無良:如田文華。從晉江假藥案到阜陽大頭娃娃、到三鹿奶粉的三聚氰胺,無良的企業(yè)害人又害己。來自摩根大通的數(shù)字顯示,乳業(yè)因三聚氰胺遭受的損失慘重,國內(nèi)乳業(yè)大企業(yè)下架產(chǎn)品價值已達(dá)64億元。
賄商:如周正毅。上海首富周正毅、公路大王劉根山,都是官商勾結(jié)的典型。
法盲:如妄稱“世界上沒有辦不到的事,只有想不到的事”的牟其中。
自戧:如余杭琴鳥木業(yè)的老板金建春從2001年初入澳門,三年間往返澳門60多次,其輸?shù)?200萬元。
一時間,社會的目光開始盯住那些“問題富豪”,不少人開始追問民營企業(yè)家的“原罪”。“為富不仁”,再次成為中國社會熱議的名詞。
“有人說,是民營企業(yè)主把政治這潭水給攪渾了。他們高度迎合市場需求,綁架行政權(quán)力、勾兌政府資源。其實(shí),企業(yè)家的苦衷有誰知,他們?yōu)槭裁匆b而走險,火中取栗?如果沒有權(quán)力尋租怎么會有企業(yè)行賄,如果沒有企業(yè)行賄怎么會有權(quán)力尋租呢?到底孰先孰后,誰是誰非呢?”鄭宇民并沒有給出答案。
“當(dāng)民營企業(yè)不能通過正當(dāng)?shù)那廊カ@得他們本應(yīng)獲得的權(quán)利和資源時,基于強(qiáng)烈的趨利性,通過不正當(dāng)?shù)姆椒▉慝@得想得到的東西也就不難讓人理解了。”劉建這樣認(rèn)為。
當(dāng)然,作為民營企業(yè)自身,也確有不盡如人意之處。
“我們的很多企業(yè)家已經(jīng)企業(yè)做大了,錢賺多了,但隨之而來的,不是幸福指數(shù)的上升,而是壓力越來越大。自由空間越來越少,心靈焦慮無處不在,越來越多的財富卻換不來內(nèi)心的自在與安寧。”鄭宇民提到了美國商業(yè)作家康尼爾在《富人的物種起源》中寫的一段話:來得太快的超乎想象的財富是任何人都難以適應(yīng)的。財富是違反自然的,我們是不是越來越不自然,是不是越來越脫離人的本性?我們是不是只強(qiáng)化了市場機(jī)器,而忽略了原先的自我?基于對個體、私營企業(yè)的研究與理解,鄭宇民認(rèn)為,中國的民營企業(yè)一直是在非規(guī)范的市場氛圍中成長起來的,民企在體制外壯大,在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位等都毫無優(yōu)勢的前提下實(shí)現(xiàn)了高速的成長。這種成長特征,決定了中國民企的草莽性和灰色性。許許多多試圖顛覆市場秩序的闖關(guān)民企,最終成了歷史沉淀的活化石。
共同破解困惑與挑戰(zhàn)
曾有人說,中國的民營企業(yè)在過去的150年里,尤其是1949年前,能夠活過15年的非常少。所以從改革開放到現(xiàn)在30年,能活過15年的民營企業(yè)就算創(chuàng)造了中國非公有制經(jīng)濟(jì)的歷史。
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