余杭農(nóng)林集團細化創(chuàng)作 創(chuàng)新創(chuàng)效

    今年以來，余杭農(nóng)林集團圍繞“土地開發(fā)利用、職工住房解困、產(chǎn)業(yè)轉型升級、環(huán)境優(yōu)化美化、民生改善提升”五項中心工作，以項目建設為抓手，推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。日前，余杭農(nóng)林集團召開半年度工作會議，對上半年項目推進情況進行總結，對下半年工作進行布置。

    今年上半年，該集團在資產(chǎn)經(jīng)營管理中，對三家子公司1523畝土地公開招標，每畝租金從188元上漲到542元，半年實現(xiàn)租賃收入1175萬元。在土地開發(fā)利用上，順利完成350.1畝土地出讓，實現(xiàn)出讓金8.57億元；同時推進了1150畝土地儲備，400畝造田造地。在投融資服務上，有效攻克金融收緊難題，上半年融資4.4億元，其中新增貸款1.4億元。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，通過引進業(yè)主投資和集團公司本級自主投資的方式，兩輪驅(qū)動，在設施農(nóng)業(yè)發(fā)展、金融擔保服務、種豬良種提純和樓宇經(jīng)濟發(fā)展上邁出轉型升級步伐。在項目推進上，農(nóng)林場住房解困工作全面鋪開，新完成分配3.4萬平方米，動工建設5.9萬平方米，前期申報準備等16.3萬平方米；園林綠化項目緊張有序，已完成投資1000余萬元，種植綠化苗木23萬平方米。在信訪維穩(wěn)上，領導包案、下訪約訪、歷史遺留問題清理三措并舉，上半年累計處理信訪100件。在內(nèi)部管理上，出臺5個管理制度，簽訂4份責任狀，實施項目化目標考核，內(nèi)部管理逐步向精細化轉變。

    在下一步工作中，該集團將具體分析矛盾結點，加強協(xié)調(diào)，自我加壓；按照項目形象進度要求，倒排時間推進；繼續(xù)按照“凝心聚力，再創(chuàng)輝煌”活動要求，營造“心齊氣順家和勁足”的良好氛圍。