定制化的個性產品成為新競爭優(yōu)勢

　　定制化的個性產品成為新競爭優(yōu)勢

　　科特勒如是說：

　　差異化的產品更容易吸弓引消費者的注意力，能擴大客戶利益的產品才能夠真正占領市場。一- 科特勒《與科特勒對話營銷訣竅》

　　實例與活用

　　面對越來越細小的顧客群,公司發(fā)現(xiàn)越和競爭者劃清界限就越占優(yōu)勢。由于認識到這一點， 越來越多的公司將市場的差異化細分到了極限- - -個體消費者。于是,更多的公司開始提供個人定制的商品，或個

　　性化的服務。

　　美國戴爾公司1990年股票正式上市，不到10年，其股票增值3萬倍，而戴爾本人也成為全球<財富> 500強中最年輕的總裁。在強手如林的電腦市場中，戴爾沒有IBM、 康柏等公司歷史悠久、財大氣粗，但卻擠

　　進市場成為世界最大的PC供應商。它靠的是什么一-就是 其定制化的個性服務。

　　能想到定制化的絕對不止戴爾一家，但其成本之高卻讓諸多企業(yè)望而卻步，是II和網絡技術讓戴爾有能力做到定制化。戴爾的營銷創(chuàng)新在于他把新型零售方式融入高科技產品電腦中來。如果用專業(yè)的話來

　　說，戴爾將電腦產品“大規(guī)模定制化”。

　　戴爾公司每年生產400百多萬臺個人計算機，每臺都是根據客戶的具體要求組裝的。以戴爾為其大客戶福特汽車提供服務為例，戴爾公司為福特不同部門的員工設計了各種不同的配置。當通過福特公司內聯(lián)網

　　接到訂貨時，戴爾公司馬上就知道訂貨的是哪個工種的員工，他需要哪種計算機。戴爾公司便組裝合適的硬件，甚至安裝了適當?shù)能浖?，其中有一些包括福特汽車公司儲存在戴爾公司的專有密碼。戴爾公司的后

　　勤服務軟件非常全面和先進，因此，它能夠以較低的成本開展大規(guī)模定制服務。

　　福特公司為這種專門服務額外付一定的費用。但大多數(shù)的公司都會覺得物有所值一- 如果公司從當?shù)亟涗N商那里購買個人計算機，經銷商運來-些箱子,需要懂得信息技術的工人取出機器進行配置。這-過

　　程需要-一個專業(yè)人員花4-6個小時，并且常常出現(xiàn)配置錯誤。

　　每臺微機都按訂貨生產,但是,從打800免費電話到裝上車只需36小時。訂貨源源不斷地轉到戴爾公司的三家生產廠。但是，在這些工廠是見不到庫存的。戴爾要求所有供應商必須把配件在1小時之內送到。

　　芯片、集成線路板和驅動器裝在卡車上，在直接開到距離組裝線僅50英尺的卸車臺。在那兒,也沒有制成品的庫存。這自然，也是戴爾成功的一大法寶。

　　戴爾的直銷與定制模式使他在高科技產業(yè)獨樹一幟。與戴爾類似的個性化服務，還有額外收費的定做萊維斯(Levis) 牛仔褲,以及玩具公司馬特爾公司(Mattel) 為需要個性化產品的小姑娘提供定制產品等

　　等。隨著社會的發(fā)展，市場必然會向著更具可操作性，也更能夠廣泛地滿足消費者的個性化、差異化需求的方向發(fā)展。

　　在這樣的背景下,定制化的產品營銷就是一切為顧客要求而作，為顧客節(jié)省時間,為顧客提供方便,也就是為顧客提供超值的服務。某些制造商甚至可以將顧客的個人資料、個性化的要求等信息,存入數(shù)據.

　　庫，隨時根據顧客的現(xiàn)實要求和數(shù)據庫資料綜合起來為顧客提供超乎想象的服務，為客戶提供競爭對手所不能提供的差異化產品和服務，自然就是你最大的競爭力。

　　文章摘抄于：《科特勒營營銷思想大全集》作者:梁素娟 王艷明