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一義烏商人的3次"變臉" 商業(yè)嗅覺要先于市場(chǎng)變化

作者:李聶 時(shí)間:2010年07月29日 信息來源:浙中新報(bào)

    從1992年在義烏篁園市場(chǎng)擺攤算起,36歲的義烏商人孫獻(xiàn)鋼已經(jīng)在商海打拼了近20年。這位至今看起來還有些“學(xué)生味”的年輕義商在創(chuàng)業(yè)過程中,成功地完成了三次“變臉”。從賣殺蟲劑到賣化妝品,從批發(fā)商到直面終端市場(chǎng),再到現(xiàn)在推出精品連鎖店模式,孫獻(xiàn)鋼靠的就是敏銳的商業(yè)嗅覺,而且這種商業(yè)嗅覺一定要先于市場(chǎng)變化。

    第一次“變臉”

    從賣殺蟲劑到賣化妝品

    上世紀(jì)90年代,義烏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮開始風(fēng)起云涌。19歲的孫獻(xiàn)鋼也成為了成千上萬的“弄潮兒”之一。1992年,義烏篁園市場(chǎng)剛剛設(shè)立,孫獻(xiàn)鋼租到了1平方米的攤位,搞起了殺蟲劑批發(fā)生意。在此后的幾年間,由于代理品牌多,產(chǎn)品種類豐富,他的攤位在同行中一枝獨(dú)秀。1995年,在磚頭般的“大哥大”剛面世不久,孫獻(xiàn)鋼的“義烏大哥大日化用品商行”(后改為有限公司)也在義烏市場(chǎng)路宣告成立。

    “生意好的時(shí)候數(shù)錢都來不及,30多平方米的店里,從早到晚都分兩隊(duì)排滿了采購商。”說起當(dāng)年的紅火場(chǎng)面,孫獻(xiàn)鋼至今仍有些激動(dòng)。但他隨后發(fā)現(xiàn),盡管生活紅火,但殺蟲劑等產(chǎn)品的季節(jié)性很強(qiáng),下半年天氣變涼后就進(jìn)入了淡季。于是,孫獻(xiàn)鋼開始涉足化妝品批發(fā)。

    2001年,隨著國家對(duì)包括殺蟲劑在內(nèi)的日化用品安全標(biāo)準(zhǔn)的相繼出臺(tái),孫獻(xiàn)鋼敏銳地意識(shí)到,殺蟲劑批發(fā)市場(chǎng)將會(huì)逐步萎縮。于是,在生意仍十分紅火時(shí),他果斷轉(zhuǎn)型,將商行的主營(yíng)方向由殺蟲劑轉(zhuǎn)向化妝品。

    第二次“變臉”

    從批發(fā)商到直面終端市場(chǎng)

    從2001年開始,孫獻(xiàn)鋼的化妝品批發(fā)生意延續(xù)了之前的火暴。究其原因,孫獻(xiàn)鋼歸結(jié)為二:一是代理的知名品牌多,貨品全;而是堅(jiān)持賣真貨,贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)。

    據(jù)孫獻(xiàn)鋼介紹,2001年到2005年,整個(gè)化妝品批發(fā)市場(chǎng)仍比較混亂,一些商家甚至賣起假貨。“這些商家的確賺到了錢,但也最先死掉。”孫獻(xiàn)鋼說,誠信是一條鐵的市場(chǎng)法則,一旦違背,必然自食苦果。

    正是堅(jiān)持了誠信經(jīng)營(yíng),在一些同行紛紛倒下的同時(shí),孫獻(xiàn)鋼的商行每年的業(yè)績(jī)?nèi)猿时l(fā)式增長(zhǎng)。2005年,他注冊(cè)成立了江濤日化有限公司。

    “人無遠(yuǎn)慮,必有近憂,隨著近年來化妝品行業(yè)不斷規(guī)范和生產(chǎn)廠商授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)的增多,批發(fā)商的市場(chǎng)和利潤(rùn)空間被逐步擠壓,這也逼迫著我們要直面終端市場(chǎng)。”孫獻(xiàn)鋼說,成立江濤日化有限公司的目的就是為進(jìn)入超市、商場(chǎng)作準(zhǔn)備。

    從2005年開始,孫獻(xiàn)鋼逐步將自己的產(chǎn)品打入金華地區(qū)的所有大型超市。事實(shí)證明,直接介入終端市場(chǎng)的效果不錯(cuò),不僅代理品牌進(jìn)一步增加,銷量也大幅提升。

    第三次“變臉”

    推出精品連鎖店模式

    對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確預(yù)判讓孫獻(xiàn)鋼獲得了一定的主動(dòng)權(quán),但“商超模式”的弊端也逐步開始顯現(xiàn)。由于超市一般走平民化路線,進(jìn)入超市的化妝品一般為中低檔產(chǎn)品,一線高端品牌很難在超市覓得生機(jī)。加之化妝品消費(fèi)需要專業(yè)的引導(dǎo),而普通的超市售貨員顯然很難擔(dān)此重任。

    基于這種現(xiàn)狀,孫獻(xiàn)鋼開始借鑒“屈臣氏”模式,將手中掌握的十幾個(gè)一線品牌整合在一起,推出了精品連鎖店“媛知媛味”。這種模式不僅可以進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品形象包裝,還有導(dǎo)購員提供專業(yè)的服務(wù)。消費(fèi)者來到店里,不僅可以隨意挑選自己喜歡的一線品牌,還可以將此當(dāng)做休閑的場(chǎng)所。

    市場(chǎng)變化萬千,誰也難說孫獻(xiàn)鋼的第四、第五次“變臉”什么時(shí)候會(huì)再次上演。
 

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