“三力提升”重點做好 結合 實踐 考核

    “今年的主題是‘創(chuàng)先爭優(yōu)、提升三力’，重點要做好結合、實踐、考核三篇文章，通過‘三力提升’這個抓手，使得全區(qū)領導干部的能力、水平、素質都得到提升，使‘三力提升’成為領導干部的文化軟實力……”這是市委常委、區(qū)委書記朱金坤昨日在“三力提升”領導小組工作會議上提出的要求。區(qū)領導姜軍、邵立春，區(qū)“三力提升”活動領導小組成員參加會議。

    會上，匯報了2010年“三力提升”活動工作情況、存在的問題及2011年工作思路。區(qū)“三力提升”活動領導小組成員對2011年工作要點和創(chuàng)新實踐課題活動方案進行了討論。領導小組成員一致認為，“三力提升”活動自開展以來，取得了較大成效，對提升領導干部能力素質和提高群眾滿意度有明顯作用。領導小組成員建議，在提升干部學習力上，要注重方式方法創(chuàng)新，要重點更新思維方式，著重提高“一把手”的能力素質；在提升干部創(chuàng)新力上，要做好創(chuàng)新實踐課題活動的選題把關工作，要大力營造鼓勵支持創(chuàng)新的良好氛圍，使干部在困難面前勇于擔當，具備解決問題的勇氣和魄力；在提升干部執(zhí)行力上，要加強對大項目、產業(yè)項目、民生項目的督查，做到監(jiān)督信息公開，并強化輿論監(jiān)督。要將“三力提升”活動的考評結果合理應用，與領導干部的考核、選拔、任用相結合。

    區(qū)長、活動領導小組副組長姜軍認為，余杭區(qū)的“三力提升”活動謀劃早、啟動早，整個活動氛圍濃厚、機制健全、領導重視、成效明顯，已經成為余杭品牌。他要求，2011年該活動要持之以恒、不斷深化，實現(xiàn)三個轉變：一是從有形到無形的轉變。要將有形的讀書班、培訓班等轉化為領導干部學習的自覺行動，以“三力提升”打造余杭的文化軟實力。二是從階段性向長效性轉變。既要有規(guī)定動作，也要有自選動作；既要有集中培訓，也要有自身習慣形成；既要有監(jiān)督考核，也要有黨務政務信息公開。三是從活動向實踐轉變。實踐主要體現(xiàn)在產業(yè)項目、民生項目等重點項目的推進上，體現(xiàn)在我們面臨社會轉型期、矛盾凸顯期的問題解決上，體現(xiàn)在領導干部面對風險時的責任擔當上。

    朱金坤對2010年全區(qū)“三力提升”活動取得的成效表示肯定。對如何開展好2011年“三力提升”活動，他要求，一是要提高認識，要把“三力提升”工作當做提升干部能力、水平、素養(yǎng)的抓手，通過持之以恒地開展“三力提升” 活動，培養(yǎng)一批素質素養(yǎng)好、有綜合能力、與時俱進的干部隊伍。二是要做好結合。他強調，要結合中央、省、市的有關要求，將“三力提升”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)、深化作風建設、“三型”城市建設、紀念建黨90周年活動等各項創(chuàng)建活動結合起來；要與余杭區(qū)的項目建設、“六大”發(fā)展戰(zhàn)略的實施、產業(yè)結構調整等各項中心工作結合起來；要與具體工作有機結合起來，重在實踐。他強調，要將“創(chuàng)先爭優(yōu)、提升三力”作為今年活動主題，在活動中做好“結合”、“實踐”、“考核”三篇文章，通過創(chuàng)新活動方法和載體，使余杭的領導干部能力水平不斷提升，成為帶領余杭經濟社會發(fā)展的主力軍。