江鑫：化危為機(jī)的三個(gè)鍛造

    2009年4月伊始，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰霾下的浙江江鑫鍛造有限公司開(kāi)工率已不足60%，一批技術(shù)工人面臨無(wú)崗可上的窘境。

    無(wú)論是公司生產(chǎn)的內(nèi)銷(xiāo)鍛件配件，還是出口到國(guó)外鍛件產(chǎn)品的訂單，都全面萎縮。產(chǎn)能?chē)?yán)重不足，員工思想波動(dòng)大，產(chǎn)值銳減，“江鑫”走到了一個(gè)或消極等待或主動(dòng)突圍的“十字路口”。

    董事長(zhǎng)盧秀富和決策層在會(huì)議室苦苦思索了兩天兩夜，最后做出了決定：抓住訂單減少，空閑時(shí)間多的“喘氣”期，對(duì)企業(yè)發(fā)展做一次新的“鍛造”。

    一年后的今天回頭看，這次新“鍛造”的路線圖已清晰地呈現(xiàn)在我們面前：先從員工技能升級(jí)入手，再到生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，最后抓精放粗，實(shí)現(xiàn)走高端客戶和中高端市場(chǎng)的完美轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。

    員工技能培訓(xùn)升級(jí)

    應(yīng)該說(shuō)，以生產(chǎn)汽（摩）車(chē)配件、五金索具等類鋼質(zhì)模鍛件以及各類鍛件的“江鑫”，其近800名員工都可以算得上有一定操作技能的技術(shù)工人。其中掛在通往技術(shù)檢測(cè)大樓門(mén)旁的一塊2007年就獲稱為“省級(jí)中小企業(yè)技術(shù)中心”的牌匾說(shuō)明，“江鑫”并不缺乏高技術(shù)人才。

    “但應(yīng)該承認(rèn)，那時(shí)公司絕大部分的員工掌握的是初級(jí)技能?！惫究偨?jīng)理梁文勝說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下受影響最大的就是那些技術(shù)含量低的產(chǎn)品，但這又無(wú)奈地受制于工人技能過(guò)低的現(xiàn)狀。因此，要突破過(guò)多低端鍛造的瓶頸，對(duì)員工進(jìn)行一次全面技能提高勢(shì)在必行。

    “江鑫”的做法是：把所有的高級(jí)技術(shù)員整合成一個(gè)技改小組，其他員工輪流分批培訓(xùn)，輪崗空閑的員工到技術(shù)中心接受培訓(xùn)，并且發(fā)放基本工資。

    這種做法的好處是：首先最大限度的穩(wěn)定了員工思想，防止技術(shù)人才的流失。通過(guò)員工技能的培訓(xùn)升級(jí)，又為企業(yè)下一步突圍打下了基礎(chǔ)。

    裝備全面更新?lián)Q代

    在完成人才這個(gè)“軟件升級(jí)”后，“江鑫”打出下一張突圍牌：淘汰一批產(chǎn)能低下的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、流水線、甚至是管理體系，進(jìn)行一次硬件大提升。

    說(shuō)易做難。此時(shí)對(duì)“江鑫”最大的壓力就是資金投入。從去年5月開(kāi)始，在引進(jìn)的生產(chǎn)和檢測(cè)兩大類設(shè)備設(shè)施中，僅從北京機(jī)電研究所購(gòu)買(mǎi)的楔橫軋機(jī)制坯設(shè)備就要400萬(wàn)元，這對(duì)當(dāng)時(shí)原材料不斷上漲，企業(yè)銷(xiāo)售總額銳減的情況下，逆市投入的膽量尤需贊嘆。

    一位老員工這樣感嘆道：“現(xiàn)在仔細(xì)想想，不得不佩服決策層看得遠(yuǎn)?！?/p>

    怎么理解這種感嘆，再次以引進(jìn)的楔橫軋機(jī)制坯設(shè)備為例。據(jù)介紹，之前，“江鑫”加熱一個(gè)普通鍛件要7秒鐘，但要用手工放料的電爐加工法，在這種電爐上有一個(gè)秒表計(jì)時(shí)器，每當(dāng)加熱到規(guī)定節(jié)點(diǎn)，秒表再歸零。隨后，操作人員再往內(nèi)加料一次。由于工人是按計(jì)件算工資，這就出現(xiàn)有些員工因求快，也許沒(méi)到7秒鐘時(shí)就往里面加料，使得一些產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患。

    “引進(jìn)楔橫軋機(jī)后，加熱自動(dòng)計(jì)時(shí)和一次成型這些問(wèn)題都解決了?！绷何膭僬f(shuō)，首先這個(gè)設(shè)備可以根據(jù)產(chǎn)品不同類型自動(dòng)設(shè)定時(shí)間加料，某些產(chǎn)品可以一次成型，省去人工，更重要的是可以保證質(zhì)量受控，滿足客戶對(duì)質(zhì)量的要求。

    與此同時(shí)，相應(yīng)的生產(chǎn)工藝、管理體系等都在同時(shí)改革。其中最為顯著的表現(xiàn)是：除企業(yè)原有的ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理外，僅去年4月到10月，“江鑫”一口氣通過(guò)了中·德政府環(huán)境保護(hù)合作、職業(yè)健康安全管理等5方面的體系認(rèn)證。