)的延展性越來越寬闊。這其中以靈魂人物馬云打造的阿里系電商生態(tài)系統(tǒng)最具代表性。

  PART 03——阿里何時能鏟除內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)的壞分子?

  再多的流言蜚語,都無法阻止阿里成為一個偉大的企業(yè)。自1999年起,阿里讓電商從一個概念變成了中國人日常生活的標(biāo)配。阿里旗下最著名的三大平臺:阿里巴巴、淘寶和支付寶,分別完成了美國Ariba,eBay和PayPal這三大企業(yè)所做的事。經(jīng)過10年發(fā)展,現(xiàn)今擁有阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、天貓、支付寶、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、阿里云、聚劃算、一淘網(wǎng)、中國雅虎、中國萬網(wǎng)、CNZZ、一達(dá)通13個旗下平臺,阿里最終成為了中國最大的電子商務(wù)企業(yè)。

  隨著阿里系的蓬勃發(fā)展,吸引了越多越多品牌商、廠商、物流機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、電商增值服務(wù)機(jī)構(gòu)的加入,它們以不同的方式同樣聚集在阿里的平臺體系之中,最終形成了一個生長、壯大、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

  阿里就是這樣一個鮮活的例子。在原本一片貧瘠的中國互聯(lián)網(wǎng)荒漠之上,阿里則開辟了一片嶄新的廖原,并讓所有生物進(jìn)入這一片開放的原野之中,進(jìn)而長成生態(tài)。

  他堅(jiān)持不去構(gòu)建一個觸不可及的商業(yè)帝國,而是促成一個開放、協(xié)同、繁榮的生態(tài)系統(tǒng),讓生態(tài)里的每一個分子和諧生長,也為阿里自己的生命點(diǎn)亮出路。在這之中,阿里的責(zé)任便是馬云所說的那樣:“我們只是要把這個生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的更加健康,更加的透明,更加的開放,更加的有責(zé)任感。”

  當(dāng)然借著雙11、雙12的風(fēng)口,二爺還是想提醒阿里一句,促成生態(tài)本為好事,但假貨橫行、惡意騷擾、平臺腐敗及職業(yè)差評師等問題將成為一股生態(tài)系統(tǒng)的破壞實(shí)力,如果阿里一直難以尋到良方、鏟除惡勢力的話,那么這些內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)的壞分子必將威脅到阿里自身的健康。

  PART 04——構(gòu)建電商生態(tài)?系統(tǒng)軟件是基石!

  有人說,生態(tài)的概念太遙遠(yuǎn),沒有BAT的體量不用操這個心。那二爺想說,阿里因?yàn)轶w量巨大因而構(gòu)建一個大型綜合性生態(tài)圈,而對每一個中小型的電商企業(yè)而言,都應(yīng)該試圖去建立一個屬于自己的生態(tài)圈,因?yàn)檫@個生態(tài)體系也可以是小而美的。

  畢竟,每一個電商企業(yè)都不是作為一個獨(dú)立的個體而存在,在一定區(qū)域內(nèi),和生物一樣,沒有一個企業(yè)個體能夠長期單獨(dú)生存。之所以電商企業(yè)因建立自己的生態(tài)系統(tǒng),與自然生態(tài)系統(tǒng)相似,企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中消費(fèi)者、代理商、供應(yīng)商、商家以及同質(zhì)企業(yè)群共同構(gòu)成了這個生態(tài)圈的生物成分,只有讓他們在你的電商體系中和諧平衡發(fā)展、各自成長獲益,你的電商平臺才能運(yùn)轉(zhuǎn)的更加穩(wěn)妥。

  還是以阿里為例,淘寶、天貓、阿里巴巴、阿里云、支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)……從交易平臺、市場推廣、大數(shù)據(jù)、云計算、金融服務(wù)再到移動平臺,無所不觸及的阿里正一點(diǎn)一滴的拼湊自己的電商生態(tài)系統(tǒng)。由此可見,軟件是構(gòu)成整個生態(tài)系統(tǒng)的基石,是整個電商生態(tài)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)傳遞最重要的載體,即使是強(qiáng)如霸主的阿里也必須依靠不斷提升的軟件能力來為其保駕護(hù)航。

  作為整個電商生態(tài)系統(tǒng)平衡的驅(qū)動者,軟件構(gòu)成是整個電商生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。

  PART 05——傳統(tǒng)企業(yè)如何建立電商生態(tài)體系?

  作為整個電商生態(tài)系統(tǒng)平衡的驅(qū)動者,軟件構(gòu)成是整個電商生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。而電子商務(wù)自身的一些特性和優(yōu)勢決定了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商成為必然趨勢,但同時由于傳統(tǒng)企業(yè)自身信息化程度較低、缺乏IT人才和電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、無法有效利用數(shù)據(jù)資源,因而很難駕馭電商業(yè)務(wù),更難去構(gòu)建屬于自己的小型電商生態(tài)系統(tǒng)。

  目前,目前市場上第三方提供的主流軟件服務(wù)有五種模式,即IaaS、PaaS、CaaS和SaaS。 SaaS是近幾年流行起來的新軟件模式,典型的電商SaaS服務(wù)商代表如:國外的Salesforce及國內(nèi)的千米網(wǎng)。SaaS模式下企業(yè)向第三方軟件服務(wù)商購買的既是軟件,更是服務(wù)。

  例如美國的Salesforce主打客戶關(guān)系管理(CRM)軟件及服務(wù),允許客戶與獨(dú)立軟件供應(yīng)商定制并整合其產(chǎn)品,同時提供按需定制的軟件服務(wù),使得客戶無需擁有自己的軟件,也無需花費(fèi)大量資金和人力用于記錄的維護(hù)、儲存和管理,所有的記錄和數(shù)據(jù)都儲存在Salesforce.com上面。

  至于技術(shù)升級、更新迭代便是這些技術(shù)服務(wù)商的事情。這種方式對企業(yè)來說好處是成本低,投入少,持續(xù)更新迭代,且實(shí)施起來更快速,電商平臺建設(shè)也能更安全。在建立一個良性電商平臺的前提下,企業(yè)下一步就可以考慮如何如整合自己的渠道、用戶、商家等各方資源,從而去建立自己平臺上的小型生態(tài)圈了。

  在電商領(lǐng)域,失敗的原因或許各有不同,但成功的道理都是相似的:即首先滿足銷售商利潤落袋,其次聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游,讓廠商、分銷商、物流方、倉儲方等各方面受益,在此基礎(chǔ)上不斷改善和提高用戶體驗(yàn)。只有這樣你的電商才不僅是一個簡單的閉環(huán)實(shí)現(xiàn),而是一個鮮活的生態(tài)系統(tǒng)。

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