一鼎大酒店突然關(guān)門歇業(yè) 員工維權(quán)討要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

     12月06日訊 12月2日，椒江的劉女士打進(jìn)本報(bào)維權(quán)熱線81812315稱，她是椒江一鼎大酒店的一名普通員工，現(xiàn)在該酒店不再對(duì)外營(yíng)業(yè)，員工也面臨著下崗，但最讓員工們感到心寒的是，酒店單方面終止勞動(dòng)合同，卻不準(zhǔn)備按照規(guī)定給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

    “我們?cè)缟暇驮谡{(diào)解中心，準(zhǔn)備和酒店協(xié)商。”劉女士說(shuō)。

    工作得好好的，突然要求寫離職單

    早在11月初，劉女士就致電本報(bào)，咨詢離職后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題。劉女士說(shuō)，之前就傳聞酒店要關(guān)門了。“那時(shí)候也就是員工在傳傳，酒店從沒有說(shuō)過(guò)到底要不要關(guān)門，我們也就一直安心工作。”劉女士說(shuō)，11月底，他們上完班后，卻收到了離職單，“太突然了，我們根本沒心理準(zhǔn)備。”劉女士覺得，酒店如果要和他們解除勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)該提前通知。

    當(dāng)天早上，記者趕到椒江區(qū)社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解中心，看到已聚集了上百名一鼎大酒店的員工，他們都對(duì)酒店突然要求他們填寫離職單的行為感到不滿。客房部員工王女士說(shuō)，酒店在之前曾召開過(guò)會(huì)議，但從未提及酒店要關(guān)門、要和他們解除勞動(dòng)合同的事情。

    “之前，他們只是說(shuō)，酒店要閉店裝修了，問(wèn)我們有什么去向。我說(shuō)既然是裝修，那我就回家過(guò)年，明年酒店裝修好了，我再回來(lái)，結(jié)果突然就讓我們填離職單了。”王女士說(shuō)。

    員工要求酒店按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

    調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)，一鼎大酒店的員工們提出了各項(xiàng)訴求，包括社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、工會(huì)費(fèi)用支出等。員工徐先生說(shuō)，酒店沒和他們商量，便一次性扣除了2個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。“我們現(xiàn)在已經(jīng)沒了工作，再扣除這么多保險(xiǎn)，這讓我們?cè)趺瓷睿?rdquo;

    讓在場(chǎng)員工們最糾結(jié)的還是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題。“酒店如果跟我們解除勞動(dòng)關(guān)系，也應(yīng)該按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償吧？”劉女士說(shuō)，他們?cè)?jīng)與酒店商量過(guò)，但酒店并未理會(huì)。

    至于補(bǔ)償金怎么算，徐先生說(shuō)，他們已經(jīng)咨詢過(guò)相關(guān)部門，按照勞動(dòng)法的規(guī)定，酒店應(yīng)該按照月工資乘以工作年限的方式進(jìn)行計(jì)算。

    一鼎大酒店：應(yīng)該支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但要考慮酒店實(shí)際情況

    對(duì)于員工們提出的要求，一鼎大酒店的負(fù)責(zé)人陳女士表示，酒店按照規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合同，并為符合條件的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，前幾天，還給員工結(jié)算了工資。

    “員工們提出的要求都是合法合理的，但要考慮酒店現(xiàn)在的實(shí)際情況，我們也希望酒店能夠開下去，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。”陳女士說(shuō)，但是對(duì)于怎么樣進(jìn)行補(bǔ)償，她無(wú)法做主。

    “我只能把你們的要求向董事會(huì)報(bào)告，我也會(huì)盡量給員工爭(zhēng)取，公司現(xiàn)在到底還有多少錢、能夠給員工多少錢，這個(gè)我也不知道。”陳女士說(shuō)。

    多次協(xié)商后，酒店按照規(guī)定的50%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

    在相關(guān)調(diào)解人員的調(diào)解下，員工和一鼎大酒店各自拿出一個(gè)方案，根據(jù)一定的百分比進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

    員工提出了最低按規(guī)定的80%補(bǔ)償，即一鼎大酒店按照員工平均月工資乘以80%再乘以工作年限進(jìn)行補(bǔ)償。而陳女士代表一鼎大酒店則提出了兩種方案。“第一是員工回來(lái)接受培訓(xùn)，每天正常上下班，每月酒店按照最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，酒店重新開業(yè)后繼續(xù)上班；第二是解除勞動(dòng)合同，酒店按照30%的比例支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。”

    員工覺得酒店給出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償比例過(guò)低，而酒店則認(rèn)為員工制定的比例過(guò)高。當(dāng)天上午，雙方一直協(xié)商不下。

    最后，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，員工與酒店達(dá)成了一致的意見：將補(bǔ)償金比例定在了50%，即每位員工可以獲得月工資乘以50%乘以實(shí)際工作年限的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

    臺(tái)州商報(bào)