企業(yè)的戰(zhàn)略做一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo) 2

 

　　比爾·蓋茨說(shuō)：管理者應(yīng)致力于營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。要構(gòu)建龐大的“執(zhí)行力體系”，關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此，高層領(lǐng)導(dǎo)者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。

 

　　建立企業(yè)執(zhí)行力文化，是企業(yè)發(fā)展第一重要的大事，所謂執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征對(duì)企業(yè)管理的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的要求，是對(duì)管理人員職業(yè)化素質(zhì)能力的考驗(yàn)，也是培植與保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)使。

 

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在通過(guò)各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過(guò)程中，營(yíng)造好的企業(yè)文化，潛移默化將執(zhí)行者不利于企業(yè)發(fā)展和職業(yè)生涯成長(zhǎng)的意識(shí)進(jìn)行淡化轉(zhuǎn)變，讓其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展達(dá)成一種共識(shí)。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過(guò)無(wú)形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，創(chuàng)造共同信念，共同愿景，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。其次，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的制度體系

 

　　隨著組織的迅速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大，如果高層領(lǐng)導(dǎo)者還在用類似車間主任管理車間的那種原始與人治的方式來(lái)管理組織肯定行不通了。因此，行不通則需要思變，必須要在管理機(jī)制上下功夫，要建立一套規(guī)范、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理機(jī)制，增加內(nèi)部管理的公平性。如果一個(gè)組織沒(méi)有一套行之有效、人人平等，貫徹始終的管理機(jī)制，就會(huì)陷入小作坊式的人管人的狀態(tài)，必將導(dǎo)致管理與執(zhí)行系統(tǒng)的混亂，在一片混亂中企業(yè)何來(lái)執(zhí)行力?

 

　　有一個(gè)七人小團(tuán)體，每天住在一起，分食一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠分的。

 

　　一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)，他們決定推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他、賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣，高尚的人也開(kāi)始腐敗了。

 

　　再后來(lái)，大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙?、爭(zhēng)吵，等扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的了。

 

　　最后，有人想出來(lái)一個(gè)方法:輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得很平均，就算不平，也只能認(rèn)了。從此，大家快快樂(lè)樂(lè)、和和氣氣，日子越過(guò)越好。

 

　　同樣是七個(gè)人，不同的制度和方法，怎么就會(huì)有截然不同的結(jié)果?就這是管理制度的科學(xué)性，如何制訂這樣一個(gè)適合自己企業(yè)管理的制度體系，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要考慮的問(wèn)題。

 

　　文章摘抄于：《全盤(pán)執(zhí)行力》 作者：郭明

 

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