向微投市場進(jìn)軍 水晶光電：小板塊撬動大跳躍

     浙江在線05月19日訊 全國最大的光學(xué)低通濾波器生產(chǎn)商，國內(nèi)唯一一家能將“晶圓級紅外截止濾光片”產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，國內(nèi)微型投影技術(shù)最早涉足企業(yè)之一……作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，浙江水晶光電科技股份有限公司每一個產(chǎn)品都與高科技有著不解之緣。

    然而，談起轉(zhuǎn)型升級，公司董事、董事會秘書兼副總經(jīng)理范崇國卻只字不提“高科技”。在這位高管眼里，轉(zhuǎn)型升級不在于單個產(chǎn)品，更不在于單純追求科技含量，而在于戰(zhàn)略謀局。

    范崇國說，水晶光電2008年就提出了轉(zhuǎn)型命題，今年開始深化轉(zhuǎn)型，以“四大板塊”理念帶動產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)躍升，實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展。

    做行業(yè)的優(yōu)勝者

    做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品及其升級產(chǎn)品，始終保持市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，這是水晶光電轉(zhuǎn)型理念的“第一板塊”。

    水晶光電以生產(chǎn)光學(xué)低通濾波器起家，目前該產(chǎn)品已占據(jù)國際市場四分之一“江山”，產(chǎn)品幾乎覆蓋全球著名數(shù)碼機(jī)廠家。

    2007年，水晶光電成功研發(fā)出單反相機(jī)用光學(xué)低通濾波器，填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)空白。此前，單反相機(jī)用光學(xué)低通濾波器國際市場為日本壟斷。

    生產(chǎn)單反用光學(xué)低通濾波器，膠合鍍膜工藝難度極高，哪怕片子表面灰塵、劃痕、斑點(diǎn)只有頭發(fā)絲截面的十分之一大，都是不合格的。

    水晶光電不僅突破了技術(shù)難關(guān)，還取得了全球著名企業(yè)單反相機(jī)的配套生產(chǎn)權(quán)。范崇國說，力爭未來幾年拿到20%到25%的國際市場份額。

    讓產(chǎn)業(yè)鏈豐富起來

    “第二工廠板塊，將致力于做好新型戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。”范崇國說，所謂第二工廠板塊，就是利用公司現(xiàn)有技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展光學(xué)光電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)，做出高技術(shù)含量、高附加值、低勞動密集型的產(chǎn)品。

    第二工廠板塊擁有相對獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、車間等，由公司全額投資，另有2500余平方米場地，作為試制生產(chǎn)平臺。除研發(fā)費(fèi)用外，目前僅設(shè)備投入就接近2000萬元。

    提高科技含量，使產(chǎn)品附加值更高，同時形成以光學(xué)光電子產(chǎn)業(yè)為核心的多業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展模式，使公司的產(chǎn)品開發(fā)在今后2至3年形成梯次，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代、研發(fā)一代和儲備一代。

    向微投市場進(jìn)軍

    在咖啡館談生意時，為讓客戶了解產(chǎn)品，拿出隨身攜帶的微型投影機(jī)，與手機(jī)配合使用，就可以在白色墻壁上放映資料。有了微投技術(shù)，這樣的夢想如今已變成現(xiàn)實(shí)。

    完成了由生產(chǎn)光學(xué)元部件到組件、由輸入到輸出的躍升，水晶光電將轉(zhuǎn)型升級第三板塊主業(yè)務(wù)定為進(jìn)軍微投市場。

    水晶光電產(chǎn)品展覽室里展出的一款便攜式商務(wù)投影機(jī)，最大邊長約10厘米，厚度約3厘米。這樣一款“迷你”投影機(jī)，市場價(jià)在2000元左右，而普通的投影機(jī)高達(dá)8000元到1萬元。

    除了商務(wù)用獨(dú)立外掛投影機(jī)，水晶光電還把微投光引擎模塊做進(jìn)了手機(jī)。

    記者手記

    協(xié)調(diào)好大與小

    不謀全局者，不足以謀一域。從大局著眼謀劃轉(zhuǎn)型，從細(xì)節(jié)著手助推升級，這是水晶光電“板塊”戰(zhàn)略中的哲學(xué)。

    在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)的理念可能不盡相同?；蛟S有些企業(yè)更注重從產(chǎn)品的角度來謀劃轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品做好了，市場大門洞開，這也是轉(zhuǎn)型成功。相對而言，水晶光電的轉(zhuǎn)型理念側(cè)重于把握大局、大塊，等于樓房有了“骨架”，其次才是局部、產(chǎn)品的研發(fā)升級。

    所謂綱舉目張。水晶光電的轉(zhuǎn)型升級理念告訴我們，協(xié)調(diào)處理好大與小的關(guān)系，把握好轉(zhuǎn)型升級的主線和大方向，發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)品及其升級產(chǎn)品的優(yōu)勢，不斷拓展新領(lǐng)域、新行業(yè)，才能在抓牢當(dāng)下市場的同時，為將來的騰飛奠基。

    有了這樣一組模塊，手機(jī)里的照片和電影可以投影出來，相當(dāng)于隨時隨地帶了臺40寸或50寸的電視機(jī)。

    在全球微投市場風(fēng)生水起之時，水晶光電致力于便攜式微投和手機(jī)內(nèi)置式微投光學(xué)引擎的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為形成多業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)發(fā)展布局邁出了可喜的一步。

    發(fā)揮資本的繁殖效應(yīng)

    在轉(zhuǎn)型升級框架中，水晶光電努力打造的第四經(jīng)營板塊，就是圍繞光學(xué)光電子產(chǎn)業(yè)，通過資本市場的投資布局，進(jìn)行行業(yè)資源整合，不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    作為一家上市公司，水晶光電在融資方面有著獨(dú)特優(yōu)勢。公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一是，組建投資隊(duì)伍，尋找產(chǎn)業(yè)延伸布局配套項(xiàng)目和新項(xiàng)目。利用資本平臺，對產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈進(jìn)行整合、兼并與重組。

    范崇國說，以并購重組為重要目標(biāo)，投資工作的重心放在獲取具有協(xié)同效應(yīng)的新產(chǎn)業(yè)板塊上，為構(gòu)建第四經(jīng)營板塊作鋪墊。

    “企業(yè)文化建設(shè)是四大板塊理念、實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展的核心支撐，依托制度與文化的軟建設(shè)支撐公司轉(zhuǎn)型成長。”范崇國表示，在“學(xué)習(xí)成長，感恩共享”核心價(jià)值觀指導(dǎo)下，水晶光電要建設(shè)具有自身特色的“學(xué)習(xí)文化”、 “感恩文化”，形成長遠(yuǎn)發(fā)展的人文積淀。

    臺州日報(bào) 鞠貴芹