沈昱要求實(shí)施主動招商 推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

    14日上午，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長沈昱到余杭新農(nóng)村建設(shè)有限公司調(diào)研崇賢新城建設(shè)情況，寄語新農(nóng)村建設(shè)有限公司和崇賢鎮(zhèn)黨委、政府在新的一年里要有攻堅(jiān)決心，要有創(chuàng)新想法，要全面、深入推進(jìn)崇賢新城建設(shè)。

    2010年，余杭新農(nóng)村建設(shè)有限公司在深化規(guī)劃編制、協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目、做地出讓、融資等方面做了大量工作，公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)順利開展。2011年，公司將大力推進(jìn)“征地拆遷、基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)居安置、做地出讓、社會民生、招商引資”六大工程，全年計劃投資16.5億元，完成做地任務(wù)800畝。崇賢鎮(zhèn)黨委、政府在2010年及時調(diào)整工作重心，狠抓征地拆遷工作，取得了階段性成果，全年共征地1518畝，拆遷農(nóng)戶509戶，順利實(shí)現(xiàn)新城建設(shè)平穩(wěn)開局。2011年，崇賢鎮(zhèn)黨委、政府將進(jìn)一步健全相關(guān)政策措施，完善組織保障體系，建立征遷工作責(zé)任制度，高效、穩(wěn)妥推進(jìn)征地拆遷，為全面建設(shè)崇賢新城夯實(shí)基礎(chǔ)。

    會上，沈昱認(rèn)真聽取了余杭新農(nóng)村建設(shè)有限公司和崇賢鎮(zhèn)黨委政府所作的匯報，并從建設(shè)崇賢新城的大局出發(fā)，對新農(nóng)村建設(shè)有限公司和崇賢鎮(zhèn)黨委、政府提出四點(diǎn)要求：第一，要努力開好局。充分認(rèn)識崇賢新城建設(shè)的重要意義，要有攻堅(jiān)決心和創(chuàng)新意識，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開新城建設(shè)之新局面；第二要深化項(xiàng)目建設(shè)。合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，尤其是要合理安排征遷計劃，加快速度，保證質(zhì)量，以項(xiàng)目帶動推進(jìn)新城建設(shè)；第三，要深化“新城概念”，圍繞崇賢新城建設(shè)主旨和崇賢發(fā)展實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，確立明確主題，凸顯新城概念，做好宣傳造勢，打造崇賢新城建設(shè)的品牌；第四，要突出招商工作，加大招商力度，通過以商引商、積極宣傳等形式大力推介崇賢新城項(xiàng)目，招好商、招強(qiáng)商，提高崇賢新城品牌在區(qū)域內(nèi)外的知名度。

    又訊  14日，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長沈昱到余杭農(nóng)林集團(tuán)專題調(diào)研，要求抓好資金環(huán)節(jié)，實(shí)施主動招商，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為公司的五年行動計劃盡心竭力，為“十二五”發(fā)展開好頭。集團(tuán)董事長王桂根、總經(jīng)理解宏偉分別匯報了今年的工作打算和資金使用情況。

    2011年是農(nóng)林集團(tuán)五年發(fā)展計劃中的大跨越之年，集團(tuán)公司將按照“一主兩翼四區(qū)”的產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)要求，通過實(shí)施安置房建設(shè)、南湖綜保開發(fā)、徑山綜合樓建設(shè)、中澳高科技農(nóng)場建設(shè)、湖羊場場部開發(fā)、徑山工業(yè)小區(qū)建設(shè)以及長樂林場森林公園規(guī)劃和平山農(nóng)場場部開發(fā)等8個項(xiàng)目來帶動發(fā)展；通過實(shí)施歷史遺留問題化解、信訪工作方式創(chuàng)新和信訪責(zé)任落實(shí)來保障發(fā)展；通過實(shí)施人才強(qiáng)企、產(chǎn)業(yè)興企、文化鑄企等舉措來促進(jìn)發(fā)展。全年力爭完成建設(shè)投入9.38億元，融資19億元，總收入1.56億元，將農(nóng)林集團(tuán)建設(shè)成為平臺大、競爭力強(qiáng)、特色鮮明的現(xiàn)代企業(yè)，余杭現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，余杭旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)的“生力軍”。

    沈昱充分肯定了農(nóng)林集團(tuán)今年的工作思路和重點(diǎn)。他指出，農(nóng)林集團(tuán)發(fā)展首先要抓好資金環(huán)節(jié)，做好資金需求的提前謀劃和平衡工作，并從包裝大項(xiàng)目，實(shí)施長期融資出發(fā)，提高融資技巧，降低融資成本。要求在擁有資源優(yōu)勢的前提下，實(shí)施主動招商，尋找有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)、低消耗、高效益、與集團(tuán)公司優(yōu)勢互補(bǔ)的業(yè)主對存量資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)。他要求農(nóng)林集團(tuán)要按照建設(shè)類和非建設(shè)類項(xiàng)目全面推進(jìn)的要求，狠抓安置房及其它新項(xiàng)目推進(jìn)，重點(diǎn)抓歷史遺留問題處理和內(nèi)部管理效益提升，為公司的五年行動計劃盡心竭力，為“十二五”發(fā)展開好頭。