馮根生（青春寶）

    1934年出生，全國首批執(zhí)業(yè)藥師，高級經(jīng)濟(jì)師。出身于中藥世家，14歲進(jìn)入著名國藥號杭州胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒。1972年始任杭州第二中藥廠廠長，1992年任中國青春寶集團(tuán)公司董事長，并兼任正大青春寶藥業(yè)有限公司副董事長兼總裁。

    馮根生是全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，也是全國勞動(dòng)模范、全國醫(yī)藥系統(tǒng)勞動(dòng)模范，是首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家和中共十三大代表，并獲得中國經(jīng)營大師、中國企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)大師、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、全國醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

    馮根生說：

    “要以權(quán)謀公，不能以權(quán)謀私。以權(quán)謀公，膽子大點(diǎn)沒關(guān)系；以權(quán)謀私，膽子越小越好。要承認(rèn)正常的私，沒有私那是佛。但是不能私欲膨脹，否則成了魔。”

    “‘槍打出頭鳥’，但是我盡力保護(hù)好我的心臟，飛出射程之外，就成功了?！?/P>

    “‘多少事，從來急?！瘜ζ髽I(yè)家來說，有60%把握的事，就可以去做；有70%把握的事，得搶著去做；等到事情有了100%把握時(shí)，再去做就太晚了?！?/P>主要事跡：

    引子“不倒翁”、“狂商”和“國寶級企業(yè)家”

    1949年1月，14歲的馮根生沿著祖輩、父輩的足跡，進(jìn)入素有“北有同仁堂，南有慶余堂”之稱的老字號胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒，從此開始了他至今已有50多年的中藥生涯。

    1972年,38歲的馮根生來到建在杭州郊外一片荒山野嶺的胡慶余堂煎膠工場,開始了他的創(chuàng)業(yè)，這個(gè)曾被省藥品檢查組稱之為“像電影《夜半歌聲》里的破廟”的工場,當(dāng)時(shí)已被命名為“杭州中藥二廠”，馮根生任廠長。29年后，“破廟”已無跡可尋，取而代之的是一座流淌著滾滾財(cái)源的現(xiàn)代化宮殿——中國青春寶集團(tuán)有限公司,而“方丈”沒變，依然是馮根生。只是頭銜換成了“董事長”。

    這29年,中國的變化用滄海桑田形容都不為過,個(gè)人的命運(yùn)自然也隨之沉沉浮浮。何況像馮根生這樣坐在“風(fēng)口浪尖”上的國企領(lǐng)導(dǎo)者。難怪馮根生這么自豪地說：“從毛澤東時(shí)代走過來的廠長，全國大概只有我這一個(gè)了，在全國評出的第一屆20名優(yōu)秀企業(yè)家里，如今也只剩下我和青島的汪海兩個(gè)。”于是馮根生得了個(gè)“不倒翁”的雅號。

    但“不倒翁”只是他的“形”，他絕不是我們通常意義上所說的只求明哲保身的“不倒翁”。相反港報(bào)稱他是“狂商”,理由是在中國20年的改革開放歷程中，幾乎每一階段,馮根生都充當(dāng)過“吶喊者”、“出頭鳥”的角色。這才是他得以成功的精髓，這才是他的“神”。今天已有媒體將馮根生譽(yù)為“國寶級企業(yè)家”。不單是他未要國家一分錢,卻為國家奉獻(xiàn)了一座利稅近3億元的大型企業(yè)，不單是他為天下蒼生奉獻(xiàn)了“青春寶”。更因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)的歷程已成為國企改革的成功案例。

    馮根生，他青春永葆的秘密是什么？

    追溯血液時(shí)時(shí)都散發(fā)中藥的苦香

    這是兩個(gè)流傳甚廣的真事。有一次，日本漢方藥行業(yè)業(yè)務(wù)訪問團(tuán)來廠參觀。有位專家遞給馮根生一粒微丸，請他鑒別藥丸的成分。馮根生微笑著說：“試試吧!”他將微丸放進(jìn)嘴里,不慌不忙地答道“此丹少不了麝香、犀黃、熊膽、蟾酥四味，噢，還有冰片，對嗎？”日本專家愕然。還有一次,一個(gè)新加坡代表團(tuán)來訪，—位華裔老者突然發(fā)問：“你們有用人的小便做中藥的嗎?”年輕的接待員以為老者有挑釁的意思，氣氛頓時(shí)緊張。馮根生恰巧過來了，侃侃對答：“小便做藥民間還有，過去中藥作坊有小便間接熬的藥，這味藥叫‘人中黃’……”老人激動(dòng)地握住了馮根生的手，原來他也是中藥世家出身，小時(shí)跟父親做過這味藥。他就是想看看中藥的學(xué)問在中國失傳沒有。

    久而久之，在海外馮根生有了“藥王”的美譽(yù)，馮根生不敢掠美，他只承認(rèn)自己是將中藥發(fā)揚(yáng)光大的經(jīng)營者。但又與一般商人不同，中藥與他是有血緣之親的，對中藥的前途他有著強(qiáng)烈的使命感，是當(dāng)做命來做的。

    自清末以來，中國中醫(yī)藥界有句行話：“北有同仁堂，南有慶余堂”。胡慶余堂是清代著名的紅頂商人胡雪巖于1874年創(chuàng)辦的一家產(chǎn)銷兼營的中藥老字號。馮根生祖孫三代都與胡慶余堂有緣,他是聞著藥香長大的。馮根生的祖父是胡雪巖的同輩人，也是胡慶余堂的第一代，馮根生的父親14歲青少年時(shí)代的馮根生就子承父業(yè)，在胡慶余堂司藥。1949年1月,馮根生小學(xué)畢業(yè),也是14歲，進(jìn)胡慶余堂做學(xué)徒。這一年中國大地發(fā)生了翻天覆地的變化，加上胡慶余堂選徒嚴(yán)格，一年只選一徒，所以他有幸成為胡慶余堂最后一個(gè)學(xué)徒。3年的學(xué)徒生涯，他背過了千余個(gè)藥名和藥性，學(xué)會(huì)了所有的中藥炮制手段，共煎了12萬帖藥，就是今天的中藥學(xué)博士不花個(gè)三年五載也是很難做到的。而更重要的是胡慶余堂“戒欺”和“修合無人曉，誠心有天知”的古訓(xùn)，也隨著藥香溶入了他的血液中，成為他一生的座右銘。

    創(chuàng)業(yè)中藥從這里走向世界

    1972年，那是一個(gè)動(dòng)亂的年代，哪家工廠在冒煙，就是哪家工廠的“走資派”還在走。就在這種情況下，上級決定把胡慶余堂附設(shè)在郊外的煎膠工場從市區(qū)的母體藥廠中分離出來,組建新的的中藥二廠,在胡慶余堂9個(gè)副廠長、副書記都不愿去的情況下,車間主任馮根生臨危受命。

    荒山野嶺，面對著僅有37萬元固定資產(chǎn)，6877平方米的陳舊廠房，以及延續(xù)幾代的下面燒火，上面木棒攪拌的落后生產(chǎn)方式，別人心中也許感到的是無望，但馮根生卻將這看做是自己年近不惑才等來的人生機(jī)遇，一幅美好藍(lán)圖悄悄在他心中描繪。

    故事一 求賢若渴

    有一位50年代初在北醫(yī)大畢業(yè)的女同志，因家庭困難想從山西調(diào)來杭州工作，“人間大堂”是那么好進(jìn)的嗎?她跑了十多個(gè)單位都失望了。就在她心灰意冷之際，見到了馮根生，當(dāng)馮根生聽說她在山西一直搞西藥合成和植物提取，懂兩門外語時(shí)，當(dāng)即決定盡快幫她辦好一切調(diào)入手續(xù)。她就是后來成為杭州中藥二廠總工程師的馬心舫。出生于五代中醫(yī)世家，解放前就讀于上海圣約翰大學(xué)英語系的李學(xué)杲，能將生僻的中藥藥名、藥性、配方譯為英文，還能用西藥的藥理、功能與中藥作類比，這樣一個(gè)難得的人才卻長時(shí)間無用武之地。馮根生聽說之后興奮地對黨委書記祁興玉說：“這樣的人才打著燈籠也難找啊，我們上門去要?！庇谑蔷陀辛似顣浰念櫭]請出李學(xué)杲的佳話。從1973年到1979年，中藥二廠先后從14個(gè)省市調(diào)入39名技術(shù)干部，就地培養(yǎng)了20多名大學(xué)生。這在那個(gè)時(shí)代是令人難以想像的，這也就不難解釋為什么中藥二廠日后能夠迅速崛起了。

    故事二技術(shù)的革命

    企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品的開發(fā)，而這正是馮根生網(wǎng)羅人才的目的所在。馮根生第一個(gè)目標(biāo)是刪繁就簡，讓中藥實(shí)用、便捷起來。

    中成藥傳統(tǒng)劑型有好多種類：丸、膏、散、丹、酒、露等。但是都不能像西藥針劑一樣，直接通過注射進(jìn)入人的靜脈和肌肉中去，中藥都需要腸胃或其他部位“中轉(zhuǎn)”。無形中耽誤了時(shí)機(jī)，耗減了藥力，所以才有人放言“中藥充其量只能治慢病，只能養(yǎng)身不能治急病”。也有很多中藥廠想研制中藥針劑，為中國人爭口氣。但一來中藥提取非常困難，二來市場情況也不看好，都放棄了。但馮根生絕不言放棄，他是把中藥針劑當(dāng)作使命來做的——這是在搞中藥制劑的革命，搞成它就標(biāo)志著我們古老的中藥也能生產(chǎn)出現(xiàn)代化的產(chǎn)品。有志者事竟成，終于，在馮根生手上各種注射液紛紛在青春寶集團(tuán)誕生。更令人驚訝的是針劑的市場回報(bào)，今天中藥針劑已成為青春寶集團(tuán)的聚寶盆和拳頭產(chǎn)品。正所謂無心插柳柳成蔭。針劑的研制成功，也使對中藥抱有成見的外國人理解和信任中藥搭建了橋梁。正如一位美國記者所說：“除了一個(gè)特點(diǎn)(傳統(tǒng)中藥)之外，這家廠的情況同紐約或波士頓先進(jìn)的化學(xué)研究所沒有兩樣?！?/P>

    后來工廠技術(shù)人員又針對中藥“看看一大包，煎煎一大碗，喝喝苦難熬”的缺點(diǎn)，采用西藥安瓿針劑的方法，配以糖漿調(diào)味，首創(chuàng)了保證中藥成分的口服液新劑型，實(shí)現(xiàn)了中藥的“新、巧、美”。其中一種治療冠心病的口服液自問世以來，產(chǎn)量不斷增加，還是供不應(yīng)求。

    故事三青春寶的傳奇

    有人將這些年中國熱鬧的保健品市場風(fēng)趣地喻之為“你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年”，但馮根生的“青春寶”是個(gè)例外。從1979年它作為新中國第一個(gè)保健品問世至今，一直受到海內(nèi)外各界的青睞和珍愛。有人迷惑不解，后來干脆說是因?yàn)樗制鸬煤?。其?shí)傳奇的背后，是馮根生獨(dú)到的眼光和市場意識。

    馮根生一直認(rèn)為祖國中醫(yī)藥是個(gè)博大精深、取之不竭的寶庫，就看你會(huì)不會(huì)開掘利用。曾風(fēng)靡全球的羅馬尼亞抗衰老藥H3給了他啟示，他要造出中藥的抗衰老藥。1978年，馮根生和他的同事們開始遍尋古方、驗(yàn)方，最后，干脆直接揭開一本本御封珍本，對古代御醫(yī)用方一字字琢磨、分析，最終選定了明朝永樂皇帝喜用的“益壽永貞”藥方。隨后，馮根生又帶領(lǐng)技術(shù)人員，發(fā)揮深厚的中藥功底和運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，對秘方進(jìn)行優(yōu)化，通過大量的動(dòng)物試驗(yàn)和科學(xué)提取，1979年，根據(jù)“益壽永貞”方試制的片劑研制成功了。

    但那畢竟還是70年代，不久一頂“為資產(chǎn)階級服務(wù)”的帽子扣在了馮根生的頭上，馮根生據(jù)理力爭：工農(nóng)兵就不能提高一下生活，就不需要健康，難道好藥方就只能為皇帝老爺，為資產(chǎn)階級服務(wù)？后來還是衛(wèi)生部和國家醫(yī)藥總局出面支持“青春寶”，才平息了風(fēng)波，使它得以走上市場，走出國門。

    “青春寶”使馮根生明確了中藥發(fā)展的新方向——發(fā)揮中藥的保健作用，為民造福。同時(shí),“青春寶”也為工廠帶來了滾滾財(cái)源,帶來了企業(yè)蒸蒸日上的好光景。1982年，馮根生終于圓了他多年來的一個(gè)夢想，蓋起了嶄新的廠房，引進(jìn)了最先進(jìn)的中藥制造設(shè)備。此時(shí)已年近五旬的他，卻覺得自己的青春剛剛開始。

    故事四用質(zhì)量保青春

    胡慶余堂的天井里有只大銅鼎，如果有顧客因其一味藥質(zhì)量不好，要求退換，循店規(guī)驗(yàn)證屬實(shí)，當(dāng)班伙計(jì)就把一整包——十幾味，幾十味藥扔向鼎內(nèi)毀棄，以保本堂“戒欺”聲譽(yù)。多年來，那只大銅鼎一直是馮根生心中的一根鞭子，一桿秤。

    就中藥而方，要保持20多年品牌不倒，就要確保質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)鍵的一步就是選材。在馮根生的帶領(lǐng)下，青春寶人選材之嚴(yán)，到了苛刻的地步。首先是“鎖定”產(chǎn)地、季節(jié)。馮根生說：“不同產(chǎn)地、季節(jié)，同一種中藥的藥效相差很大?！?/P>

    其次是嚴(yán)格鑒別關(guān)。青春寶的藥材鑒別員，從藥材的形狀、大小、顏色、斷面、質(zhì)地、味道等多方面精心選材，不放過任何毛病。這樣一絲不茍的選材，奠定了青春寶片質(zhì)量的基礎(chǔ)。

    “寧可少賺點(diǎn)，不搞加工點(diǎn)”，也是青春寶保證質(zhì)量的又一重要舉措。在中國企業(yè)里，一種產(chǎn)品賣好了，來不及生產(chǎn)，于是開始找很多廠家委托加工，最后產(chǎn)量是上去了，質(zhì)量卻很難保證。為了保護(hù)好不容易建立起來的品牌、信譽(yù)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，青春寶堅(jiān)持不搞加工點(diǎn)。這20多年來，有數(shù)十家廠商找到青春寶，希望得到委托加工，而青春寶人卻始終信守不委托加工的原則，寧可少賺點(diǎn)，也要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，于是才有了多年的輝煌銷售。他們的故事印證了商場上一個(gè)永恒的道理：質(zhì)量第一，青春不老。

    改革 屢番“出頭”為哪般

    “狂商”是馮根生成功的精髓，是他的“神”。青春寶的成功，從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，得益于他不斷改革，不斷向舊制度挑戰(zhàn)，用甘當(dāng)“出頭鳥”的勇氣和膽識為企業(yè)爭取到自由發(fā)展的空間。不算不知道，這20多年里，馮根生起碼當(dāng)過5次“出頭鳥”，他有理由驕傲地說，在每一次改革面臨突破的關(guān)鍵時(shí)刻，他都以自己獨(dú)特的方式給出了答案，為企業(yè)贏得了生機(jī)。

    第一次率先打破“鐵飯碗”

    馮根生早就將“鐵交椅”、“鐵飯碗”視作企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，1984年在全國還沒實(shí)行負(fù)責(zé)制之前，馮根生就在全國率先試行干部聘任制，全廠員工實(shí)行合同制。當(dāng)時(shí)的規(guī)定是這樣的：每個(gè)員工先與廠方簽訂兩年合同，如不合格黃牌警告，只能發(fā)70%的工資，如再不行就辭退。有人質(zhì)問馮根生：“你這樣做有政策根據(jù)嗎？”答曰：“沒有，就是覺得不這樣改革，企業(yè)沒法發(fā)展！”如此“獨(dú)斷專行”，當(dāng)時(shí)會(huì)得罪多少人啊，最后連北京也給驚動(dòng)了，國家勞動(dòng)人事部門為此在廠里調(diào)查了很長一段時(shí)間，最終肯定了這項(xiàng)改革。

    一年多后，《人民日報(bào)》在頭版作了報(bào)道，并配發(fā)了評論。指出，中國的勞動(dòng)人事制度的改革已到了非改不可的時(shí)候了。為什么杭州中藥二廠能改，其他企業(yè)就不能改呢？

    第二次披洋衣?lián)Q機(jī)制

    1992年，馮根生接到通知。工廠的自主出口權(quán)被取消了，這無疑是晴天霹靂?？粗化B疊國外訂貨合同無法履約?？粗鴱S里的銷售額一個(gè)勁往下滑，他再也坐不住了。多次懇求未果，他萌生了“另尋機(jī)制求生路”的念頭。他開始與泰國正大集團(tuán)洽談合資，主動(dòng)穿起了“洋裝”。精明的馮報(bào)生在合資時(shí)選擇了母體保護(hù)法.即中藥二廠改制為青春寶集團(tuán)公司，其核心部分與對方合資。這有利于為二廠的國有資產(chǎn)討價(jià)還價(jià)，又能夠在合資后，確保中方資產(chǎn)帶來的利潤歸攏到國家手中，為集體提供資金。馮根生還堅(jiān)持"青春寶"品牌，所有權(quán)掌握在中方。與此同時(shí)，他還在幾十個(gè)國家注冊了"青春寶"商標(biāo)。實(shí)踐證明，他的這幾招確實(shí)對保護(hù)國有資產(chǎn)和中方利益起了作用。

    合資后，企業(yè)有了充分的自主權(quán)，馮根生又把原來的車間改為自負(fù)盈虧的分公司，把原來已開發(fā)的多種治療藥迅速推向市場.在舊的機(jī)制下扯皮多年的難題.合資以后全都迎刃而解，企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機(jī).馮根生有個(gè)形象的比喻。合資前“青春寶”是塊不大不小的蛋糕.蛋糕全都屬于國家；現(xiàn)在蛋糕雖然被外方切去一塊.但留在國家手里的那份卻更大了。1992年合資前中藥二廠利稅1400萬元。合資8年后，2000年底同樣一個(gè)工廠利稅達(dá)到2.35億元，增加17倍。

    第三次 “兒子”吃掉“老子”

    在馮根生的創(chuàng)業(yè)生涯中，最具戲劇性的一幕莫過于“兒子吃掉老子”，兼并胡慶余堂。

    到1996年，當(dāng)年從胡慶余堂分離出去的二廠已經(jīng)變成了年利稅兩億多元的大集團(tuán)，而胡慶余堂卻守著金碗要飯吃，已經(jīng)資不抵債，連工資也要靠借貸。上級找到馮根生，希望他去兼并這個(gè)廠，當(dāng)這個(gè)廠的法人代表，把它從破產(chǎn)的邊緣拉回來，重振雄風(fēng)。末代學(xué)徒要回老家當(dāng)老板，多少人伸長脖子要看一出好戲。功成名就的馮根生何需這種噱頭炒作自己，他已是年近古稀之人，深知市場經(jīng)濟(jì)殘酷無情，弄不好自己晚節(jié)不保。但再一想，“胡慶余堂”不救回來是會(huì)丟中國民族藥業(yè)臉面的，號稱“江南藥王”，結(jié)果關(guān)門倒灶。外人會(huì)笑掉牙齒。我對中藥業(yè)，對胡慶余堂的感情，是什么語言都形容不了的，為了這份感情也要拼一拼老命，管他什么名聲！”

    兼并后，馮根生開出的藥方是：擦亮牌子，轉(zhuǎn)換機(jī)制，理清攤子。兼并后僅5個(gè)月，胡慶余堂就止住了多年來未能止住的下滑勢頭。第二年便開始扭虧為贏。1996年兼并那年虧損715萬元，4年后利稅達(dá)4600萬元。

    第四次 購股的難題

    1997年從“十五”大報(bào)告里，馮根生看到了在國有企業(yè)實(shí)行股份制改造的曙光。股份制的好處無需再提。外方也有此意，但提出馮根生必須持大股。馮根生怕員工流失，外方也怕馮根生流失。

    1997年10月，正大青春寶董事會(huì)決定從公司的總股本中劃出20%作為個(gè)人股賣給員工及經(jīng)營者，馮根生作為經(jīng)營者需認(rèn)購2%的股份，計(jì)人民幣300萬元。媒體對這件事給予了密切關(guān)注，而馮根生也感到壓力很大。一是300萬元從何而來。合資前他的工資是480元，合資后也不過數(shù)千元，傾其積蓄只能拿出30萬元，其余只能去銀行貸款。其二，他心中也有不平，當(dāng)了20多年國企經(jīng)營者，他的管理要素帶來的價(jià)值效益能否以無形資產(chǎn)折股，做不到這一條，國企經(jīng)營者的積極性如何充分發(fā)揮?

    盡管親屬反對，盡管他心中還未完全想通.他還是貸款270萬元買下了股份。因?yàn)槁毠さ难劬Χ级⒅?。他們說：馮總買300萬元，我們就買，馮總買150萬元，我們一分也不買！如果不買就意味著改革失敗，于是他咬咬牙，上行下效。至此，員工們像吃了定心丸，紛紛踴躍購股。

    已近古稀之年，竟又面臨如此沉重的還貸壓力，馮根生不禁噓：連星期天也要向銀行還600元利息！

    第五次2.8億身價(jià)的背后

    2000年3月24日，馮根生從浙江省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃院院長手中接過2.8億元評估牌。這是浙江浙經(jīng)資產(chǎn)評估所歷經(jīng)三年攻關(guān)，首次在全國推出了企業(yè)家價(jià)值量化評價(jià)體系后的第一次嘗試，馮根生就是他們選定的“模特兒”。一時(shí)間馮根生再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管貢獻(xiàn)價(jià)值被評為2.8億，但馮根生不會(huì)因此獲得一分錢，那又何必要成為眾人評說的對象，惹來一些不必要的煩惱呢？

    馮根生說，在1997年股份制改革時(shí)，我就在思考這個(gè)問題：如何評定國有企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的價(jià)值。在我們的國有企業(yè)，對經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制一直沒有建立起來，長此以往，或者導(dǎo)致“59歲現(xiàn)象”愈演愈烈，或者導(dǎo)致人才流失。進(jìn)入21世紀(jì)，要把國有企業(yè)搞好，就應(yīng)該從物質(zhì)、精神兩方面給企業(yè)家一個(gè)價(jià)值、一個(gè)肯定。我再三申明，不是為了鈔票。3年前國外大公司挖我時(shí)，我就可以走了。100萬美金早拿到了。當(dāng)時(shí)國外一個(gè)大財(cái)團(tuán)要投資收購幾十家中藥廠，出價(jià)100萬美金作安家費(fèi)，要馮根生去當(dāng)掌門人。他是為了給中國企業(yè)家一個(gè)肯定，在今后市場經(jīng)濟(jì)深入過程中，破好這個(gè)題十分重要。

    有人擔(dān)心，馮根生在頭把交椅上一坐近三十年。會(huì)不會(huì)在“青春寶”形成獨(dú)裁?一只猛虎，會(huì)不會(huì)帶出一群綿羊?馮根生哈哈大笑，如果獨(dú)裁早有人造反了。我現(xiàn)在更像一名籃球教練，在比賽順利的時(shí)候，我要做的是靜靜欣賞他們，如果看到哪里出了毛病，就喊暫停，去指導(dǎo)，三次不行，就只好換人。如今在馮根生周圍，聚集了一批年輕有為的企業(yè)家，他們把趕超馮總當(dāng)作自己的目標(biāo)，他們也是青春寶永葆青春的保證。