汪群斌：五虎將產(chǎn)生最佳領(lǐng)導(dǎo)力

    組成這5人團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的一個最重要的特點是，5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，一流學(xué)府自然打造了5人優(yōu)秀的素質(zhì)。而且5人均做過校團(tuán)委干部，3人有留校做老師的經(jīng)歷，這樣，溝通力、口才、凝聚力、能力自不待言。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊自然產(chǎn)生了零散個人所不具備的優(yōu)勢。那么，這個5人團(tuán)隊分工如何？團(tuán)隊精神和價值觀如何？面臨決策時，什么起重要作用？決策遇到矛盾怎么辦？

    復(fù)星實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理汪群斌在接受采訪中，臉上年輕的光彩和溫和的微笑讓人愉悅，這是一個出生于1969年、尚不滿35歲的小伙子，但這個年輕人瘦弱的肩膀卻承擔(dān)著復(fù)星實業(yè)的重?fù)?dān)，而且身價已經(jīng)過億。

    在回答“這個核心團(tuán)隊當(dāng)時分工時，為什么郭廣昌做了班長，是因為他的領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)嗎”這個問題時，汪群斌說，“郭廣昌是復(fù)星實業(yè)的召集者和發(fā)起者，他資金積累最大，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也最大，個人決策能力最強(qiáng)，看問題比較準(zhǔn)，當(dāng)然也年長幾歲。這是當(dāng)時推選他當(dāng)一把手的原因?！薄爱?dāng)時我們主要是考慮了個人的能力特點做的分工。如梁信軍的口才很好，反應(yīng)很快，精力充沛，善于溝通交流，因此，他就做了集團(tuán)的黨委書記和新聞發(fā)言人。而范偉、我和談劍可能更適合做一些產(chǎn)業(yè)，做具體事情。”汪群斌回憶到。

    而推舉郭廣昌做領(lǐng)頭者的理由，團(tuán)隊二把手梁信軍曾說過這樣的一段話，“他情商高，起到一個很好的整合團(tuán)隊的功能，首先讓這個團(tuán)隊每個人都能暢所欲言，同時還給大家適當(dāng)分權(quán)，很好地協(xié)調(diào)。另外在戰(zhàn)略思考上，每次當(dāng)一件事達(dá)到一個水準(zhǔn)，覺得可以歇一口氣的時候，他都能提出重新創(chuàng)業(yè)，一個新的像大山一樣的目標(biāo)?！绷盒跑娍谥械墓鶑V昌無疑代表了復(fù)星的形象。郭廣昌穩(wěn)坐在復(fù)星的頭把交椅上，大股東的身份是原因之一，而更被創(chuàng)業(yè)伙伴們認(rèn)可的原因是，“他善思辨，新奇的想法從來不斷。”由此可見，郭廣昌最具領(lǐng)導(dǎo)力?！巴瑯庸念I(lǐng)導(dǎo)力和我的口才如果沒有其他三人的執(zhí)行力和操勞，戰(zhàn)略也就等于零?！?/P>

    記者：你的能力表現(xiàn)在哪里？汪群斌：我可能溫和全面，更適合做一些實業(yè)。我的執(zhí)行力很強(qiáng)，但更善于和優(yōu)秀的人才溝通。

    記者：你的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)如何？

    汪群斌：智商一般，但我的情商較高，工作努力務(wù)實。相信笨鳥先飛，做實業(yè)就像馬拉松一樣，需要毅力，前面的一二百米領(lǐng)先還是落后與大局無關(guān)，關(guān)鍵是毅力。

    記者：你們這5個團(tuán)隊在決策時遵循一種什么樣的原則？遇到矛盾怎么辦？

    汪群斌：重大決策除了我們5個人以外，還有財務(wù)、法律、人力資源和投資方面的4個董事，他們都是行業(yè)的專家。采取少數(shù)服從多數(shù)的原則，遇到矛盾時通過充分溝通以達(dá)到共識，沒有形成共識的就放棄，以做到科學(xué)決策。

    記者：復(fù)星現(xiàn)在投資多個行業(yè)，如何做到科學(xué)決策？

    汪群斌：穩(wěn)健發(fā)展，有很多機(jī)會，但是要量力而行。方法是與優(yōu)秀經(jīng)營者共同成長發(fā)展。

    記者：你認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備怎樣的能力？

    汪群斌：善于系統(tǒng)思考、把握大局，具備及時作出決策的能力、執(zhí)行力、組織團(tuán)隊精神能力，以身作則和敬業(yè)精神.