鄭萊莉：創(chuàng)造自己的“第一”贏得尊重？(3)

    呂峰點(diǎn)評(píng)：

    家族企業(yè)傳承中的最關(guān)鍵問題是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的有效過渡。所謂有效，是指繼任領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)能夠得到舊部屬或者非家族創(chuàng)業(yè)成員的認(rèn)同。年輕的第二代領(lǐng)導(dǎo)者雖然按照治理結(jié)構(gòu)獲得法定權(quán)，但要令它發(fā)揮出充分的作用，就必須借助其他的權(quán)力來源。最常見的是專長權(quán)。無論在知識(shí)技能方面，還是在視野和思路方面，繼任領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)與第一代領(lǐng)導(dǎo)者存在顯著差異。繼任領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情就是要抓緊時(shí)間建立新工作思路與未來成功的關(guān)聯(lián)。應(yīng)該說，康奈集團(tuán)的鄭萊莉女士已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。當(dāng)前的游戲規(guī)則與父輩時(shí)的已經(jīng)有顯著的不同，能夠抓住機(jī)會(huì)并展開積極的行動(dòng)已經(jīng)充分證明了鄭女士的洞察力和執(zhí)行力，這對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力的塑造是非常有幫助的。