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時間：2020年06月02日
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為什么決定進軍網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)?
保健品空間不大
其實我當(dāng)時決定不管保健品這個業(yè)務(wù)，有一個原因。
當(dāng)時我決定不管的時候，中國市場上已經(jīng)有3000多個保健品，銷量第一名是腦白金，銷量第二名是黃金搭檔，等于我兩個產(chǎn)品都已經(jīng)做到最前面了。
你要再使勁往里面做，銷量還有多大上升空間?
后來我研究認為空間不大了，為什么不大了?最核心的一個問題是：我們的消費者對保健品普遍不信任，而國家又打壓，出了很多法規(guī)打壓它，把保健品這個形象搞得特別差。
其實保健品里小公司也許騙人多，大公司其實還是很少有騙人的。但是保健品這個形象太差，再往下做，比如再增加10億的銷售有可能，20億就很困難了。你想做到100億是沒有可能的。10年前的十大保健品公司，現(xiàn)在就剩我們一家在那堅持著，剩下的9家全垮掉。
我一看這個苗頭，覺得在這個行業(yè)施展不開了，其實我挺郁悶，我就玩游戲。一開始我沒想去搞公司，其實我是去玩網(wǎng)絡(luò)游戲了。玩著玩著，就想自己搞一個，就搞了一個游戲公司。
文章摘抄于：《史玉柱自述：我的營銷心得 》作者：史玉柱
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