余杭區(qū)交通集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”扎實(shí)推進(jìn)

    細(xì)化項(xiàng)目 落實(shí)進(jìn)度 明確目標(biāo)
　　區(qū)交通集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”扎實(shí)推進(jìn)

    為深入貫徹落實(shí)區(qū)委十二屆十次會(huì)議精神，做好項(xiàng)目推進(jìn)工作，日前，區(qū)交通集團(tuán)召開“項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)”動(dòng)員大會(huì)，全面梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，確保年度建設(shè)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)圓滿完成。集團(tuán)班子成員、下屬單位負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司全體員工參加了此次動(dòng)員大會(huì)。

    區(qū)交通集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況，將本次“項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)活動(dòng)”分為宣傳發(fā)動(dòng)（9月10日—9月20日）、項(xiàng)目攻堅(jiān)（9月21日—12月20日）、總結(jié)考評(píng)（12月21日—12月31日）三個(gè)階段，各階段均明確了具體任務(wù)與目標(biāo)，以確保公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)順利完成。同時(shí)，區(qū)交通集團(tuán)緊緊圍繞12月20日這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將所負(fù)責(zé)項(xiàng)目分為崇賢新城項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、社會(huì)民生項(xiàng)目、做地項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目、非建設(shè)類項(xiàng)目7個(gè)大類，7大類項(xiàng)目再細(xì)化為60多個(gè)小項(xiàng)目，并明確了項(xiàng)目總體目標(biāo)、責(zé)任單位、責(zé)任人及進(jìn)度安排，要求每個(gè)項(xiàng)目做到“一個(gè)做實(shí)、五個(gè)確保、一個(gè)合理”（即做實(shí)項(xiàng)目前期，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政、暢通五項(xiàng)要求，合理控制造價(jià)），確保項(xiàng)目做實(shí)、做細(xì)、做精，扎實(shí)推進(jìn)。

    會(huì)議要求，交通集團(tuán)下屬各部門、各單位要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，要把項(xiàng)目建設(shè)看作是推進(jìn)公司做強(qiáng)實(shí)力、不斷發(fā)展壯大的重要途徑。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成；要圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，樹立品牌意識(shí)，創(chuàng)精品工程，力爭(zhēng)把崇賢新城項(xiàng)目建成示范項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建成精品工程，服務(wù)項(xiàng)目塑造成優(yōu)質(zhì)品牌；要以項(xiàng)目為載體，深入開展“三力提升”活動(dòng)，爭(zhēng)做城市經(jīng)營(yíng)的高手、企業(yè)管理的能手、勤政廉潔的模范；要合力共事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

    下一步，交通集團(tuán)將以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，不斷推進(jìn)公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、責(zé)任考評(píng)化”的總體要求，以項(xiàng)目化管理為手段，以“集中力量抓項(xiàng)目，奮戰(zhàn)百日上水平”為目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確?！?1個(gè)項(xiàng)目100%竣工，10個(gè)新建項(xiàng)目100%開工建設(shè)，11個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目完成90%以上的技術(shù)前期工作量，3個(gè)做地項(xiàng)目完成年度做地計(jì)劃任務(wù)，3個(gè)規(guī)劃及18個(gè)非建設(shè)類項(xiàng)目完成”，集中力量打好這場(chǎng)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。