今年上半年,古越龍山凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到了驚人的552%。伴隨著這個(gè)數(shù)字的,是在當(dāng)前貨幣緊縮、外匯貶值、宏觀調(diào)控的&ldquo過(guò)冬&rdquo經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,大批傳統(tǒng)制造企業(yè)舉步維艱、勉強(qiáng)支撐的生存困境。
同為傳統(tǒng)制造業(yè),古越龍山何以能在逆風(fēng)中春意盎然?發(fā)展創(chuàng)新、品牌效應(yīng)、資本經(jīng)營(yíng)&hellip&hellip一系列答案都是標(biāo)準(zhǔn)答案。然而,如果再往前追溯,我們也許可以找到一個(gè)最為根本的答案&mdash&mdash資本。有錢才能創(chuàng)新,有錢才能創(chuàng)牌,有錢才能在資本市場(chǎng)以小搏大。十年前,當(dāng)古越龍山作為中國(guó)黃酒第一股的身份搭上資本&ldquo戰(zhàn)船&rdquo,也許就為它今日的逆風(fēng)飛揚(yáng)埋下了伏筆。
站在資本的支點(diǎn)上
股民老張,&ldquo古越龍山&rdquo股票的堅(jiān)定持有者。&ldquo10年了,我一直持有它。它每年為我?guī)?lái)每10股派2元的優(yōu)厚回報(bào)。&rdquo在老張看來(lái),信任古越龍山的理由很簡(jiǎn)單:一直在走一條穩(wěn)定而又創(chuàng)新的發(fā)展路徑。
而在古越龍山董秘周娟英看來(lái),所有的大投入、大發(fā)展、大創(chuàng)新、大思路,都離不開一個(gè)字&mdash&mdash錢。據(jù)了解,上市十年,古越龍山募集資金已達(dá)8個(gè)多億。這8個(gè)多億,好像源源不斷的新鮮血液,保證了企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。
&ldquo好像一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命的第一步,也是我們從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)的堅(jiān)實(shí)一步。&rdquo古越龍山掌門人傅建偉這樣形容十年前的那一天&mdash&mdash1997年5月16日,&ldquo古越龍山&rdquo成功上市。
一切從此改變。
1998年,手握大量資本的古越龍山底氣驟增,一邊上馬4萬(wàn)噸&ldquo雙加&rdquo工程(加強(qiáng)技術(shù)革新和加快設(shè)備改造),一邊與江南大學(xué)合作成立全國(guó)惟一的省級(jí)黃酒技術(shù)中心&mdash&mdash中國(guó)紹興黃酒技術(shù)中心。2002年,又先后實(shí)施5000噸純生黃酒技術(shù)改造、5000噸黃酒無(wú)菌灌裝技術(shù)改造和3萬(wàn)噸黃酒陳化技術(shù)改造項(xiàng)目,產(chǎn)能快速擴(kuò)張。
更多的精彩還在后面。
2005年,古越龍山斥資6000萬(wàn)進(jìn)軍央視,搶占營(yíng)銷制高點(diǎn),開創(chuàng)&ldquo品牌神話&rdquo。
同年,憑借&ldquo古越龍山&rdquo無(wú)可比擬的美譽(yù)度,與擁有全球奢侈品銷售重要渠道的法國(guó)&ldquo卡幕酒莊&rdquo合作,不花一分錢進(jìn)入對(duì)方在全球的3000多家免稅專賣店。使巴黎、西班牙等42個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者,
都能在家門口品嘗到正宗的紹興黃酒。
2007年4月29日,在上海的拍賣會(huì)上,古越龍山的&ldquo08特制原酒&rdquo拍出了每壇6000元的高價(jià)。作為一種嶄新的交易模式,&ldquo原酒交易&rdquo不僅為投資者開辟了一種投資新渠道,更為黃酒市場(chǎng)打開了一個(gè)新的營(yíng)銷格局。&ldquo上市11年來(lái),我們企業(yè)的原酒儲(chǔ)存已從當(dāng)初的2萬(wàn)噸提高到13萬(wàn)噸,這才是原酒交易得以實(shí)施的基礎(chǔ)。&rdquo周娟英說(shuō)。
斥資25億建造黃酒產(chǎn)業(yè)園,更是古越龍山依托資本市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的有力體現(xiàn)。這個(gè)占地達(dá)1200畝的龐大工程,將使擁有年產(chǎn)14萬(wàn)千升優(yōu)質(zhì)紹興酒產(chǎn)能的黃酒集團(tuán),真正實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?;a(chǎn),充分彰顯未來(lái)&ldquo世界級(jí)工廠&rdquo的底氣和雄姿。
一切皆有可能。當(dāng)企業(yè)站在資本的支點(diǎn)上,誰(shuí)會(huì)懷疑它&ldquo撬動(dòng)一個(gè)地球&rdquo的企圖和能量?上市十年,當(dāng)年那個(gè)保守傳統(tǒng)、有著作坊烙印的傳統(tǒng)企業(yè)已無(wú)跡可尋,取而代之的是一個(gè)萬(wàn)眾矚目的資本市場(chǎng)明星、一家最有可能成為&ldquo世界級(jí)&rdquo工廠的公眾企業(yè)。
一件縫制十年的&ldquo冬襖&rdquo
&ldquo&lsquo寒冬&rsquo雖然今年來(lái)臨,但我們十年來(lái)一直在精心縫制一件過(guò)冬的棉襖。&rdquo傅建偉說(shuō)。
確實(shí),&ldquo上市&rdquo就像給了企業(yè)一堆棉花,但棉襖能做得多厚、多結(jié)實(shí)、多牢固,能頂?shù)米《嗟蜏囟鹊那忠u,就要看&ldquo裁縫&rdquo的本事。
從這個(gè)角度來(lái)講,傅建偉無(wú)疑是一位出色的&ldquo裁縫&rdquo。
&ldquo上市最直接的作用當(dāng)然是資金保障能力。尤其在目前宏觀調(diào)控、信貸緊縮的情況下,良好的產(chǎn)融結(jié)合能力、充足的外部資金供應(yīng),成為我們上市公司安然&lsquo過(guò)冬&rsquo,并保證發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí),借助資本市場(chǎng)平臺(tái),積極開展兼并收購(gòu),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合是業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ弧?rdquo傅建偉說(shuō)。
另外,這些年上市公司充分利用管理、技術(shù)、品牌、人才、研發(fā)上的比較優(yōu)勢(shì),著力推進(jìn)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步,全面提升發(fā)展質(zhì)量,占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的中高端,完成了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
而上市帶來(lái)的制度完善更是穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。前幾年在許多企業(yè)跑馬圈地、進(jìn)行多元化投資的時(shí)候,上市公司作為公眾公司,內(nèi)部控制與外部監(jiān)督機(jī)制都較完善,有效保證了決策的科學(xué)性和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性,保持了對(duì)主業(yè)的專注、專一和專業(yè),奠定了當(dāng)前在困境中破冰發(fā)展、跨越前行的基礎(chǔ)。
氨綸是古越龍山的一個(gè)重要項(xiàng)目,去年上半年曾為古越龍山帶來(lái)3000萬(wàn)元的利潤(rùn)。但就在去年10月份,傅建偉卻堅(jiān)決地將氨綸剝離掉了。&ldquo當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議頗大,有投資者認(rèn)為我們賣低了。&rdquo但傅建偉認(rèn)為古越龍山品牌在消費(fèi)者心目中是紹興酒的代表,即使氨綸做得最好,與古越龍山的關(guān)聯(lián)度也不大,企業(yè)一定要做能掌握主動(dòng)權(quán)的事情。
&ldquo現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,這事做對(duì)了,不僅收回了大筆資金,而且把精力放在發(fā)展黃酒主業(yè)上來(lái)。&rdquo
今年以來(lái),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化使我市企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。然而,對(duì)具有戰(zhàn)略眼光和主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)龍頭企業(yè),更是一次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的難得機(jī)遇。據(jù)市金融辦透露,今年上半年,上市公司&ldquo紹興板塊&rdquo逆風(fēng)飛揚(yáng),主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在去年大幅增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上再現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)220%左右,利潤(rùn)總額超過(guò)去年全年水平。上市公司家數(shù)只占全市規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的0.66%,但銷售和凈利潤(rùn)卻占到12%和23%,凈利潤(rùn)增幅超過(guò)全市規(guī)模以上企業(yè)平均增幅192個(gè)百分點(diǎn)。
&ldquo這幾年,紹興行業(yè)龍頭企業(yè)普遍通過(guò)上市壯大了自身實(shí)力,面對(duì)新一輪經(jīng)濟(jì)變局,有足夠的實(shí)力做精做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)主營(yíng)業(yè)務(wù),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,努力搶占產(chǎn)業(yè)鏈的中高端,掌握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。&rdquo一位省領(lǐng)導(dǎo)在前不久赴我市進(jìn)行的一次調(diào)研中如此評(píng)價(jià)。作者 何瑛兒
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