國資委副主任：大慶精神是中國特色的企業(yè)文化

    —專訪國資委副主任王瑞祥

    ★《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 宋雪蓮 ★ 劉若凝

    早在五十年代，在我國的一些大型國有企業(yè)中，就形成了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，如大慶精神等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上卻發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。

    后來，隨著人們對(duì)精神激勵(lì)作用的客觀認(rèn)識(shí)和對(duì)物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用，人們迅速“從精神激勵(lì)走向另一個(gè)極端。”一些“企業(yè)文化”由于未能適應(yīng)時(shí)代的變化而逐漸衰落了。

    “大慶精神甚至也一度被認(rèn)為衰落了?！?006年年末，國資委副主任王瑞祥在自己的辦公室接受了《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的專訪。

    央企文化建設(shè)研討會(huì)選址大慶

    作為首個(gè)以國家部委下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見的積極倡導(dǎo)者，王瑞祥說，他在2003年10月參加鐵人王進(jìn)喜誕辰80周年紀(jì)念的時(shí)候重回大慶，并且到大慶的9個(gè)基層單位轉(zhuǎn)了一圈。

    “我的感受可以用震撼來形容，因?yàn)槲覐拇髴c干部職工的身上，看到了大慶精神和鐵人精神的傳承和發(fā)揚(yáng)?！蓖跞鹣榛貞浧鹪诖髴c時(shí)的情形，依然有抑制不住的興奮，“我當(dāng)時(shí)就對(duì)在場(chǎng)的人說，大慶還是那個(gè)大慶，大慶精神、鐵人精神還值得肯定和學(xué)習(xí)?！?/P>

    事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的大慶正處在特殊困難和壓力之下，一直生活在陰影里。面對(duì)著各方的懷疑，大慶在用注入了新鮮血液的大慶精神和鐵人精神默默地為油田的發(fā)展積蓄著力量。也就是從那時(shí)起，王瑞祥思考準(zhǔn)備把國資委成立后的一次重要會(huì)議放在大慶舉行。

    2004年7月，即大慶油田落成后的27年，大慶油田迎來了又一個(gè)全國性會(huì)議—中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)，這對(duì)于因大慶精神和鐵人精神影響了幾代人的大慶來說不啻于更大的光榮。

    “當(dāng)時(shí)的大慶油田職工自上而下就像過年一樣興奮。”王瑞祥說，“因?yàn)樗麄冇X得自己再次得到了世人的認(rèn)可。”會(huì)上，大慶油田等多家中央級(jí)企業(yè)介紹了多年來在企業(yè)文化建設(shè)方面取得的成就。會(huì)后，組織到大慶參觀學(xué)習(xí)的各種團(tuán)體組接踵而至，感嘆不已。

    第一份央企文化建設(shè)文件

    隨后的2005年3月，經(jīng)過1年多的醞釀，我國企業(yè)文化建設(shè)史上第一份由國家部委頒布的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件—《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》由國資委制定下發(fā)。

    “可以說，國家部委牽頭系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在國內(nèi)還是第一家?！蓖跞鹣檎f。

    《指導(dǎo)意見》制定了中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，為中央企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。隨后，中央級(jí)企業(yè)陸續(xù)成立了自己的企業(yè)文化建設(shè)部門，“企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過了引進(jìn)、迷惑、混亂之后，已經(jīng)開始步入一個(gè)正常發(fā)展的軌道”。

    王瑞祥告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，《指導(dǎo)意見》的出臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、群眾創(chuàng)造的結(jié)果。因?yàn)橹醒肫髽I(yè)在長期發(fā)展實(shí)踐過程中，已經(jīng)積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了一大批反映時(shí)代要求、各具特色的企業(yè)文化，培育出了“鐵人精神”、“大慶精神”、“兩彈一星精神”、“青藏鐵路精神”、“載人航天精神”等先進(jìn)的企業(yè)精神，形成了“發(fā)展是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)”、“文化管理是企業(yè)第一管理”等核心理念，企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，并且成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力。但是，中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確，片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機(jī)制等。因此，中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)亟需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。

    事實(shí)上，早在2003年，國資委成立之后不久，國資委就開始醞釀和草擬《指導(dǎo)意見》，并先后赴50多家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，組織了多次不同范圍的研討會(huì)議，認(rèn)真收集和查閱了105家企業(yè)上報(bào)的260多份相關(guān)成果和材料。同時(shí)，他們還專門抽調(diào)中央企業(yè)具有比較豐富的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究水平的同志成立了《建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，打造中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》課題組開展深入研究?！吨笇?dǎo)意見》還征求了186家中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，并且數(shù)易其稿，可以說是中央企業(yè)干部職工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、集體智慧的結(jié)晶。

    “企業(yè)文化不是附庸風(fēng)雅”

    針對(duì)目前國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)還沒有擺脫盲目照搬的狀況，王瑞祥談了自己的看法。

    “我見過一些企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設(shè)，寫在紙上，掛在墻上，就是職工不認(rèn)同。”王瑞祥說，“比如一些企業(yè)曾經(jīng)找了所謂的專家給企業(yè)設(shè)計(jì)了很厚的一本‘企業(yè)文化’建設(shè)綱要，沒少花錢，職工可就是記不住，也不知道所以然。更可笑的是有些企業(yè)的老總自己都沒有好好看過他們做的這個(gè)東西，最后束之高閣，藏于密室，成為了企業(yè)作秀的東西?！?/P>

    “與一些企業(yè)把企業(yè)文化復(fù)雜化相反的是，一些企業(yè)把企業(yè)文化想的過于簡單，以為形成‘四六’句，寫幾個(gè)口號(hào)、制作個(gè)標(biāo)識(shí)、旗幟甚至寫個(gè)廠歌等就以為是企業(yè)文化，而這些放之四海皆準(zhǔn)的口號(hào)根本就和企業(yè)的實(shí)際脫節(jié)，不僅沒有特色，更沒有和管理相融合。形神不統(tǒng)一，有外型沒內(nèi)涵，無法成為職工的自覺行動(dòng)。這些都暴露了在企業(yè)文化及其建設(shè)方面存在的膚淺、片面、不求甚解和附庸風(fēng)雅。”

    “一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化真正成功的標(biāo)志就在于，企業(yè)的價(jià)值觀及其相關(guān)理念被職工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺行動(dòng)，體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營的全過程。”

    王瑞祥認(rèn)為，企業(yè)文化不能離開以人為本的思想，不能把人簡單地放在生產(chǎn)線上使用。“企業(yè)文化建設(shè)說到底是做人的工作，要始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，堅(jiān)持以人為本，以文化人，以文育人，通過內(nèi)化于心，固化于制，外化于行等扎實(shí)細(xì)致地工作，引導(dǎo)員工培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，養(yǎng)成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范”。當(dāng)然也不僅僅是簡單地關(guān)心照顧，而是怎樣充分調(diào)動(dòng)起職工的潛在能動(dòng)性。因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力要素中最主要最能動(dòng)的因素。“發(fā)展的成果要由誰來共享？這也是企業(yè)文化需要解決的問題，也就是為了誰、依靠誰，誰來享受成果的問題?！?/P>

    “2006年6月，我曾率團(tuán)考察了丹麥馬士基集團(tuán)、瑞典沃爾沃集團(tuán)和愛立信集團(tuán)以及芬蘭諾基亞集團(tuán)，這四家企業(yè)不僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，而且是行業(yè)的排頭兵?！蓖跞鹣檎f，他一直思考和探討的重點(diǎn)問題是：為什么在他們那里出現(xiàn)了小國家、大企業(yè)，小產(chǎn)品、大市場(chǎng)，小機(jī)構(gòu)、大管理的現(xiàn)象。這些百年企業(yè)、跨國公司成功的奧秘到底是什么？

    “考察后我得出的結(jié)論是，這些企業(yè)成功的奧秘，最重要的原因之一就是這些企業(yè)有健全，且持續(xù)傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化保證了企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)的發(fā)展是相適應(yīng)的，他們走出去的形式是產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化?！?/P>

    “李榮融同志曾經(jīng)指出，中央企業(yè)理應(yīng)走在企業(yè)文化建設(shè)的前列，因?yàn)槠髽I(yè)文化的結(jié)晶是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，來自于企業(yè)，扎根于企業(yè)，更發(fā)展于企業(yè)。所以，切實(shí)搞好中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)和樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念、新文化，正確引導(dǎo)中央企業(yè)廣大職工的思想觀念和行為規(guī)范，是深化國有資產(chǎn)管理體制改革，推進(jìn)中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證和迫切需要?！?/P>

    “央企是國家的中流砥柱”

    “中央企業(yè)一直是國家的中流砥柱，在重要行業(yè)重要領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用。在國家有難的時(shí)候，比如抗震、救災(zāi)的時(shí)候，也大多都是這些大企業(yè)沖在前面為國家排憂解難，中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的好壞，將直接影響國家的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境?！?/P>

    “看見企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)而取得的成績我就感到由衷的高興?！痹诓稍L中王瑞祥多次說道。

    這個(gè)幾乎在每一本他自己讀過的企業(yè)文化方面的書籍里都記下大量讀書筆記的國資委副主任告訴記者，現(xiàn)在很多記者都不了解企業(yè)文化到底是什么，更沒有興趣寫這樣的新聞，他希望今后有更多的記者關(guān)心企業(yè)文化。

    “哪怕在你工作之余研究一下、關(guān)注一下企業(yè)文化。”王瑞祥說。