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時(shí)間：2020年06月09日
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如何做到降低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
企業(yè)總成本領(lǐng)先的地位非常吸引人。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)贏得了這樣的地位，就可以獲得更強(qiáng)的競爭力，更大的獲利空間，以及那些對價(jià)格敏感顧客的忠誠。在微利競爭時(shí)代，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)成了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的殺手锏。
所謂成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)建立起高效運(yùn)作的生產(chǎn)設(shè)施，最大限度地降低研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、廣告、服務(wù)等各方面的成本或費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，就要在管理方面對成本給予高度的重視。
特別提醒
獲得成本優(yōu)勢通常有兩種主要方法：
在價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)行有力的成本控制
重新構(gòu)建價(jià)值鏈，也就是用新的、效率更高的方式來設(shè)計(jì)、制造、分銷其產(chǎn)品，以獲得更低的成本
在某些行業(yè)中，通過擴(kuò)大規(guī)模來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，是最為有效的成本控制措施。
如何通過控制規(guī)模來達(dá)到成本領(lǐng)先呢?
(1)適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模。可以擴(kuò)大的規(guī)模有：
擴(kuò)大采購規(guī)模以降低采購成本
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以充分利用生產(chǎn)能力，降低單位固定成本
擴(kuò)大銷售規(guī)模以減少銷售費(fèi)用等
(2)通過對規(guī)模比較敏感的活動制定專門的政策來加強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如，鋼鐵制造行業(yè)可通過精簡產(chǎn)品線而實(shí)現(xiàn)某種主要產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化。
(3)企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略方向來利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式。比如，地方性企業(yè)在開拓全國市場時(shí)，就應(yīng)考慮到南北差異，在設(shè)計(jì)上應(yīng)重視全國性的特點(diǎn)而不只是符合某個(gè)地區(qū)的需求，也就是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的全國性規(guī)模。
特別提醒
需要注意的是，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”是兩個(gè)不同的概念。
“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”是質(zhì)的概念，是指生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品產(chǎn)量增加而降低的現(xiàn)象，又稱遞增的規(guī)模效益
“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”是量的概念，如汽車廠商的年生產(chǎn)量
小的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也可能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也可能會產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
文章摘抄于：《全面降低成本的34個(gè)細(xì)節(jié)》 作者：千高原
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