楊瀾專訪義烏籍IT學者方興東

    作為中國博客網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO，方興東是最早將博客概念引入中國的人。

    在幾年前的中國網(wǎng)絡浪潮中，他的身份更多是一名觀察者和評論員?，F(xiàn)在，他已經(jīng)準備挽起袖子大干一場。日前，這位義烏籍IT學者方興東接受了《楊瀾訪談錄》的專訪。角色轉(zhuǎn)變?nèi)绾握{(diào)整

    楊瀾(以下簡稱“楊”)：你好，方先生，感謝你接受我們的訪問。這種角色的轉(zhuǎn)變有沒有帶來某種不適應？

    方興東(以下簡稱“方”)：我自己感覺挺自然的。當然，前兩天見到丁磊，他一見我就說：哎，你現(xiàn)在也當CEO了吧？想當年，你老是指點他們，老是批評他們?，F(xiàn)在你也知道CEO這個滋味了？確實，我覺得就是說，肯定會有一些變化。

    楊：最大變化是不隨便罵人了？

    方：對，以前一個人想說什么就說什么，現(xiàn)在你首先要考慮到投資啊，員工啊，合作伙伴等。

    楊：在所謂第一次中國網(wǎng)絡浪潮時，你發(fā)出過很多評論。當時你有沒有預見到那次泡沫的破滅？

    方：降到那樣的程度，我肯定會感到意外，但是我覺得潮流本身是比較正常的，下跌是整個資本市場的問題，不是互聯(lián)網(wǎng)的問題。當時整個股市都在下跌，包括電信股，實際上它的股民的損失遠遠高于互聯(lián)網(wǎng)的股民。但是因為互聯(lián)網(wǎng)是股市里最活躍的，所以大家都把股市下跌歸罪于互聯(lián)網(wǎng)。這肯定不是我能把握的。一天打200多個電話

    楊：但是當時你沒有清醒地指出這些網(wǎng)絡，特別是一大批門戶網(wǎng)站的營運能力嗎？

    方：因為當時(1999年)，中國網(wǎng)民大概也就100萬左右，所以我覺得網(wǎng)絡在中國確實只是一個概念?，F(xiàn)在完全不一樣了。你可以看出來，這次比如說像盛大、騰訊、百度這幾個公司，基本上是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以后，在網(wǎng)絡最低潮的時候起來的，所以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身的活力并沒有因為泡沫破滅而損壞?；ヂ?lián)網(wǎng)本身這十年來一直在很健康地向前發(fā)展，而資本市場的漲漲跌跌，咱們肯定是把握不了的。

    楊：我聽出來了，你是死不悔改的那種人。那么，當那個泡沫破滅的時候，你在干什么？

    方：泡沫破滅的時候，我主要在做互聯(lián)網(wǎng)實驗室，做互聯(lián)網(wǎng)的研究和咨詢。實驗室是1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮最高漲的時候創(chuàng)辦的，高的時候曾經(jīng)到七八十個人，接下來就是從七八十個人降到五六十個人，降到四五十個人，再降到三四十個。到2003年的時候，大概不到20個人了。

    楊：據(jù)說你曾經(jīng)一天打了200多個電話。有這事嗎？

    方：對。到了2000年底的時候，我們投資者的錢也不進來了，賬上沒有錢了，我們開會討論以后，說還是關(guān)掉最好。我當天一個下午打了從國內(nèi)的、新加坡的、韓國的無數(shù)個電話。最后談下來兩個項目，成功率大概是1%～2%。博客從叫板微軟開始

    方：我為什么要做博客呢？一開始我也不知道這個東西。當時我在新浪、搜狐發(fā)了一篇文章，叫《向微軟投降》，是一篇諷刺性的文章。

    楊：反諷，對嗎？

    方：對。結(jié)果就是，大概過了兩個小時以后，這篇文章就消失了，因為當時是互聯(lián)網(wǎng)最低潮的時候，網(wǎng)站都需要贏利，而微軟是一個很重要的廣告客戶，所以微軟一提出以廣告作為條件，網(wǎng)站就把我的文章拿掉了。那個時候我就想，實在不行，我自己做一個網(wǎng)站，起碼我的文章不會被別人拿掉。這個時候，我一個朋友給我介紹博客……

    楊：中國最早的200個博客是你自己靠嘴皮子拉來的是嗎？

    方：對。因為我覺得博客這東西容易被誤解：每個網(wǎng)民都可以在網(wǎng)上寫東西，那不就天下大亂了嗎？所以概念的啟蒙是很重要的。所以我把給自己認識的、名氣比較大的人一個個打電話，說博客是怎么一回事。這些人一聽：這東西是好東西。當時要讓他們博客肯定是不可能的，我就說，只要你們同意，我來幫你們上傳。所以我前期的網(wǎng)站做起來之后，就是我自己一個人每天以他們的名義發(fā)他們的文章。我記得第一天大概有十來個人看我的網(wǎng)站，到第二天以后，發(fā)現(xiàn)變成了二十多個人。我每天看到這個數(shù)字不斷增長，大概半年以后，基本上每天有幾千人看了，而且圈子里大家也都比較認同了。這樣，就慢慢起動起來。

    楊：為什么不能用BBS、貼吧的方式來表達自己的意見，一定要做博客？

    方：如果從表達意見這一點來說，博客跟BBS和貼吧是一樣的，它們最大的不同是，博客是以個人為中心的。就是說，BBS相當于生產(chǎn)隊，是集體勞動，圍繞一個話題，大家都可以討論，博客是包產(chǎn)到戶，各人種各人的地。從生產(chǎn)隊到包產(chǎn)到戶，雖然地是一樣的，但是生產(chǎn)力的組織方式是完全不一樣的。曾是干農(nóng)活的好手

    楊：在你小時候，刻苦用功的時候，做學術(shù)是不是還是你當時的一個理想？

    方：當時也沒有什么特別的理想吧，因為我一直在農(nóng)村嘛。我也喜歡文學。

    楊：你家真是在農(nóng)村？

    方：對。我干農(nóng)活也是非常不錯的。我1994年研究生畢業(yè)之前，每個暑假都要回去干農(nóng)活。我干農(nóng)活在我們村很有名。

    楊：那小時候讀書會不會遇到一些困難呢？

    方：對。因為我們家有三個小孩，都靠我爸我媽種田養(yǎng)活。后來我媽去做縫紉，加班加點地干。我們?nèi)齻€人讀書的錢就是靠她在縫紉機上掙出來的。

    楊：那要培養(yǎng)你上大學一定是非常難得的事了？

    方：是比較難得。不過那時候大家的生活都差不多，讀書也沒什么特別。我好像沒拿過第一，但也不會太差。包括上大學也是。當時的我，在1987年看了路遙的《平凡的世界》———剛好是考大學之前，所以我當時報考志愿就報了一個西安交大。一度成為文學青年

    方：當時我非常敏感，非常自卑，這種心態(tài)跟孫道平那種心態(tài)是非常一致的。所以我一到學校文學社當社長，就請路遙去當顧問。

    楊：那像一個文學青年。

    方：我一直是文學青年。我當過學校詩社的社長、文學社的社長、影視協(xié)會的會長，在做IT之前我的主要經(jīng)歷就是文學。我自己還出過詩集。

    楊：一邊在學著高壓線，一邊在出詩集，是吧？

    方：對，一直有點不務正業(yè)。我自己開玩笑說，從上大學開始，我所有的快樂都是來自于不務正業(yè)，所有的不快樂好像都來自于專業(yè)。質(zhì)疑博客贏利模式

    楊：我知道你最近得到了1000萬美元的風險投資，現(xiàn)在正是前景覺得非常樂觀的時候，但是也有人懷疑博客的贏利模式。

    方：對。從旁觀者的角度來說，確實會有很多的困惑。但是，我們在博客這一塊上做了三年，研究了三年，全球發(fā)展跟蹤了三年，我們肯定要給投資者拿出一個非常清晰明了的答案出來，他們才會把這1000萬美元交給我們。我們主要有三塊收入，一個是網(wǎng)絡廣告，因為流量非常得高，而且博客越來越有針對性，比如說我們這里有五六萬個汽車博客，那么汽車的廣告打進去肯定效果會非常好。

    楊：廣告現(xiàn)在是最大的一塊，是嗎？

    方：對，目前是最大一塊。第二塊是跟手機、無線結(jié)合的。在博客這個領(lǐng)域里，手機是一個最好的服務終端，因為你一天接的電話、收的短信、拍的照片，基本上可以把你一天的工作、生活信息都整理起來，所以無線這塊肯定是一個大的突破口。這塊我們的收入也不錯。另外一塊，就是怎樣圍繞用戶來做。開博客不需要交錢，但是開博客以后，會產(chǎn)生各種活動，我們要設立一個平臺，相當于我們是一個網(wǎng)絡世界的房地產(chǎn)商，每個博客是一個業(yè)主，我們會提供各種終端服務讓他們選擇。這幾個模式在全球的很多博客網(wǎng)上都已經(jīng)有很好的成功案例了。所以模式本身不是問題，最大的一個問題就是：你怎么樣讓這個博客從少數(shù)人的愛好變成一個主流大眾開始使用的東西？

    楊：讓每個人都開一個博客，這野心不小。

    方：我相信博客會比即時通訊、電子郵件更加普及。所以我覺得這是一個真正的機會。

    楊：據(jù)說有一次，你手下的一位副總跟你說你贏利了，然后你跟他說，這個時候贏利是不對的。

    方：對于這么好的一個形勢，你要追求盈利，肯定是不對的，還是應該盡快地發(fā)展。因為博客剛剛開始，你現(xiàn)在暫時領(lǐng)先了，并不能代表未來你能領(lǐng)先。這個時候你一定要最大程度地發(fā)展，把距離拉開，把競爭優(yōu)勢拉開。等到這個市場真正成熟的時候，你才能坐穩(wěn)第一的位子。