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時間：2020年06月08日
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只有讓員工幸福才能創(chuàng)造最大業(yè)績
對于公司的管理者來說，他們面臨的問題是：“如何讓自己公司的員工充分發(fā)揮他們的最大潛能?”
如何讓員工主動地、心甘情愿地為你貢獻他們的體力和腦力，全力以赴、竭盡所能地為你工作?如何讓你的員工對你及公司忠心耿耿、絕無二心?又如何讓你的員工團結(jié)一致，以最小的成本，用最好的方法，快速且高質(zhì)量地完成工作?
答案依然是：讓員工感到幸福。安排工作時事無巨細，從一開始工作流程的安排，一直到最后工作結(jié)束的慶功宴，都要認真對待。每一個環(huán)節(jié)都要讓員工快樂、幸福，從接受你的指示，到與同事合作，再到他們和客戶、供應商或者賣家的交流，無一例外，都要讓員工感到幸福。因為員工所做的每一件事都會對你的公司的運作和發(fā)展產(chǎn)生影響。
多個世紀以來，在物理學上，無數(shù)的智者、研究人員以及科學家經(jīng)過努力，最終總結(jié)出了“統(tǒng)一場論”，一個單一的可以解釋其他一切理論原則的總理論。20世紀初，愛因斯坦提出了統(tǒng)一相對論，也就是統(tǒng)一場論 這一理論意義重大，取代了牛頓的物理學理論。時至今日，在物理學領(lǐng)域，雖然人們依然在不停歇地尋找著其他統(tǒng)一場論，但愛因斯坦的統(tǒng)一相對論仍為人們所鐘愛，人們在運用這個理論的同時，也在不斷地發(fā)展著這個理論。
在管理學和動機研究領(lǐng)域，也存在著一個統(tǒng)一場論，那就是“讓人們有幸福感”，這個原則同樣可以解釋其他一切理論原則。
文章摘抄于：《讓問題到你為止》 作者：(美)博恩·崔西
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