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時(shí)間：2020年06月08日
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20世紀(jì)初的科學(xué)管理法
20世紀(jì)初，美國(guó)的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)工人都是沒(méi)有任何一技之長(zhǎng)的農(nóng)民，他們離開(kāi)農(nóng)場(chǎng)，來(lái)到城市，正如在1815年工業(yè)革命時(shí)期英國(guó)農(nóng)民所做的那樣。當(dāng)時(shí)，大型的工業(yè)企業(yè)首次出現(xiàn)，在人力資源管理和組織上，占據(jù)統(tǒng)治地位的是弗雷德里克·泰勒的“科學(xué)管理”法。
泰勒指出，每一份工作，或者每一個(gè)工作流程都能夠分解成單個(gè)的組成部分。每一個(gè)組成部分安排一些工人這個(gè)過(guò)程就是眾所周知的“勞動(dòng)分工” 普通的半熟練工人和沒(méi)有任何技術(shù)的工人可以編進(jìn)高效的、生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的工作團(tuán)隊(duì)，例如生產(chǎn)汽車或者電器的公司。
泰勒強(qiáng)調(diào)了“時(shí)間動(dòng)作研究”的重要性，這項(xiàng)研究確定了進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的最佳方法以及完成活動(dòng)所用的最佳時(shí)間量。通過(guò)運(yùn)用泰勒的管理原則，在大公司里，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的男女工人被組織起來(lái)，形成了一個(gè)個(gè)人數(shù)眾多的生產(chǎn)組織，生產(chǎn)數(shù)量龐大的廉價(jià)產(chǎn)品，而且不會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。
科學(xué)管理法存在的一個(gè)不足之處就是，它完全依賴于外部的決定，外部的組織，和外來(lái)的監(jiān)督。大多數(shù)工人都被認(rèn)為是可以被替換的，因此不管是工頭、監(jiān)督者還是管理者都可以隨意地調(diào)動(dòng)他們的工作，從一個(gè)工作到另一個(gè)工作。
文章摘抄于：《讓問(wèn)題到你為止》 作者：(美)博恩·崔西
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