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時間：2020年06月09日
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自我理想激勵人向目標努力
每個人的內(nèi)心深處都有一個理想，希望盡自己所能成為最優(yōu)秀的人。這個理想的定義是“成為你最想成為的人”。一個成功的、充滿幸福感的人對自己的理想有著清晰的認識。他們非常清楚他們自己真正的信仰，知道他們能干什么，不能干什么。一個人一旦能夠深刻了解自己，就會比其他人更自信，更積極。精英人士和領導者都有著非常清楚的自我理想。
在每個個體心中，自我理想就是一些不僅對他們自己是重要的，對其他人也是非常有價值的東西，包括被個體所承認的所有美德、價值觀、原則和品質(zhì)。除此之外，自我理想也包括個體將來可能會有的各種目標、夢想、希望、抱負和想法。
當一個人的自我理想非常清晰時，他就會有意或無意地朝著那個目標努力，越來越接近自己的理想。對那些擁有他渴望的品質(zhì)的人，他會特別尊重。他會被擁有和他同樣品質(zhì)的人吸引。他也會被那些在工作中實現(xiàn)自己價值的人所激勵。
榜樣的重要性
在任何社會中，最成功的人往往都有自己的榜樣，他們崇拜、尊敬自己的榜樣。不管是活著的人也好，還是已經(jīng)去世的人也好，榜樣的一切在他們心中都不可撼動，榜樣因為其高尚的品德或突出成就備受人們的尊敬。亞里士多德曾說過：“社會的進步始于年輕人品質(zhì)的提高。”對年輕人來說，在他們的成長期，和他們同時代生活的榜樣人物會對他們產(chǎn)生深遠的影響。
這也就是為什么要說，自我理想的內(nèi)容中最重要的就是榜樣了。如果某些品質(zhì)對某個人來說特別重要，是他一直渴望擁有的，那么一旦出現(xiàn)一個擁有這些品質(zhì)，并在自己的言行中表現(xiàn)出了這些品質(zhì)的人，此人必然會受到那個人的崇拜和尊敬。
管理者最重要的一項工作就是為員工樹立一個榜樣，一個團隊中的員工可以效仿的對象。管理者必須制定一個規(guī)則，確定對待員工的方式，和完成工作的方式。如果管理者對正直、誠實等品質(zhì)有很高的要求，并鼓勵團隊中的所有員工激發(fā)自己的這些品質(zhì)，在工作中體現(xiàn)這些品質(zhì)，他就可以創(chuàng)造一個積極快樂的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，價值觀、美德和道義不會被置之不理，無人關注。
締造可以激發(fā)個人理想的公司
為了滿足人類這種對理想的追求，最好的公司都形成了清晰的價值觀、遠景規(guī)劃、任務、動機和目標。
文章摘抄于：《讓問題到你為止》 作者：(美)博恩·崔西
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