李東生：不用擔(dān)心沒(méi)年輕人接班

    李東生承認(rèn)，在其成長(zhǎng)期遭遇的唯一一次失敗，就是出任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)僅僅干了9個(gè)月，就被迫辭職了。“當(dāng)時(shí)年輕氣盛，缺乏經(jīng)驗(yàn)，和外資合作方關(guān)系處理得不太好；業(yè)績(jī)做的也不行。”李東生回憶。所幸的是，上級(jí)依然給了李東生機(jī)會(huì)，1986年，他被調(diào)任惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任，負(fù)責(zé)從香港招商引資，暫時(shí)脫離了TCL。

    盡管不認(rèn)可跨國(guó)并購(gòu)“失敗”的外部看法，李東生并不掩飾2005年那一陣的苦悶掙扎，甚至出現(xiàn)“畏懼的心態(tài)”。

    采訪(fǎng)中，李東生反復(fù)強(qiáng)調(diào)能從跨國(guó)并購(gòu)的危機(jī)中挺過(guò)來(lái)主要靠的是咬牙和信念，而這信念又何嘗不是來(lái)自身邊人的呵護(hù)呢？“現(xiàn)在回想起來(lái)，都是離我遠(yuǎn)的人懷疑我、否定我；反而是離我近的人都鼓勵(lì)我、支持我。”

    TCL這30年，包括李東生個(gè)人，無(wú)論身處順境逆境，地方政府都是義無(wú)反顧地支持。當(dāng)年TCL得以成功改制，如果不是時(shí)任惠州市副市長(zhǎng)的李鴻忠深謀遠(yuǎn)慮，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，也許今天TCL的故事就會(huì)是另外一個(gè)版本。2005年、2006年TCL因國(guó)際并購(gòu)導(dǎo)致巨虧，一度現(xiàn)金流瀕臨枯竭，地方政府也沒(méi)有責(zé)怪他，而是問(wèn)：“你們有困難，有什么能幫上你的？”

    李東生認(rèn)為，改革開(kāi)放之后，其實(shí)某種程度上與企業(yè)關(guān)系最重要的是政府和銀行。“我這個(gè)人親和力、包容性是比較強(qiáng)。但我不想別人認(rèn)為李東生就是一個(gè)特別會(huì)搞關(guān)系的人。”他說(shuō)，“現(xiàn)在政府的執(zhí)政理念也在進(jìn)步，管理越來(lái)越規(guī)范，人家支不支持你，很重要是看你是不是真正在做事情。如果你真的在做事情，有一個(gè)良好的信用，表現(xiàn)出很好的責(zé)任感，那么當(dāng)你不小心做錯(cuò)事情，企業(yè)遇到很大困難和挫折時(shí)，人家會(huì)愿意去幫你，不會(huì)落井下石。”

    目前TCL斥巨資打造的8.5代液晶面板項(xiàng)目，外界也有不小的質(zhì)疑：諸如投資回報(bào)周期長(zhǎng)、未來(lái)產(chǎn)能可能過(guò)剩以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)很快等。但李東生同樣不認(rèn)可這是他新的“賭局”的說(shuō)法。

    他堅(jiān)信，如果想在彩電業(yè)鑄就全球競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)軍上游這一步是繞不開(kāi)的。“當(dāng)然，它也是符合十二五規(guī)劃發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的，是政府希望你做的事。”

    與柳傳志一樣，李東生身上也有著第一代企業(yè)家特有的強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。

    李東生今年54歲，比柳小13歲。說(shuō)到聯(lián)想集團(tuán)剛剛完成的交接班，李并不覺(jué)得有壓力。

    “一個(gè)是我本人還有精力，另外TCL目前的狀態(tài)離我的期望還有距離。我有責(zé)任把它向上再推一個(gè)臺(tái)階。”李東生說(shuō)。“讓我安心的是，早年的領(lǐng)導(dǎo)班子我是最年輕的，現(xiàn)在別人都比我小。不用擔(dān)心沒(méi)年輕人接班。”