品牌時代的“杭州軍團”

    近年來杭州市非常重視運用高新技術改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)，推動企業(yè)由以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主的“橄欖型”發(fā)展模式向側重于研發(fā)和銷售的“啞鈴型”模式發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈

    紡織化纖、食品飲料、絲綢女裝……作為杭州的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在加快發(fā)展方式轉變過程中將扮演何種角色？杭州市委市政府的“三位一體”方針對此提出了明確的答案：提升發(fā)展！

    沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有“夕陽思維”

    在５月１２日舉行的杭州市２０１０年工業(yè)興市大會上，有３２家單位受到政府重獎。其中，杭州娃哈哈集團有限公司以營業(yè)收入４３２億元、利稅１２６億元的業(yè)績被評為“杭州市２００９年度工業(yè)興市功勛企業(yè)”，在已獎勵２５０萬元的基礎上，再獎勵１５０萬元。

    作為娃哈哈的掌門人，宗慶后可謂是杭州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的一面“旗幟”——經(jīng)過２０多年的發(fā)展，宗慶后將一家靠十幾萬元借款起家的校辦企業(yè)辦成了中國最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，其資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標連續(xù)１１年位居中國飲料行業(yè)首位。

    說起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升，宗慶后有一句話，“創(chuàng)新并不神秘”。娃哈哈當年生產(chǎn)果奶，一封６瓶果奶，其他企業(yè)都是一個味道的，娃哈哈小小創(chuàng)新了一下——６瓶果奶６種口味，馬上占據(jù)市場。娃哈哈從國外引進先進技術，在國內(nèi)市場搶先推出純凈水，搶得了市場先機?，F(xiàn)在，企業(yè)資金實力雄厚了，娃哈哈打算自主創(chuàng)新，生產(chǎn)針對“三高”人群的飲料……

    “世界上沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有‘夕陽思維’。只要運用先進技術進行改造提升，傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)照樣能煥發(fā)青春。對傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)，我們決不能輕言放棄，而要積極作為。”杭州市的一位主要領導這樣說。

    尋找“杭州制造”的微笑曲線

    ４月１日上午，杭州市政府為赴意大利留學歸來的女裝設計師舉辦了隆重的畢業(yè)典禮。６位“海歸”學員均獲得了歐洲設計學院碩士學位證書。

    杭州市經(jīng)委紡織服裝處處長、杭州市女裝辦主任王穎告訴記者，為促進杭州女裝產(chǎn)業(yè)的進一步升級，杭州于２００７年推出了“中國杰出女裝設計師發(fā)展計劃”，每年面向全國進行“海選”，入圍者由政府資助赴法國、意大利等國際時尚中心進行為期一至二年的培訓。

    達利（中國）是坐落于杭州蕭山區(qū)的一家絲綢服裝企業(yè)。在中國絲綢出口企業(yè)中，達利（中國）多年來一直在質量、檔次、數(shù)額等方面名列前茅。２００８年以來的金融危機使得達利（中國）悄然轉型——２００９年底該公司制定了新的“三年規(guī)劃”，重點就是要拓展國內(nèi)市場，爭取用三年時間，內(nèi)銷比例提高到５０％，自有品牌比例也達到５０％。

    達利（中國）總裁費建明告訴記者，目前該公司在全國已經(jīng)有８０家專賣店，至年底將達到２００家，三年內(nèi)要達到１０００家。

    打品牌顯然不是達利（中國）一時的“心血來潮”，準備工作早已開展：２００９年１月１４日，達利（中國）與杭州職業(yè)技術學院聯(lián)合成立達利女裝學院，重點培養(yǎng)店長、店員等企業(yè)開拓國內(nèi)市場急需的適用人才。

    杭州市委常委、副市長沈堅告訴記者，近年來杭州市非常重視運用高新技術、先進適用技術特別是信息技術改造提升紡織化纖、絲綢女裝、食品飲料、造紙印刷、家用電器、工藝美術等傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)，推動企業(yè)由以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主的“橄欖型”發(fā)展模式向側重于研發(fā)和銷售的“啞鈴型”模式發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。

    從２０１０年一季度的數(shù)據(jù)看，杭州傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展質量顯著提升，紡織、化纖、飲料產(chǎn)業(yè)在營業(yè)收入分別增長２７％、３６％和－１３％的情況下，利潤分別增長９９％、４０６％和９２％。