OKR的全稱是“Objectives and Key Results”，翻譯過來就是“目標和關鍵成果”。它是一種目標管理方法，是一種能夠讓企業(yè)更好的聚焦戰(zhàn)略目標，更好的集中配置資源，更好的使團隊上下同欲的管理方法。
投入一筆精力專注在公司戰(zhàn)略和目標的制定上，并將這些戰(zhàn)略和目標以一種接地氣的方式清晰的傳達給員工，可以幫助他們看清公司的發(fā)展藍圖，以及他們能為公司的發(fā)展做些什么，最終統(tǒng)一軍心，向著統(tǒng)一的目標進發(fā)。這就是OKRs的價值所在。
1954年，德魯克在《管理的實踐》一書中明確的提出了目標管理法（MBO），這應該是最早的源頭了。德魯克認為：
所有企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。企業(yè)如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導員工的生產和管理活動，那么企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生內耗和浪費的可能性越大。
1、1976年左右，Intel正在做從存儲器到處理器的戰(zhàn)略轉型，當時還是COO的安迪格魯夫（Andy Grove）提出了HOM（High output Management），并第一個實踐了OKRs，還確定了OKR的兩個核心原則：
在精不在多。因為它就是用來明確并聚焦工作重心的；
全體公開、透明。這樣所有人能更一致的對齊整體目標，減少內耗。
2、同樣在70年代，Oracle的創(chuàng)始人拉里埃里森（Larry Ellison），在Oracle也推行了類似的MOKRs（Mission，Objectives，and Key Results）。
3、1999年，有“風投之王”稱呼的KPCB合伙人約翰杜爾（之前在Intel工作過）把整個OKR帶給了剛剛投資的、成立還不到一年的Google。實踐了幾個季度，OKR就在Google生根開花了，并一直用到今天。后來除了自己用，Google還會對它投資的企業(yè)，專門的培訓和實施OKR。
4、后來，隨著Linkedin、Twitter、Sears、Zynga等公司相繼開始用，OKRs在硅谷變的盛行起來。現在國內也有越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始用OKR了，也許在不久的將來就會遍地開花。
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