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兩個(gè)溫商資本全球化征途傳奇

作者: 時(shí)間:2010年01月20日 信息來(lái)源:中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)

  他們,從中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最具代表的區(qū)域之一溫州走出,雖然,資本啟航的時(shí)代不同,跨國(guó)路徑各異,但他們都在行走,從小到大,由大變強(qiáng)……其間,行走的孤獨(dú),拼搏的辛酸,成功的喜悅等等,無(wú)不糾合于胸。

  劉光華、盧偉光,兩個(gè)平凡而普通的人,在溫州民營(yíng)資本中孕育,闖蕩出兩條截然不同的擴(kuò)張路,成就了中國(guó)民營(yíng)資本在全球化征途傳奇。

  在羅馬擺地?cái)?/strong>

  43歲的劉光華,生于浙江溫州下屬的瑞安市仙巖鎮(zhèn)河口塘村。絡(luò)腮胡,皮膚黝黑,與20年前的毛頭小伙相比,只是身形略顯發(fā)福。然而最大的變化是,劉光華多了幾分意氣風(fēng)發(fā):“溫州不可能成為全國(guó)的金融中心,但可以成為溫州人的金融中心,鼓勵(lì)股權(quán)投資基金是個(gè)很好的突破口。”在今年的溫州兩會(huì)上,面對(duì)當(dāng)?shù)厥蓄I(lǐng)導(dǎo),劉光華“指點(diǎn)江山”。

  從一個(gè)初到海外的洗碗工到一名成功的商人,這樣一條路,是大多數(shù)海外溫州人都走過(guò)。

  14歲涉足商業(yè),17歲成為老板,21歲只身闖蕩歐洲,如今劉光華在世界著名時(shí)裝之都意大利創(chuàng)立了自己的時(shí)裝品牌。

  1983年,正值溫州的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼的時(shí)候,17歲的劉光華,自籌資金在家鄉(xiāng)溫州瑞安開(kāi)辦了“求精”電器開(kāi)關(guān)廠,就此他掘得第一桶金。

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念讓這片土地更加開(kāi)化,同時(shí),這里的人民更向往國(guó)外那種成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式,溫州由此掀開(kāi)一波波出國(guó)淘金熱。當(dāng)時(shí)能出國(guó)的,都是“能人”,1987年,21歲的劉光華帶著美好的向往和激情只身出海。

  時(shí)尚之都羅馬,有一條飛利浦大街,它位于羅馬火車站附近。讓人難以置信的是,走進(jìn)這條大街就像走進(jìn)了中國(guó)南方的一座城鎮(zhèn)。

  劉光華打算讓自己擁有的資本在此啟航。但是馬上發(fā)現(xiàn),自己在國(guó)內(nèi)的這點(diǎn)積累簡(jiǎn)直杯水車薪。語(yǔ)言的不通與資金的短缺,令他的夢(mèng)想只能在這片土地上呻吟。

  在異國(guó)的土地上,他不得不從打工起步。從一名國(guó)內(nèi)的小老板變身為洗碗工。異鄉(xiāng)的孤單和夢(mèng)想的淪陷不斷地在夜深人靜時(shí)敲打他,但他發(fā)誓:要以樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)人生,爭(zhēng)取成功。

  商機(jī)存在于有心者和行動(dòng)者

  他每天邊洗盤子邊琢磨其他同鄉(xiāng)在國(guó)外的發(fā)跡之路。三個(gè)月,他便有了一個(gè)很重大的發(fā)現(xiàn),正是這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓劉光華開(kāi)始了他在海外的創(chuàng)業(yè)之路。

  劉光華發(fā)現(xiàn)很多發(fā)跡的同鄉(xiāng)都是從擺地?cái)傎u家鄉(xiāng)的衣服開(kāi)始的。于是他用在餐館打工賺來(lái)的錢購(gòu)置了中式襯衫,在羅馬火車站擺起了地?cái)?。決定擺地?cái)傊皇莿⒐馊A在異國(guó)創(chuàng)業(yè)邁出的第一步,然而緊接著劉光華做出了另一個(gè)讓很多人都難以理解的大膽決定,這為他打開(kāi)了在國(guó)外創(chuàng)業(yè)的大門。

  “一是我知道市場(chǎng)上(中式襯衫)已經(jīng)有銷路了,第二個(gè)是他們(同行)要想去中國(guó)進(jìn)貨,需要一定的時(shí)間,所以我就先把這些衣服全部吃下去,覺(jué)得這個(gè)肯定有市場(chǎng)。”

  劉光華以溫州商人特有的精明和冒險(xiǎn),將手頭僅有的資金,一次性訂購(gòu)?fù)愐路?,結(jié)果幾萬(wàn)件服裝全部賣光。嘗到甜頭的他,開(kāi)始盤算著下一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。

  在羅馬擺地?cái)傆辛艘欢ǖ幕A(chǔ)后,在火車站邊上,開(kāi)了一個(gè)小門店做服裝買賣。

  在意大利,時(shí)裝業(yè)的收入僅次于旅游業(yè)居第二位,在這個(gè)服裝制造業(yè)久負(fù)盛名的國(guó)度里,劉光華的下一個(gè)計(jì)劃就是,在羅馬的繁華地段,買下一個(gè)小店鋪,開(kāi)始銷售他的中國(guó)服裝。

  小店開(kāi)起來(lái)了,然而每天前來(lái)光顧中國(guó)服裝的顧客卻寥寥無(wú)幾。為開(kāi)店投入自己全部積蓄的劉光華顯然是無(wú)路可退的。他不再守株待兔等人上門來(lái)買他的服裝,他開(kāi)始主動(dòng)出擊,尋找中國(guó)服裝固定的銷售市場(chǎng)。然而,接下來(lái)發(fā)生的故事,卻是他做夢(mèng)沒(méi)想到的。

  拿著服裝給意大利人看,出去找市場(chǎng)。“他一看你是中國(guó)的服裝就扔出去了,有些好心人把喜歡的衣服放在另一邊,不好的衣服就扔在另一邊。這樣,我就有一種啟發(fā):有些是有人喜歡的,有些是不行的。”

  每天空手而歸,衣服一件也賣不出去,劉光華仿佛又回到了最初的落魄和一無(wú)所有。這樣的磨難整整持續(xù)了四五年時(shí)間。

  1500萬(wàn)代價(jià)的收獲

  就在劉光華在意大利痛苦徘徊的時(shí)候,溫州永嘉的盧偉光開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

  盧偉光和夫人陳潔,原本一個(gè)是公務(wù)員,一個(gè)是中學(xué)的語(yǔ)文教師,令人羨慕的黃金穩(wěn)固型夫妻組合。生活與工作,不需多折騰也可以家境殷實(shí)。1994年,盧偉光終于按捺不住公務(wù)員朝九晚五的沉悶生活,攜父親資助的30萬(wàn)資金毅然投身商海,成立后來(lái)鼎鼎大名的安信地板,開(kāi)始做起地板生意。

  開(kāi)業(yè)第一天,來(lái)了很多人,但買的人少。有個(gè)年輕人轉(zhuǎn)悠了半天,問(wèn)盧偉光地板的優(yōu)點(diǎn)。盧偉光說(shuō):“耐磨不怕?tīng)C。”

  沒(méi)想到年輕人較起真來(lái)了,要拿煙頭燙兩分鐘再?zèng)Q定。盧偉光當(dāng)時(shí)很為難,實(shí)木地板蠻貴的,進(jìn)貨的時(shí)候也沒(méi)想起來(lái)試一下。但話已出口,只好硬著頭皮答應(yīng)了年輕人的要求。年輕人果真點(diǎn)燃一支煙,耐心地在地板上燙??粗鵁熿F在木地板上繚繞,盧偉光心里著實(shí)緊張。2分鐘到了,地板安然無(wú)恙。就這樣,盧偉光做成了他經(jīng)商生涯中的第一筆生意。

  這個(gè)差點(diǎn)令國(guó)內(nèi)地板業(yè)深陷困局的舉措,卻推動(dòng)了盧偉光的安信地板全球化的“創(chuàng)舉”。

  “當(dāng)時(shí)賣給他18平方米,單價(jià)好像是270塊,毛利潤(rùn)25%”。盧偉光對(duì)第一筆小生意至今記憶猶新,“凈賺了1000元。”

  從這一筆生意開(kāi)始,3年時(shí)間,盧偉光完成了原始資本積累,在上海青浦創(chuàng)建了自己的工廠,從經(jīng)銷商進(jìn)軍地板制造業(yè)。如果,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就這樣穩(wěn)妥,盧偉光或許就這樣踏踏實(shí)實(shí)地一步步走到今天。

  然而,在企業(yè)遷進(jìn)大上海之后,正當(dāng)盧偉光躊躇滿志地準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“深耕”營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)之際。國(guó)家的一個(gè)政策轉(zhuǎn)向差點(diǎn)令安信的地板上游資源――木材斷流。

  市場(chǎng)充滿不可預(yù)測(cè)性,也因此處處充滿障礙。只有提升經(jīng)營(yíng)中的實(shí)力,才能真正意義上的跨越。叩開(kāi)巴西的市場(chǎng),盧偉光可以說(shuō)是通過(guò)1700萬(wàn)的虧空轉(zhuǎn)化而來(lái)的“軟實(shí)力”。

  1999年春節(jié)前夕,市場(chǎng)被普遍看好,他從巴西預(yù)訂了很多木材。但按照傳統(tǒng)習(xí)俗,絕大部分裝修工程在那時(shí)候都停工暫歇,沒(méi)人買貨,他手頭資金鏈一下子窘迫起來(lái)。

  那個(gè)時(shí)候,印尼盾暴跌。1美元本來(lái)兌換8500印尼盾,一下子跌到了1∶13000,大部分供應(yīng)商都轉(zhuǎn)向印尼采購(gòu),包括和巴西合作多年的臺(tái)灣人。

  因此,盧偉光就無(wú)法從存貨中套現(xiàn)來(lái)支付訂貨的款項(xiàng),而他的儲(chǔ)備資金也用完了,他遇到了經(jīng)商以來(lái)最大的一次挫折。

  市場(chǎng)是非常現(xiàn)實(shí)的

  在這種時(shí)候,業(yè)內(nèi)有人對(duì)供應(yīng)商吹毛求疵,采取拒收貨物拒付貨款的對(duì)策。盧偉光也很猶豫:如果按照原來(lái)約定的匯率訂貨,自然能夠贏得巴西人的尊敬和喜愛(ài),但貸款利率加上匯率損失,折合起來(lái)要虧損1500多萬(wàn)元人民幣,幾乎是當(dāng)時(shí)一整年的利潤(rùn);如果毀約的話,自己這3年在巴西辛苦經(jīng)營(yíng)的渠道和信用則要?dú)в谝坏?/p>

  這種糾結(jié)不僅令他本人寢食難安,連家人也覺(jué)得壓力重重。這個(gè)時(shí)候,連夫人和弟弟都被調(diào)配出去籌資。

  “我平時(shí)很少向人家借錢。但那個(gè)時(shí)候,時(shí)間很緊,于是叫我太太和我弟弟飛回溫州,一天借到一百萬(wàn)現(xiàn)金,用一個(gè)麻袋裝著飛到上海,按時(shí)付清了木材款。”他說(shuō)。

  風(fēng)波之后,盧偉光總共損失1500萬(wàn),雖然代價(jià)很高,但盧偉光有了收獲,巴西業(yè)界風(fēng)傳“上海安信講信用”,盧偉光的友善獲得了豐厚的回報(bào)。150多個(gè)原木鋸材廠由此建立了深厚的交往。

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