企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)思想家(2)

 　　企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)思想家

　　在類似“博鰲亞洲論壇”“財(cái)富全球論壇”“達(dá)沃斯論壇”這些受到世界媒體關(guān)注的活動(dòng)上，侃侃而談的西方企業(yè)家們，往往站位很高，關(guān)心的大都是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)層面的問題，比如全球化問題、氣候變暖問題，也會(huì)談及哲學(xué)和文化。而中國(guó)的企業(yè)家大多停留在具體操作層面，經(jīng)常講做了多少產(chǎn)品、企業(yè)在世界排名第幾。我們的企業(yè)家與西方的企業(yè)家相比，思考的面太窄。

　　印度IT(信息技術(shù))之父尼勒卡尼的著作《與世界同步》，討論的是印度的國(guó)家經(jīng)濟(jì)和整個(gè)民族的走向，其對(duì)印度和中國(guó)發(fā)展模式的分析也很有見地。中國(guó)企業(yè)家要達(dá)到這樣的水平和高度，需要社會(huì)為企業(yè)家營(yíng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境， 也需要企業(yè)家自身努力學(xué)習(xí)。

　　現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)做大了，但與世界一流的跨國(guó)公司相比仍然存在不小的差距，尤其是在企業(yè)思想方面。中國(guó)現(xiàn)在不乏大企業(yè)，也不乏大企業(yè)家，但缺乏的是大企業(yè)思想家。

　　中國(guó)企業(yè)家能不能站在全球的高度來思考問題，能不能產(chǎn)生引領(lǐng)世界企業(yè)的管理思想，是未來中國(guó)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。

　　我覺得，企業(yè)思想家應(yīng)該是精通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、文化理念、企業(yè)責(zé)任等深層次問題的企業(yè)家，是能產(chǎn)生先進(jìn)思想并以思想引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)家。

　　在發(fā)展觀上，要把人類的福祉、國(guó)家的命運(yùn)、行業(yè)的利益結(jié)合起來;在利益分配上， 應(yīng)該遵循共享、均富的原則;在管理工作中，要把環(huán)境保護(hù)、安全、社會(huì)責(zé)任放在速度、規(guī)模和效益之前。

　　這些年，我?guī)ьI(lǐng)的企業(yè)也在探索獨(dú)特的企業(yè)思想與文化。從建材領(lǐng)域看， 過去法國(guó)拉法基公司的水泥業(yè)務(wù)排名全球首位，綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等思想基本上也是由它提出來的?，F(xiàn)在中國(guó)建材集團(tuán)的規(guī)模和效益均已超過拉法基，成為全球最大的水泥企業(yè)，我們要做全球建材行業(yè)的領(lǐng)先者，也需要具備引領(lǐng)思想的能力。

　　企業(yè)家并不是因?yàn)槠髽I(yè)做大而受人尊重，而是因?yàn)橛兴枷氩攀艿阶鹬?。成功的商業(yè)模式可以復(fù)制，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)可以模仿，但唯獨(dú)企業(yè)家的思維模式和靈感，是競(jìng)爭(zhēng)者最難以復(fù)制的。

　　中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家的下一個(gè)目標(biāo)，不只是讓更多的中國(guó)企業(yè)躋身世界500 強(qiáng)，更要?jiǎng)?chuàng)造代表時(shí)代精神和靈魂的企業(yè)思想。

　　來源：我的企業(yè)觀 作者：宋志平

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