去年6月30日，寶業(yè)在香港聯(lián)交所主板成功上市(股票代碼2355)，直接涉足國際資本市場，利用它成熟的機制和經(jīng)驗，推動寶業(yè)在體制機制上實現(xiàn)更新更大的變革，股權(quán)結(jié)構(gòu)有了翻天覆地的變化，香港的惠理、西京投資，葡萄牙的圣比爾斯等都已成為寶業(yè)的股東。今年2月，寶業(yè)的股票已經(jīng)在德國——不萊梅OTC證券市場交易，寶業(yè)已經(jīng)不是寶業(yè)的寶業(yè)，而是持有寶業(yè)股票的世界股民的寶業(yè)。所以，“寶業(yè)”的上市不是為了圈錢，而是在自己前進的道路上設(shè)置一道“障礙”，然后通過跨越以達到更加完美的境界，這道“障礙”就是規(guī)范。曾經(jīng)有股東向“寶業(yè)”建議，搞幾個合資企業(yè)，每年就可以免掉幾千萬元稅收。而“寶業(yè)”認為依法納稅是應盡的義務，也是企業(yè)規(guī)范的表現(xiàn)。僅最近的3年中，寶業(yè)向國家上繳稅收達到6個多億。因為只有規(guī)范了，企業(yè)才能做強做大，才能與國際接軌，才能分享中國城市化進程中的大蛋糕。
二、今天：財聚則人散，財散則人聚
寶業(yè)文化，即打造團隊精神。上世紀八九十年代是民營企業(yè)崛起的年代，促使企業(yè)發(fā)展壯大的，也正是民營企業(yè)得天獨厚的機制優(yōu)勢。而如今，國企正在改革，原來計劃經(jīng)濟的束縛被打破，規(guī)范以后的發(fā)展?jié)摿⒃絹碓酱?；而民營企業(yè)原先的機制優(yōu)勢正逐漸被弱化。為此，寶業(yè)一直在思考“如何在市場經(jīng)濟的大潮中繼續(xù)保持領(lǐng)先”的問題。過去，寶業(yè)抓住機遇，先人一步地得到了較快的發(fā)展，而對于未來，企業(yè)核心競爭力的版本升級是來勢洶洶，勝算越來越難以把握，實實在在地感受到，促進寶業(yè)再次騰飛的重要力量就是文化的力量，打造團隊精神，企業(yè)文化是寶業(yè)永遠寫不完的一部書。
寶業(yè)主張海納百川的人才戰(zhàn)略，既重人才的引進，更重已有員工的培訓和再提高；不片面追求“空降兵”、“海歸派”和“CEO”，“寶業(yè)”認為最合適的才是最好的。寶業(yè)要用企業(yè)文化、區(qū)域文化、社會文化培養(yǎng)一大批領(lǐng)袖式的人物，追求既有文憑又有能力的實干分子。在利益分配上，寶業(yè)推行的是“剩余價值共享”，優(yōu)秀的員工將得到期權(quán)股，由打工者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)所有者，打造企業(yè)團隊精神。原來的“感情留人”、“事業(yè)留人”、“待遇留人”已經(jīng)與現(xiàn)在不相適應，相反，人才的作用卻越來越重要。寶業(yè)沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大煤礦、大森林。
在政府的關(guān)心下，寶業(yè)通過上市，一批領(lǐng)袖式的骨干和企業(yè)的股份真正實現(xiàn)了社會化、合法化，同時股票也得到了國際資本市場的認可。寶業(yè)深知“財聚則人散，財散則人聚”的道理，所以寶業(yè)并不像其他上市民企，發(fā)起人很少，而且企業(yè)高層一股獨大；寶業(yè)的上市發(fā)起人有31人，且股權(quán)結(jié)構(gòu)合理。正因為打造了寶業(yè)的團隊精神，企業(yè)才集聚了一大批人才，達到特級資質(zhì)所需要的385名技術(shù)人員以上的要求。在人才戰(zhàn)略上，寶業(yè)將繼續(xù)探索，不斷努力，追求人聚“才”聚的最高境界。
三、明天：鼠標加水泥，建造到制造
寶業(yè)的未來是建筑工業(yè)化。1997年，寶業(yè)集團已成為建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化浙江省唯一試點實施單位，承擔建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化課題，通過住宅產(chǎn)業(yè)化來實現(xiàn)住宅的標準化、模數(shù)化、商品化，用現(xiàn)代化技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用新型墻體材料來替代秦磚漢瓦，使建筑由建造到制造轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)建筑工業(yè)化。國務院辦公廳于1999年轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部等八部委《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量若干意見的通知》，大力支持建筑業(yè)的改造提升。2002年，美國著名經(jīng)濟學家也是諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者斯蒂格利茨在世界銀行年會上指出，影響21世紀世界的有兩件大事：一是美國硅谷的高科技，二是中國的城市化進程。
2002年，寶業(yè)投資8.7億人民幣開始建設(shè)占地1平方公里的寶業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，經(jīng)過一年多的建設(shè)，園區(qū)一期工程已經(jīng)完成。引進德國豪邁、意大利安美百事達和日本的從建造到制造的先進設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完畢，并已運作投產(chǎn)；二期工程正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。整個園區(qū)的項目都采用智能化和環(huán)保節(jié)能技術(shù)來生產(chǎn)住宅部品件，縮短建設(shè)工期，提高建筑質(zhì)量，降低城市建設(shè)期的環(huán)境污染，是21世紀的綠色產(chǎn)業(yè)。
應當說，由建造到制造，實行建筑工業(yè)化，是人與自然和諧共存，實現(xiàn)人口、資源、環(huán)境的良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進建筑與環(huán)保同步進行的必經(jīng)之路，也是建筑業(yè)未來的發(fā)展之路?！俺浴?、“穿”以后必然是“住”、“行”，中國老百姓已從百元消費提升為百萬元的消費，所以中國的住宅產(chǎn)業(yè)化將成為繼家電、汽車行業(yè)之后的又一個大的制造業(yè)。
2004年，寶業(yè)的目標是實現(xiàn)現(xiàn)金流50億元，稅利達到6億元；2006年以后爭取實現(xiàn)現(xiàn)金流超100億，實現(xiàn)稅利11億元以上。并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游同步增長，建筑、建筑工業(yè)化、房地產(chǎn)三大主業(yè)合理分布。并通過香港上市后融入國際資本市場，2005年市值達到50億港幣，2007年市值爭取達到100億元。
寶業(yè)將順應時代潮流，打造資源與資本疊加型企業(yè)，構(gòu)造上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈，立志改變中國建筑業(yè)人拉肩扛的落后局面，突破傳統(tǒng)建筑企業(yè)和民企發(fā)展的瓶頸，以科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼠標加水泥建造到制造。寶業(yè)將在浙江省建設(shè)廳的行業(yè)領(lǐng)導下，為浙江省建筑業(yè)繼續(xù)保持全國領(lǐng)先地位作出應盡的努力，為中國建筑業(yè)與世界接軌貢獻自己的力量。
早在一個世紀以前梁啟超先生曾預言，20世紀是沒有英雄的世紀，因為人人都可以成為英雄，并稱之為“真文明”。當代的中國企業(yè)家猶如大澤中的龍蛇，他們是在既如浩瀚深海又如泥潭和醬缸的大澤里掙扎奮進的一代開拓者。他們是地地道道的野生動物，而非圈養(yǎng)動物，更不是予人玩賞的寵物，等待他們的命運是成龍上天，或成蛇鉆草。當歷史的車輪悄然駛?cè)?1世紀的時候，深信，英雄往往出于市場經(jīng)濟的草澤中。
21世紀是一個偉大的時代，是一個知識創(chuàng)造財富的財智時代，對于中國企業(yè)家來說，未來的生存環(huán)境將更險惡，未來的競爭將更殘酷，企業(yè)文化、地方文化只有融合于世界文化中，才能在世界經(jīng)濟一體化的大潮中永遠立于不敗之地。
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