戴順華：轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在“引智”

    成功跨行業(yè)涉足生物醫(yī)藥、金融服務(wù)，著力謀求紡織印染提檔升級(jí)，“納尼亞”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路可圈可點(diǎn)。記者為此專訪了該公司董事長(zhǎng)戴順華。“轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，從企業(yè)決策層、管理人員、基層員工，直至政府部門(mén)、整個(gè)社會(huì)等。 ”他說(shuō)。

    戴順華解釋說(shuō)，許多企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，但轉(zhuǎn)型升級(jí)并不僅僅是引進(jìn)和更新設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等，其中最關(guān)鍵的是思想觀念的轉(zhuǎn)變。“資金缺乏可以借，先進(jìn)設(shè)備可以買(mǎi)，廠房小了可以擴(kuò)大等，這些硬件條件其實(shí)相對(duì)容易解決，而思想觀念、員工素質(zhì)等“軟實(shí)力”卻難以在短期內(nèi)改觀，因此在引進(jìn)和創(chuàng)造硬件條件的同時(shí)，更應(yīng)該注重“引智”，以此提升企業(yè)的“軟實(shí)力”。

    “納尼亞”正在實(shí)施的“遵循源頭控制、運(yùn)用科學(xué)管理的現(xiàn)代印染技改項(xiàng)目”，其命名即體現(xiàn)了這一理念。“我們強(qiáng)調(diào)要通過(guò)源頭控制、科學(xué)管理來(lái)改造傳統(tǒng)的紡織印染生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。戴順華說(shuō)。正是因此，“納尼亞”同時(shí)引進(jìn)了ERP等管理體系，提升員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。該公司引進(jìn)了多名高端技術(shù)人才和專業(yè)管理人才，并對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)和素質(zhì)提升工程。“過(guò)去在人們的印象中，紡織印染就是‘高投入、高消耗、高污染、低水平、低效益’的代名詞；而‘納尼亞’的實(shí)踐證明，引進(jìn)現(xiàn)代科技和先進(jìn)管理理念，紡織印染一樣可以成為高科技、綠色、節(jié)能的企業(yè)。這正是轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷胗^念的一個(gè)例證。”戴順華說(shuō)。