改制的不是國(guó)有母公司——中國(guó)青春寶集團(tuán),而是其合資公司正大青春寶藥業(yè)有限公司。改制提出了內(nèi)部人持股方案。
這是馮根生從1972年擔(dān)任這家國(guó)有企業(yè)老總以來對(duì)企業(yè)進(jìn)行的第七次改革。1997年正大青春寶集團(tuán)內(nèi)部股份制改革,曾引發(fā)了著名的“馮根生難題”。
面對(duì)新的難題,馮根生無奈地對(duì)媒體說:“現(xiàn)在我還沒有答案,但希望總是有的……”
“馮根生新難題”的實(shí)質(zhì),是如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)始人所作出的巨大貢獻(xiàn)進(jìn)行有效補(bǔ)償問題?
馮根生對(duì)青春寶的貢獻(xiàn)有多大?2000年,浙江浙經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所做出評(píng)定:馮根生的貢獻(xiàn)價(jià)值是2.8億人民幣,利潤(rùn)貢獻(xiàn)價(jià)值是1.2億人民幣,其管理要素對(duì)效益的綜合貢獻(xiàn)率是15%-20%之間,現(xiàn)階段是18%。
面對(duì)這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果,馮根生心里很平靜。他說:“我已經(jīng)很滿足了。我一生的貢獻(xiàn)是2.8億,量是量了,化是化不了的。但這對(duì)我是一個(gè)安慰,對(duì)所有國(guó)有企業(yè)老總是一個(gè)安慰?!?/P>
但安慰的背后,自然是遺憾。年屆70周歲的馮根生說:“我的一個(gè)最大遺憾,是我沒有‘夕陽紅’。有個(gè)記者問我有沒有考慮過得與失,我說我考慮過。我得到的是兩個(gè)抽屜的榮譽(yù),全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)杰出經(jīng)營(yíng)工作者等等,但有人說我是畫餅充饑。我說這是價(jià)值觀不一樣,這是用金錢買不到的。我失掉的是什么?我失掉的是金錢和‘夕陽紅’。金錢之失,是有限有形的失;無形之失是60歲之后的‘夕陽紅’。為什么叫‘夕陽紅’?就是說60歲之后的時(shí)間是自己的了。60歲到70歲是老年人的黃金時(shí)間段。在這段時(shí)間,我完全可以和家人一起享受天倫之樂,也可以自己辦企業(yè)。但是,這個(gè)已經(jīng)永遠(yuǎn)失去了!”
馮根生被剝奪了夕陽紅,在60歲那年沒有退休,2000年他曾正式打報(bào)告要求辭去青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù),但不批準(zhǔn)。
然而,現(xiàn)年70周歲的馮根生遲早要退休的。那么,馮根生后的青春寶會(huì)是怎樣?馮根生安排好接班人了嗎?——這是“馮根生新難題”的另一層次上的問題。
自喻為“國(guó)有企業(yè)的保姆”的馮根生說:“我是唱著《我把黨來比母親》這首歌長(zhǎng)大的。我是黨員,黨讓我到哪里我就到哪里。今天,‘母親’讓我繼續(xù)當(dāng)‘保姆’,我依然努力地干,但也隨時(shí)準(zhǔn)備著一紙令下讓我走人。到那時(shí),是‘母親’認(rèn)為我該休息休息了,我自己也會(huì)心情非常愉快地退下來?!闭虼?,在目前的狀況下,馮根生也無從也無法決定接班人問題。
看來,“馮根生新難題”正日益嚴(yán)峻地考驗(yàn)著青春寶的未來。
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