怎樣才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的措施？

 

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低決定著企業(yè)進(jìn)展的方向與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間，如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問(wèn)題，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。

 

 

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容緊要包含：

 

　　(1)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理的工作歷程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具備“新(標(biāo)準(zhǔn)新)，全(標(biāo)準(zhǔn)健全)，高(標(biāo)準(zhǔn)水平高)”的特點(diǎn)。

 

　　(2)定額工作。定額就是指在一定的出產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)范的數(shù)量罰限。定額工作要求具備實(shí)踐性，定額源于實(shí)踐，是對(duì)實(shí)踐的抽象，不是主觀臆造;定額工作要求具備權(quán)威性，定額是經(jīng)過(guò)一定的審批程序頒發(fā)的;定額工作要求具備概括性，定額是對(duì)實(shí)踐的抽象;定額工作要求具備階段性，實(shí)踐在進(jìn)展，定額也要有階段地適時(shí)實(shí)行調(diào)整。

 

　　(3)計(jì)量工作。計(jì)量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，沒(méi)有實(shí)測(cè)的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的出產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理就失去了科學(xué)依據(jù)。

 

　　(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等經(jīng)營(yíng)管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程逐步納入電子計(jì)算機(jī)經(jīng)營(yíng)管理軌道。

 

　　(5)完善規(guī)章制度工作。要通過(guò)建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。

 

　　(6)基礎(chǔ)教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。

 

 

　　提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方式，實(shí)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和解析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提給信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的基本職能就是“經(jīng)營(yíng)管理”(確切地說(shuō)，是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理)。經(jīng)營(yíng)管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。

 

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的內(nèi)容包含計(jì)劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理職能以企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的時(shí)間順序劃分，可分為事前、事中和事后經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)環(huán)節(jié)。

 

 

　　(1)預(yù)測(cè)。采取各種技術(shù)方式廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投入項(xiàng)目預(yù)期收益及企業(yè)未來(lái)進(jìn)展方向?qū)嵭薪馕雠c推測(cè)，并整理出比較詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告或報(bào)表材料。

 

　　(2)決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理決策者的特殊需要，提給相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，緊要是在對(duì)各種數(shù)據(jù)資料深入解析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的方案，并對(duì)各種可行性方案比較、評(píng)估權(quán)衡之后，向決策者實(shí)行正確抉擇或優(yōu)選提給參考性的意見(jiàn)來(lái)。

 

　　(3)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、特點(diǎn)，所具備的條件，對(duì)企業(yè)資源實(shí)行全面的規(guī)劃和安排。

 

 

　　(1)組織。根據(jù)計(jì)劃安排，幫助經(jīng)營(yíng)管理者以最小的益的信息，有針對(duì)性地向經(jīng)營(yíng)管理者提給有關(guān)調(diào)整原有計(jì)劃、修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完善經(jīng)濟(jì)措施的建設(shè)和參考方案。

 

 

　　(1)核算。就是對(duì)企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)實(shí)行記錄、分類、對(duì)比。

 

　　(2)解析和考核。即評(píng)價(jià)企業(yè)行為，衡量經(jīng)營(yíng)管理者和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，并對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提給參考意見(jiàn)。

 

 

　　提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與進(jìn)展規(guī)律。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化的一項(xiàng)緊要內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)信息既反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也能反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài);既反映企業(yè)的規(guī)模，也能反映企業(yè)的結(jié)構(gòu);既反映企業(yè)的速度，也能反映企業(yè)的效益與效率;既反映企業(yè)一些數(shù)量特征，也能反映企業(yè)一些質(zhì)量特性;既反映本企業(yè)狀況，也能反映與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的方方面面。

 

　　因此利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身實(shí)行定量定性解析，而且可以對(duì)區(qū)別事物實(shí)行有聯(lián)系的綜合性解析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。因此，企業(yè)必須建立或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點(diǎn)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理，將具備極其重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

 

 

　　(1)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位并明確其職責(zé)，對(duì)內(nèi)層層審核、并實(shí)行綜合解析研究，對(duì)外統(tǒng)一報(bào)送、避免“數(shù)出多門”，從而保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

 

　　(2)明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)企業(yè)進(jìn)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都不會(huì)僅限于一個(gè)統(tǒng)計(jì)部門，其中：人事部門掌握人員狀況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、出產(chǎn)部門掌握完工數(shù)據(jù)等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時(shí)間提給相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料。

 

　　(3)統(tǒng)計(jì)信息的交叉多向應(yīng)用，一是各種基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)信息向各職能部門報(bào)送，滿足各職能部門的匯總需要;二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位報(bào)送，滿足其綜合解析研究的需要;三是經(jīng)過(guò)加工、解析的各種綜合信息向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，滿足其經(jīng)營(yíng)管理決策、了解狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的需要。

 

 

　　提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平信息是人類社會(huì)的重要資源，人類每時(shí)每刻都離不開(kāi)信息，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)知識(shí)和信息的有效經(jīng)營(yíng)管理已日益緊迫。

 

　　同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化、全球化，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力。當(dāng)前的市場(chǎng)特征是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度日益加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個(gè)性化需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種形勢(shì)下，企業(yè)必須充分意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中僅僅靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無(wú)法贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@些東西都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易學(xué)到的。只有引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式和觀念，向經(jīng)營(yíng)管理變革要效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

 

　　ERP經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)計(jì)劃的合理性、庫(kù)存的合理經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備的充分利用、出產(chǎn)任務(wù)的均衡安排等需求應(yīng)運(yùn)而生的，它將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理由出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理擴(kuò)展到企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)管理，由物流、資金、信息流經(jīng)營(yíng)管理擴(kuò)展到客戶流、知識(shí)流的有效配置、控制和經(jīng)營(yíng)管理。

 

　　首先，ERP的實(shí)施，是建立在最基礎(chǔ)的數(shù)目經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上的，它使企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、共享，使企業(yè)的歷程和行為真正成為可度量的，可精確經(jīng)營(yíng)管理的。同時(shí)，它改變了成本核算方式，ERP的實(shí)施使成本核算方式由平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)。因此，必須解析在制造各階段成本的構(gòu)成因素，變事后算帳為事前預(yù)測(cè)及事中控制和監(jiān)督。

 

　　此外，ERP的實(shí)施，不僅能幫助企業(yè)理順、規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源而且可有效地整合企業(yè)的外部資源，使企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)ERP與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，利用國(guó)外各種資源是一個(gè)千載難逢的有利時(shí)機(jī)?？傊?，實(shí)施ERP是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的最好切人點(diǎn)。

 

 

　　情感經(jīng)營(yíng)管理就是以真摯的感情，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍，讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家而與企業(yè)共存亡的人性化經(jīng)營(yíng)管理。

 

　　應(yīng)用情感激勵(lì)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須要營(yíng)造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍;應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)要首先起帶頭作用，同時(shí)教育和幫助他人;應(yīng)用榜樣典型激勵(lì)。

 

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，絕大多數(shù)員工都是力求上進(jìn)而不甘落后的，好的一定要表?yè)P(yáng);獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須結(jié)合起來(lái)，也就是運(yùn)用正、負(fù)激勵(lì)手段實(shí)施考核激勵(lì)。

 

　　作為經(jīng)營(yíng)管理者必須首先擺正經(jīng)營(yíng)管理者和被經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)系，將正式溝通與非正式溝通有效結(jié)合起來(lái)，善于與人交往，有尊重意識(shí)，與員工實(shí)行直接交流。同時(shí)，要關(guān)注公平因素對(duì)人的情感反映的影響。人們希望受到平等對(duì)待，因此要鶯視公平環(huán)境的創(chuàng)造。

 

　　協(xié)調(diào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要職能，也是做好工作的有效方式。

 

　　因此在日常工作中我非常注重對(duì)內(nèi)對(duì)外，橫向與縱向的協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)必須嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理，但要保持穩(wěn)定，不產(chǎn)生矛盾，比學(xué)趕幫;對(duì)外堅(jiān)持原則，保持工作協(xié)調(diào)。橫向同級(jí)各單位、部門之間互幫互學(xué)、互相支持;縱向上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門之間要主動(dòng)工作，布置的工作要雷厲風(fēng)行。

 

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