透視雅虎和阿里巴巴之爭(zhēng)

    最近雅虎與阿里巴巴之爭(zhēng)，是公司股東和管理層之間典型的沖突

    最近炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的雅虎與阿里巴巴之爭(zhēng)，是管理學(xué)上公司股東和管理層之間典型的沖突，類似的沖突在上世紀(jì)八十年代的美國(guó)也曾上演。作為資本市場(chǎng)監(jiān)督下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在保護(hù)股東利益的基礎(chǔ)上，有禮有節(jié)地與股東爭(zhēng)取企業(yè)主導(dǎo)權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)研究的終極目標(biāo)之一。

    結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，雅虎作為大股東和阿里巴巴現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的爭(zhēng)執(zhí)，我個(gè)人是支持阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)偉大的公司，阿里巴巴在目前的電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，管理團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，短期難以替代。但是，這次阿里巴巴管理權(quán)爭(zhēng)執(zhí)具有很多深層次的意義。

    首先，對(duì)于外國(guó)的戰(zhàn)略投資者、現(xiàn)在的大股東，必須對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。必須承認(rèn)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，契約式的商業(yè)文化還沒(méi)有被廣泛遵守，特別是沒(méi)有形成一個(gè)“既對(duì)西方商業(yè)文化有認(rèn)同感，又對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有掌控力”的職業(yè)經(jīng)理人群體?，F(xiàn)階段外國(guó)大股東還難以找到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的替代者，最好的策略無(wú)疑是口頭上施加壓力，行動(dòng)上隱忍不發(fā)。

    其次，對(duì)于深諳中國(guó)市場(chǎng)、踏著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“死尸”成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)“創(chuàng)業(yè)兼管理”團(tuán)隊(duì)，不能沾沾自喜于現(xiàn)階段的強(qiáng)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)需要馬云這樣的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，創(chuàng)造的價(jià)值很大。在中國(guó)市場(chǎng)上，一個(gè)真正成功的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，不僅僅是技術(shù)的因素，更是商業(yè)文化的糅合，短期看我認(rèn)為馬云的管理層是難以替代的。但是，阿里巴巴如果要繼續(xù)偉大下去，不能一直由馬云的團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，人總要退休的。像阿里巴巴這樣的公司，必須形成良性的管理層交替，形成現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，不能忽視股東在管理層交替中的話語(yǔ)權(quán)。如果從這個(gè)意義上講，現(xiàn)在的股東和管理層較量是好事，可以幫助阿里巴巴更加成熟，這是個(gè)不斷疊壓并且螺旋上升的進(jìn)步過(guò)程。

    最后，對(duì)于政府、媒體和普羅大眾，不能盲目地把“保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)、民族品牌、產(chǎn)業(yè)安全”的大帽子，強(qiáng)加于這種具體案例上。我們更應(yīng)反思的是，在技術(shù)含量更低的產(chǎn)業(yè)、如零售業(yè)，很多二線城市也逐漸被一些國(guó)外品牌比如家樂(lè)福、屈臣氏滲透；而電子商務(wù)作為未來(lái)物流業(yè)的重要載體，保持中國(guó)元素的意義當(dāng)然也是很大的。雖然政府不需要、也不應(yīng)該直接出面干預(yù)阿里巴巴的管理權(quán)之爭(zhēng)，但是引導(dǎo)輿論客觀評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)“公平、公正、公開(kāi)”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的必要職能。

    在更廣義的范圍上，我們還應(yīng)該反思的是，如何創(chuàng)造出更多的阿里巴巴？中國(guó)過(guò)去幾十年之所以依賴外國(guó)戰(zhàn)略投資者，除了技術(shù)引進(jìn)，很大程度上是資金不足。如今，我們已經(jīng)擁有了超過(guò)兩萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備，“FDI(外國(guó)直接投資)替代”進(jìn)程能不能快些呢？上至國(guó)家層面、下至民間資本，多層次的產(chǎn)業(yè)基金投資體系建設(shè)能不能再快些呢？以創(chuàng)業(yè)板為代表的資本市場(chǎng)建設(shè)，加速中小企業(yè)的孵化能不能更快些呢？