張道才（三花集團(tuán)）

            公司總部：浙江紹興主要行業(yè)：制冷元件

    行業(yè)地位：中國(guó)最大的制冷空調(diào)控制元件生產(chǎn)基地之一

    張道才出身農(nóng)民，1984年創(chuàng)辦三花集團(tuán)的前身。目前三花集團(tuán)是中國(guó)最大的制冷空調(diào)控制元件生產(chǎn)基地之一，年銷售額逾16億元。

    (王新潮呂虎)他總是與眾不同，精力充沛，自我加壓不斷向上，再展宏圖；

    他總是長(zhǎng)袖善舞，周旋于各色人物之中，觥籌交錯(cuò)間，盡把人生智慧、萬(wàn)千閱歷收入囊中。

    自1984年立志創(chuàng)業(yè)近20年來，張道才領(lǐng)導(dǎo)著浙江三花集團(tuán)有限公司艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，戰(zhàn)略發(fā)展，創(chuàng)立了聞名海內(nèi)外的“制冷部件王國(guó)”。在三花的產(chǎn)品系列中：冰箱用二位三通電磁閥全球市場(chǎng)占有率在85%以上，家用空調(diào)截止閥、四通換向閥銷量全球第一，2002年銷售額首次突破了16億元。目前，為了公司進(jìn)一步穩(wěn)健、快速的發(fā)展，在培養(yǎng)了可靠的新一代管理者后，他完成了從管理者向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)家的戰(zhàn)略性角色轉(zhuǎn)變。他審時(shí)度勢(shì)，高屋建瓴，濃墨重彩地勾畫出了“百年三花”的新畫卷——汽車零部件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、光電信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、旅游房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正初現(xiàn)雛形。

    滄桑論正道•兩個(gè)十年

    張道才，這位出生于新昌縣天姥山深處一個(gè)偏僻小山村的農(nóng)家子弟，成長(zhǎng)為在改革開放大潮中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀企業(yè)家之一，其經(jīng)歷是不平凡的。高中畢業(yè)后，他沒有能像現(xiàn)在的孩子那樣接受良好的高等教育，類似于速成班性質(zhì)的農(nóng)中并沒有使他學(xué)到更多的知識(shí)，生活給予他的似乎只有艱辛和對(duì)前途的渺茫。此后，他的人生開始有了一種傳奇的色彩——學(xué)生時(shí)代學(xué)過紹劇，也唱過京戲，高中畢業(yè)后還在鄉(xiāng)村當(dāng)過一陣民辦教師。然而這些溫厚閑逸的環(huán)境終究沒能留得住他的腳步，取而代之的，是更具挑戰(zhàn)性的村辦小廠負(fù)責(zé)人，是鄉(xiāng)辦企業(yè)供銷員，是新昌西郊農(nóng)機(jī)廠供銷科長(zhǎng)。他用了5年時(shí)間，為那家奄奄一息的農(nóng)機(jī)小廠注入了前所未有的強(qiáng)心劑，并使之有了自己定型的產(chǎn)品，開始生產(chǎn)冷凍冷藏用直通直角閥和冰箱用鉸鏈，從而也奠定了企業(yè)發(fā)展的方向。1984年，對(duì)張道才來說確實(shí)要算是一座人生的里程碑，從這一年開始，他經(jīng)由鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)推薦，民主選舉，當(dāng)選這家制冷配件長(zhǎng)的廠長(zhǎng)。

    1984——1994：一次創(chuàng)業(yè)

    　　當(dāng)時(shí)的制冷配件廠一無(wú)資金，二無(wú)主導(dǎo)產(chǎn)品，三無(wú)人才。

    然而當(dāng)時(shí)國(guó)家的宏觀大環(huán)境開始為這家總資產(chǎn)18萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)提供了有利于它成長(zhǎng)的空間，那時(shí)的中國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，在那樣的背景下搞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于有膽略者來說，無(wú)疑有著其雙重的人生涵義。張道才就是這樣的戰(zhàn)略家，他一開始便注重“科技”兩字，用科學(xué)管理，抓科技進(jìn)步，重科技人才。早在八十年代末，新昌制冷配件廠就抓住了冰箱用二位三通電磁閥這個(gè)技術(shù)含量和附加值均高的產(chǎn)品，趁冰箱主機(jī)廠部品國(guó)產(chǎn)化的時(shí)機(jī)，他利用各種形式，組織，培養(yǎng)或聘用了不同層次的科技人才，自主開發(fā)與引進(jìn)設(shè)備相結(jié)合，一炮打響，取得了較大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)向前邁出了一大步。在此基礎(chǔ)上，逐漸形成了家用冰箱、家用空調(diào)、汽車空調(diào)、冷凍冷藏四大系列、數(shù)百個(gè)品種規(guī)格的制冷空調(diào)控制元器件生產(chǎn)，出口基地。張道才十年的心血，讓這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從粗放型經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單產(chǎn)品，逐步向技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品發(fā)展，也為第二個(gè)十年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    1994——2004：二次創(chuàng)業(yè)

    假如我們把從八十年代開始的那第一個(gè)十年稱為是三花的“基礎(chǔ)期”，那么，這第二個(gè)十年就是三花的“提高期”。張道才得益于前一個(gè)十年的打拼，積累了一套生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，底氣逐漸充足的制冷配件廠于1994年10月正式易名為“浙江三花集團(tuán)有限公司”。

    這時(shí)的“三花”，已然擁有幾千萬(wàn)元資產(chǎn)、公司管理較為有序、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地。正當(dāng)大家沉浸在集團(tuán)公司成立的歡樂中時(shí)，張道才內(nèi)心卻十分地冷靜。他分析了當(dāng)時(shí)的狀況：企業(yè)仍缺乏能在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)浪中立足的拳頭產(chǎn)品；公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)；年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的人才梯隊(duì)還未形成；產(chǎn)品質(zhì)量還不高，滿足不了客戶需要，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。于是，張道才提出二次創(chuàng)業(yè)——一條“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、抓管理、促提高”的工作思路開始在“三花”深入人心，如何化大力氣創(chuàng)“三花”名牌，實(shí)行從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高，這也是“三花”人二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵所在。張道才深知，要在市場(chǎng)上尤其是國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)立三花品牌，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、讓客戶買得放心，用得滿意。

    進(jìn)入九十年代，中國(guó)消費(fèi)熱點(diǎn)逐漸從冰箱、彩電轉(zhuǎn)向空調(diào)器。根據(jù)我國(guó)絕大部分地區(qū)氣候冷熱變化懸殊的特點(diǎn)，需求以冷暖空調(diào)為主，因此，這也就是我國(guó)制冷空調(diào)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。張道才不失時(shí)機(jī)地看中了一個(gè)在冷暖空調(diào)器中具有極其重要功能的控制元器件——四通換向閥。他于九十年代初便組織力量對(duì)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行研制開發(fā)，當(dāng)國(guó)內(nèi)各大空調(diào)器生產(chǎn)廠家零部件急需國(guó)產(chǎn)化時(shí)，張道才已完成了四通換向閥的開發(fā)階段，并形成了年產(chǎn)百萬(wàn)套的生產(chǎn)能力。為了四通換向閥闖出國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，從而借機(jī)創(chuàng)出“三花”名牌，張道才出巨資引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，并進(jìn)行技術(shù)改造，產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)可與國(guó)際上鷺宮、蘭柯兩大品牌媲美。

    1998年，當(dāng)四通換向閥初進(jìn)市場(chǎng)、年銷售達(dá)60余萬(wàn)套時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)外一家公司帶著財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)、管理人員來到新昌，愿出3億人民幣買下這個(gè)產(chǎn)品80%的股權(quán)。當(dāng)時(shí)，公司不少高層管理者都認(rèn)為3億人民幣是一大筆財(cái)富，主張賣，可張道才反復(fù)權(quán)衡利弊的最終結(jié)果卻令那家外國(guó)公司的希望成了泡影。他的理由很簡(jiǎn)單，四通換向閥是“三花”人自己的產(chǎn)品，是“三花”人走科技發(fā)展之路的拳頭產(chǎn)品，是“三花”品牌的初步體現(xiàn)，絕不能出賣！不但不能賣給外國(guó)人，而且要橫下一條心，力爭(zhēng)世界市場(chǎng)冠軍！就是他這么一個(gè)決定，為“三花”從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)化作出了保證。

    1999年，四通換向閥銷售132萬(wàn)套，2000年銷售320萬(wàn)套，2001年銷售650萬(wàn)套，2002年銷售960萬(wàn)套。“三花”成為青島海爾、廣東科龍、珠海格力、廣東美的、上海夏普、四川長(zhǎng)虹、天津LG、江蘇春蘭等主機(jī)廠的優(yōu)秀供應(yīng)商，如今，日本松下、東芝、大金、日立、夏普、三洋、三菱、富士通，韓國(guó)LG、三星，美國(guó)開利、約克等世界著名大公司都大批選用“三花”產(chǎn)品，“三花”產(chǎn)品批量遠(yuǎn)銷歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)、泰國(guó)、馬來西亞等世界各國(guó)。2003年的銷售指標(biāo)是1300萬(wàn)套，這個(gè)數(shù)字離真正意義上的世界冠軍已是零的距離。但張道才并沒有滿足這個(gè)零的距離，他更進(jìn)一步將目標(biāo)鎖定在2000萬(wàn)套的年生產(chǎn)量，從而最終成為同行業(yè)中不可撼動(dòng)的世界冠軍。同時(shí)截止閥、儲(chǔ)液器，過濾器等產(chǎn)品銷量也都成了世界第一；另外，更具市場(chǎng)沖擊力的，具有極高技術(shù)含量的電子膨脹閥及各類型的電磁、電子控制元器件等第二梯隊(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品也日已成熟，而且每年不斷地提出新的產(chǎn)品供業(yè)內(nèi)各大客戶選用。在張道才看來，這一切就如同春花秋實(shí)一般的順理成章。

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    21世紀(jì)是屬于中華民族的，21世紀(jì)前葉則必然是中國(guó)人的汽車時(shí)代。張道才早在21世紀(jì)還沒有到來的時(shí)候就把他那深邃的目光投向了汽車行業(yè)，發(fā)展汽車空調(diào)控制元器件是他在“三花”二次創(chuàng)業(yè)史上所下的又一手好棋?？梢哉f這又是一次充滿挑戰(zhàn)的起步，同樣，這也又是一塊更大更香的奶酪?；[而風(fēng)生，“三花”人借助其他產(chǎn)品的利潤(rùn)積累，逐年加大對(duì)汽車空調(diào)配件產(chǎn)品和市場(chǎng)的投入。幾年的開發(fā)和努力已經(jīng)換來了喜人的成果——“三花”的汽車空調(diào)膨脹閥、貯液器、電磁閥、壓力開關(guān)、操縱機(jī)構(gòu)、伺服器等一系列產(chǎn)品已經(jīng)打入市場(chǎng)；上海德爾福、一汽捷克賽爾、沙市法雷奧、天津電裝、煙臺(tái)電裝、上海大眾、一汽大眾、東風(fēng)神龍、廣州本田等空調(diào)和主機(jī)廠家都大批出現(xiàn)了“三花”產(chǎn)品的身影，另外，部分產(chǎn)品還成功進(jìn)入了國(guó)際OEM市場(chǎng)。

    1998年，三花果斷地與國(guó)內(nèi)最大的汽車空調(diào)器生產(chǎn)廠家——上海汽車空調(diào)器廠合資成立了上海三花電氣有限公司，主導(dǎo)產(chǎn)品有操縱機(jī)構(gòu)、調(diào)速電阻、電子伺服器等各類控制部件，努力把汽車空調(diào)電子零部件做強(qiáng)做大，力爭(zhēng)在中國(guó)加入WTO以后成為可與國(guó)外零部件廠商相抗衡的核心企業(yè)。

    在這第二個(gè)十年即將圓滿之際，“三花”漸現(xiàn)龍?bào)J虎步之氣概，我們已然能清楚地看到：張道才和所有“三花”人一起創(chuàng)下的基業(yè)正向國(guó)人昭示著浙江兒女的才智；“三花”這一品牌的成功也向全球無(wú)言宣告，中國(guó)有著可與全球先進(jìn)同行業(yè)相媲美的民族企業(yè)，中華民族并未失卻遺自盛漢強(qiáng)唐的自信和風(fēng)范，21世紀(jì)屬于中國(guó)也并非空穴來風(fēng)。

    　繩墨衡人才•有容乃大

    新的世紀(jì)，新的經(jīng)濟(jì)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基本要素的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)是基本的生產(chǎn)要素，是財(cái)富的核心，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力?！霸谥R(shí)社會(huì)里沒有貧窮的國(guó)家，只有無(wú)知的國(guó)家”(彼得•德魯克)。國(guó)家和國(guó)家、企業(yè)和企業(yè)、個(gè)人和個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)移到獲取知識(shí)的能力，運(yùn)用知識(shí)的能力和創(chuàng)造新知識(shí)的能力的競(jìng)爭(zhēng)上。張道才的成功，不僅體現(xiàn)在他對(duì)產(chǎn)品、對(duì)市場(chǎng)有著與常人不同的眼光和思維，更體現(xiàn)在他對(duì)科技與知識(shí)型人才的孜孜以求。熟悉張道才的人都知道他對(duì)人才珍惜到了何等樣的程度——“對(duì)一個(gè)人就要看其優(yōu)點(diǎn)，用其長(zhǎng)處，避其短處，如果只看一個(gè)人的缺點(diǎn)，短處，世界上沒有一個(gè)人可用，最終連自己也不能用。”這就是他極具實(shí)效的人才理念——簡(jiǎn)單透明卻閃爍著實(shí)踐真理的智慧之光。從某種意義上說，一批批人才的成長(zhǎng)始終伴隨著“三花”的發(fā)展，這些人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和施展才華的過程就是“三花”兩個(gè)十年創(chuàng)業(yè)的過程。

    熟知新昌歷史的人一定能夠想見，八十年代的新昌是怎樣的一個(gè)小地方——八山、半水、分半田，人們多為面朝黃土背朝天，再加上交通又極為不便，除了公路再無(wú)他徑。這樣的一個(gè)小山城，又是當(dāng)時(shí)那樣的一家處于風(fēng)雨飄搖中的小企業(yè)——企業(yè)小倒也罷了，最難的它還是姓“鄉(xiāng)”，要引進(jìn)懂行的高科技人才真是談何容易！但所有的這些都沒能阻擋張道才招賢納士的決心，他把人才戰(zhàn)略放在了企業(yè)發(fā)展的首位，懷揣一顆誠(chéng)摯之心跑遍全國(guó)著名的大專院校，終于請(qǐng)來了上海交通大學(xué)等著名院校的著名制冷專家為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。發(fā)展到一定規(guī)模以后，他又以一片誠(chéng)心不斷改善環(huán)境，不斷創(chuàng)造平臺(tái)，同時(shí)并舉引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才的有效之道。

    比如說：為了更好的吸引外貿(mào)人才，張道才下定決心在上海陸家嘴金融區(qū)購(gòu)買商務(wù)辦公用房，于1998年把國(guó)際貿(mào)易部遷到了上海，充分利用上海的人才優(yōu)勢(shì)，經(jīng)貿(mào)優(yōu)勢(shì)、集中精力瞄準(zhǔn)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，成果喜人，出口業(yè)務(wù)連年翻番；美國(guó)開利、日本松下、韓國(guó)LG、法國(guó)法雷奧、瑞典伊萊克斯、臺(tái)灣東元等為代表的跨國(guó)公司的銷售業(yè)務(wù)相繼開發(fā)成功，使公司的產(chǎn)品日漸具有了全球的影響力。

    2001~2002年，三花集團(tuán)又分別在日本，美國(guó)注冊(cè)建立了日本國(guó)三花貿(mào)易株式會(huì)社和三花國(guó)際美國(guó)有限公司，同時(shí)還在韓國(guó)，泰國(guó)等地建立了事務(wù)所。這樣就為進(jìn)一步招引國(guó)際化人才搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。從此以后，三花人的隊(duì)伍中就增加了來自地球其他民族的新鮮血液。這些新鮮血液與三花人的融合必然將為“三花”事業(yè)全球化策略的實(shí)現(xiàn)提供非常強(qiáng)大的動(dòng)力資源。

    在張道才人才理念的召喚下，近二十年來，“三花”這棵梧桐樹上越來越多地聚集起多層次多元化的人才。這些企業(yè)的精英不僅包括新昌土生土長(zhǎng)的高才生，也包括來自全國(guó)各地的高學(xué)歷人才，更包括來自國(guó)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才?，F(xiàn)在，“三花”的幾百名科技、經(jīng)營(yíng)、管理人才中有造詣極深的專業(yè)精英，有知識(shí)淵博的博士、有正在迅速成長(zhǎng)的碩士和本科生以及多位外籍專家和幾千名“三花”人一道本著“精益求精、追求卓越”的“三花”精神，遵循著的“迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的“三花”作風(fēng)，不斷地為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，奉獻(xiàn)著他們點(diǎn)滴的智慧，發(fā)揮著他們各自的專長(zhǎng)。也正是這些人才的引進(jìn)和成長(zhǎng)，為“三花”帶來了蓬勃的生機(jī)，無(wú)論是成熟的家用空調(diào)自控元器件產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是成長(zhǎng)的汽車空調(diào)控制部件產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是初現(xiàn)朝氣的房地產(chǎn)業(yè)和光電信息產(chǎn)業(yè)都留下了這些企業(yè)科技、管理人才的靈氣和心血，也正是有了這許多的靈氣和心血的培育和澆灌，“三花”——這科技之花、管理之花、人才之花才日漸開遍了全球，香滿天下。

    “百年三花”不是夢(mèng)

    “企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都如同逆水行舟，不進(jìn)則退。不斷追求更高層次的動(dòng)力直接來源于自我加壓?！薄@便是張道才數(shù)十年來，成功做人，成功做企業(yè)的精髓所在。這當(dāng)然也是他現(xiàn)在戰(zhàn)略性角色轉(zhuǎn)換后仍然如此廢寢忘食地建設(shè)三花控股集團(tuán)發(fā)展軌道之根本動(dòng)力源泉。

    2001年底，中國(guó)成功加入WTO。這是中國(guó)發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的歷史性里程碑。面對(duì)企業(yè)發(fā)展新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總結(jié)以往“三花”取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)由來已久的“百年三花”構(gòu)想。為此，張道才自我加壓，為“三花”下一個(gè)十年“發(fā)展期”定下了年銷售額超過100億元大關(guān)的奮斗目標(biāo)。首先，張道才把智慧的目光落到了公司的經(jīng)營(yíng)策略上。他前瞻性地把經(jīng)營(yíng)策略從“小商品、大市場(chǎng)、高科技、專業(yè)化”提升到了一個(gè)嶄新的高度——“經(jīng)營(yíng)多元化、生產(chǎn)專業(yè)化、市場(chǎng)全球化”。這是一個(gè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)營(yíng)策略的戰(zhàn)略性提高，是指導(dǎo)三花控股集團(tuán)未來幾十年發(fā)展的戰(zhàn)略綱領(lǐng)。

    “生產(chǎn)專業(yè)化”是張道才對(duì)過去近二十年企業(yè)成功發(fā)展的總結(jié)，是對(duì)原經(jīng)營(yíng)策略的高度濃縮精華。這必然是指導(dǎo)集團(tuán)未來各領(lǐng)域?qū)崢I(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。面對(duì)全球如此眾多的經(jīng)濟(jì)巨頭，跨國(guó)公司，“經(jīng)營(yíng)多元化，市場(chǎng)全球化”的提出就是張道才為“三花”設(shè)計(jì)的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇的上策——在未來的十年中，必須通過全球化，多元化的經(jīng)營(yíng)，使“三花”再次邁入另一個(gè)新的高速增長(zhǎng)期?？偠灾绻蜗蟮匕盐磥淼摹叭ā北茸鲆恢Ш侥概炾?duì)的話，那么“經(jīng)營(yíng)多元化、生產(chǎn)專業(yè)化、市場(chǎng)全球化”這個(gè)經(jīng)營(yíng)策略不但可以保證“三花”艦隊(duì)擁有足夠龐大的艦隊(duì)數(shù)量來征服市場(chǎng)大洋的風(fēng)浪，而且還必然能使其中的每一艘戰(zhàn)艦都有足夠強(qiáng)壯的軀體來維護(hù)整個(gè)艦隊(duì)的健康。

    新經(jīng)營(yíng)策略的展開關(guān)鍵是在“經(jīng)營(yíng)多元化”的實(shí)現(xiàn)上。為此，經(jīng)過深思熟慮后，張道才設(shè)定了企業(yè)“多元化經(jīng)營(yíng)”發(fā)展的主框架：首先成立三花控股集團(tuán)；接著在目前已由十多家子公司組成浙江三花集團(tuán)有限公司的基礎(chǔ)上，組建制冷空調(diào)控制元器件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，汽車零部件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，光電信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。它們分別主要分布在新昌，杭州，上海，廣東，沈陽(yáng)等相關(guān)城市，在一定程度上，在地理上也進(jìn)一步為多元化經(jīng)營(yíng)提供了非常有利的條件。同時(shí)張道才為了利于今后大規(guī)模資本運(yùn)作的順利開展，還設(shè)立了一個(gè)有效的融資工具：2000年，成功地從母公司分離出了浙江三花股份有限公司，現(xiàn)已通過輔導(dǎo)期，在今年5月份報(bào)送股票上市申請(qǐng)資料，爭(zhēng)取在1—2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)股票上市。

    “迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)”是張道才一貫強(qiáng)調(diào)的三花作風(fēng)。也是“三花”歷年來在市場(chǎng)中戰(zhàn)無(wú)不勝的利器之一。既然定下新的發(fā)展框架，張道才便立刻著手開始了具體的籌備和運(yùn)作。有了在第一個(gè)產(chǎn)業(yè)——制冷空調(diào)控制元器件產(chǎn)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，在拓展其他領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)時(shí)，張道才更是得心應(yīng)手，長(zhǎng)袖善舞。指點(diǎn)之間，諸多新產(chǎn)業(yè)之花目前已是顯現(xiàn)出蓓蕾初現(xiàn)的喜人之象。

    在杭州下沙工業(yè)區(qū)征地331畝，大手筆籌建三花工業(yè)園，一期工程已于2003年底完成建設(shè)，其中戰(zhàn)略性的光電信息產(chǎn)業(yè)以背投電視光電引擎，可視電話，可視門鈴為領(lǐng)軍的高科技產(chǎn)品將為三花光電信息集團(tuán)的發(fā)展鋪平道路，預(yù)計(jì)到2005年，就可產(chǎn)生約20億元銷售額，最終向年?duì)I業(yè)額50億~100億的目標(biāo)去追求和發(fā)展。

    在汽車零部件產(chǎn)業(yè)，依據(jù)原來的市場(chǎng)基礎(chǔ)，開始積極與多家汽車零部件集團(tuán)商討合作意向，尋求更為廣泛的汽車零部件市場(chǎng)切入點(diǎn)，泵業(yè)，汽車空氣懸掛，汽車空調(diào)電子控制系統(tǒng)等汽車零部件產(chǎn)業(yè)都將出現(xiàn)“三花”的足跡。預(yù)計(jì)到2005年，將形成10多億元銷售額。從而為組建一個(gè)真正意義的“三花”汽車零部件集團(tuán)創(chuàng)立一個(gè)精彩的起點(diǎn)。

    房地產(chǎn)業(yè)更是開展的如火如荼，在招募了關(guān)鍵的高素質(zhì)人才之后，憑承“精益求精，追求卓越”的三花精神，規(guī)范化、專業(yè)化的運(yùn)作從一開始就保證了三花房地產(chǎn)較高的起點(diǎn)。北京、上海、杭州、無(wú)錫、新昌等等城市多輪驅(qū)動(dòng)了三花房產(chǎn)的向前發(fā)展的好勢(shì)頭，可以充滿信心地想見，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，在旅游房地產(chǎn)業(yè)，初定每年以20億左右的營(yíng)業(yè)額，對(duì)于未來的回報(bào)必然是令人非常向往的。

    正當(dāng)人們還驚異于“三花”成長(zhǎng)之迅捷的時(shí)候，“全球性的跨國(guó)公司”之名謂距離三花控股集團(tuán)也僅咫尺之遙了。

    “路漫漫兮其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索?！?/STRONG>

    　　廣闊的未來空間必將屬于張道才和所有跟隨他一起奮斗的“三花”人。

    　　“百年三花”不是夢(mèng)。