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國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)策略:考察各國(guó)營(yíng)銷成本與消費(fèi)需求

作者: 時(shí)間:2020年03月05日 信息來(lái)源:

  國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)策略:考察各國(guó)營(yíng)銷成本與消費(fèi)需求

  科特勒如是說(shuō)

  跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上推銷產(chǎn)品時(shí),必須處理好價(jià)格方面面臨的問(wèn)題。

  一一科特勒《跟科特勒學(xué)營(yíng)銷》

  實(shí)例與活擁

  在國(guó)際市場(chǎng)上,企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)與在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上相比,會(huì)有很大的變化。產(chǎn)品進(jìn)口不同的國(guó)家,其成本組成也就不同。國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷某些相同的成本項(xiàng)目對(duì)于兩者的重要性可能差異很大,例如運(yùn)費(fèi)、

  保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)等在國(guó)際營(yíng)銷成本中占有較大比重。而另外- -些成本項(xiàng)目則是國(guó)際營(yíng)銷所特有的,例如關(guān)稅、報(bào)關(guān)、文件處理等。因此,企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)需要與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)區(qū)別對(duì)待。

  日本汽車剛進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)主要采取了競(jìng)爭(zhēng)性滲透低價(jià)策略,其目標(biāo)在于能快速地進(jìn)攻入市場(chǎng),獲取一-定數(shù) 量的市場(chǎng)份額,建立起長(zhǎng)期的市場(chǎng)統(tǒng)治地位,而獲取高額利潤(rùn)則在其次。

  為了進(jìn)入市場(chǎng),爭(zhēng)取潛在顧客群,豐田汽車制定的價(jià)格大大低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格,將近期的利潤(rùn)損失作為開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期廣闊市場(chǎng)的一種投資。隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,刺激有效需求的增加,單位成本的降低,即使

  價(jià)格不變,也能保證長(zhǎng)期求得一一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)總額。

  豐田花冠車在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)售價(jià)不到2000美元,而后來(lái)的花冠車不到1800美元。在小汽車技術(shù)差距已經(jīng)消除的20世紀(jì)70年代,同類車型和功能-樣的轎車 ,豐田車比美國(guó)車低400~1000美元。這種進(jìn)攻型的

  低價(jià)策略,加上質(zhì)量高、性能好、批量大和維修費(fèi)用低等優(yōu)勢(shì),產(chǎn)生了一種滾雪球效應(yīng), 為豐田車樹(shù)立起物美價(jià)廉的良好形象,使豐田汽車在美國(guó)市場(chǎng)上獲取了大片的市場(chǎng)份額。

  豐田汽車通過(guò)合理的定價(jià)建立自己物美價(jià)廉的形象,從而取得在美國(guó)市場(chǎng)的成功。-般來(lái)說(shuō),企業(yè)在制訂產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷價(jià)格時(shí)可以有以下策略:

  全球統(tǒng)- -定價(jià)。如可口可樂(lè)公司就曾長(zhǎng)期采取全球統(tǒng)一定價(jià)策略。這樣做的最大好處是簡(jiǎn)便易行;便于答對(duì)各國(guó)海關(guān)的詢問(wèn),不會(huì)惹麻煩;也可防止中間商利用地區(qū)差價(jià)在各國(guó)之間轉(zhuǎn)移商品,牟取不正當(dāng)利

  潤(rùn)。缺點(diǎn)是同一價(jià)格,在窮國(guó)就是高價(jià),為開(kāi)拓市場(chǎng)設(shè)置了障礙;在富國(guó)則是低價(jià),也未必有利于企業(yè)形象。

  根據(jù)各國(guó)成本定價(jià)。這也是一種可行且相對(duì)簡(jiǎn)便的辦法。 - -些大公司通常在世界各國(guó)使用統(tǒng)一的成本標(biāo)準(zhǔn)加減給產(chǎn)品定價(jià)。缺點(diǎn)是在成本高的國(guó)家,這種定價(jià)方法可能使企業(yè)失去市場(chǎng),且有- -般成本加減定

  價(jià)固有的缺點(diǎn)。

  根據(jù)各國(guó)市場(chǎng)的需求或消費(fèi)者的承受能力定價(jià)。這種做法突出了需求導(dǎo)向,同時(shí)也適當(dāng)考慮競(jìng)爭(zhēng)因素,能夠針對(duì)各國(guó)具體情況制定使總收入達(dá)最優(yōu)的價(jià)格;缺點(diǎn)是忽視了各國(guó)之間實(shí)際成本的差異。

  從理論_上講,根據(jù)各國(guó)市場(chǎng)定價(jià)是最科學(xué)的,因消費(fèi)者需求、偏好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)定價(jià)目標(biāo)的不同客觀存在,大多數(shù)企業(yè)也確實(shí)為同一產(chǎn)品在不同國(guó)家制定了不同價(jià)格。但從發(fā)展看,隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)往

  來(lái)日益密切,并伴隨高度發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)、銷售網(wǎng)絡(luò)和人員往來(lái),加上各國(guó)政府和海關(guān)的作用,又要求企業(yè)在國(guó)際營(yíng)銷中采取統(tǒng)一價(jià)格策略。 結(jié)果通常是,企業(yè)兩方面都要考慮,盡力使之協(xié)調(diào),在可能的情況

  下,使同-產(chǎn)品在不同國(guó)家的價(jià)格盡量靠近。

  文章摘抄于:《科特勒營(yíng)營(yíng)銷思想大全集》作者:梁素娟 王艷明

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