在號(hào)稱“中國(guó)鞋都”的溫州,王建平?jīng)]什么特殊。但有一點(diǎn)與眾不同的是,他被周圍的朋友調(diào)侃為“傻子”。因?yàn)樗苑Q做的全是“素菜”,一點(diǎn)“紅燒肉”似的投資都沒(méi)有。
先從二十幾年前講起。那是1987年8月8日,杭州。因假冒偽劣問(wèn)題,消費(fèi)者對(duì)溫州鞋不滿,此后,溫州鞋業(yè)遭受沉重打擊。
王建平的哈杉鞋業(yè)就是“剩”下來(lái)的一員,如今被認(rèn)為是溫州地區(qū)國(guó)際化最強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)之一。在哈杉集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中,曾經(jīng)有諸多機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行投資,或者更大比例的涉足投資行業(yè)。譬如:房地產(chǎn)。這些機(jī)會(huì)面前,王建平坦言,自己心動(dòng)過(guò),也猶豫過(guò),但是最后還是一拍桌子,“就這么定了!”
在王建平看來(lái),擺在實(shí)業(yè)商人面前的選擇,其實(shí)很狹窄。因?yàn)橐獔?jiān)持做民營(yíng)制造業(yè),就意味著困難重重。
他總結(jié)了兩個(gè)橫在民營(yíng)制造業(yè)面前的阻礙,“一是政府歧視,主要表現(xiàn)在基本沒(méi)有扶持;二是金融部門的歧視,表現(xiàn)就是他們不愿意貸款給我們。”
2008年,金融危機(jī)一來(lái),諸多實(shí)體企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)搞投資,哈杉堅(jiān)持著自己的生產(chǎn)計(jì)劃。但是,轉(zhuǎn)年到了2009年1月份,溫州當(dāng)?shù)匾患毅y行一夜抽掉了哈杉2000萬(wàn)元。和哈杉相反,溫州當(dāng)?shù)亓硪患矣忻男?,一邊做制造業(yè),一邊大舉進(jìn)攻投資業(yè)。銀行更樂(lè)意把錢貸給它。
這幾年,他眼看著身邊的朋友們紛紛放棄實(shí)業(yè),轉(zhuǎn)行去做投資。王建平越來(lái)越覺(jué)得無(wú)依無(wú)靠了。
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