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案例分析:鉆石手機(jī)為何曇花一現(xiàn)

作者: 時(shí)間:2006年11月09日 信息來(lái)源:金羊網(wǎng)

    中國(guó)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與龐大的內(nèi)需市場(chǎng),為諸多企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但在另一方面,對(duì)利潤(rùn)的過(guò)度追逐使許多企業(yè)陷入盲目戰(zhàn)略模仿———任何一個(gè)市場(chǎng)只要有利潤(rùn)可圖,無(wú)數(shù)企業(yè)蜂擁而來(lái)產(chǎn)能迅速放大,在產(chǎn)品同質(zhì)化的前提下,各企業(yè)憑著瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行肉搏,一個(gè)個(gè)原先發(fā)展不錯(cuò)的行業(yè)都很快陷入停滯階段,利潤(rùn)降到了最低———從彩電、手機(jī)、MP3,再到臺(tái)式電腦,莫不如此。

  在發(fā)展壓力之下,一些企業(yè)開(kāi)始思考突圍之路,企圖通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新或是產(chǎn)品創(chuàng)新的方式找到新的市場(chǎng)突破點(diǎn)。在此過(guò)程,有些企業(yè)的創(chuàng)新之舉雖然方式新穎,在短時(shí)間內(nèi)重新啟動(dòng)了需求,但是這種舉措對(duì)于客戶而言,缺乏真正的價(jià)值創(chuàng)新,最終只能是曇花一現(xiàn),很快被市場(chǎng)拋棄。

  數(shù)年前,在國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)發(fā)展停滯的情況下,××品牌推出售價(jià)高達(dá)萬(wàn)元的鉆石手機(jī),在瘋狂的概念炒作及大規(guī)模的廣告投放的推動(dòng)下,停滯的市場(chǎng)一時(shí)間被炸開(kāi)一個(gè)缺口,終端銷(xiāo)售迅速上升,此次行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人更是獲得“手機(jī)狂人”的稱(chēng)號(hào)。

  但是好景不長(zhǎng),不久就有媒體披露出消息,號(hào)稱(chēng)每一顆鉆石彰顯尊貴地位的××3388手機(jī)上的76顆小鉆每顆僅值2.1元,同時(shí),大量購(gòu)買(mǎi)該手機(jī)的消費(fèi)者投訴,手機(jī)菜單反應(yīng)遲鈍,通話質(zhì)量差。為了挽救負(fù)面報(bào)道的影響,××品牌對(duì)這種雙屏幕寶石手機(jī)的市場(chǎng)零售價(jià)連續(xù)幾次大幅度調(diào)低,先由3180元降至2980元,再由2980元降至2480元,一個(gè)月內(nèi)下降700元,接著又降至1500多元,業(yè)界一片嘩然。但是,鉆石手機(jī)的虛幻概念破滅之后,消費(fèi)者對(duì)此手機(jī)已經(jīng)失去了興趣,降價(jià)并不能刺激起新需求,這種認(rèn)為是給“鄉(xiāng)長(zhǎng)老婆用的”的鉆手手機(jī)就很快被市場(chǎng)徹底拋棄。

  賦予手機(jī)新的定位,讓手機(jī)突破現(xiàn)有手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)困境,這是開(kāi)發(fā)此款鉆石手機(jī)的最初目的。但是,從價(jià)值創(chuàng)新的角度上,鉆石手機(jī)的重點(diǎn)放在嘩眾取寵的廉價(jià)鉆石之上,而對(duì)手機(jī)應(yīng)有的基本通訊質(zhì)量、使用方便性卻無(wú)從保證。這種舍本逐末的創(chuàng)新方式違背了消費(fèi)者的需求心理,最終難逃被淘汰的命運(yùn)。

  從價(jià)值創(chuàng)新的角度看,企業(yè)的創(chuàng)新之舉是否切實(shí)可行,可以經(jīng)過(guò)以下四個(gè)步驟的檢驗(yàn):

  一、買(mǎi)方效用———商業(yè)創(chuàng)意是否包含了杰出的買(mǎi)方效用?

  二、價(jià)格是否能讓買(mǎi)方輕松償付?

  三、企業(yè)是否能達(dá)到成本目標(biāo)以便在戰(zhàn)略價(jià)格基礎(chǔ)上獲利?

  四、企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)新付諸實(shí)踐的過(guò)程中會(huì)遇到哪些接受上的障礙?是否從一開(kāi)始就著手解決它們?

  從這四個(gè)步驟分析,鉆石手機(jī)的失敗就在于無(wú)法為消費(fèi)者提供杰出的買(mǎi)方效用,對(duì)手機(jī)舍本逐末的價(jià)值重建很快就證明是錯(cuò)誤的。從價(jià)值延伸的角度上,手機(jī)不可能如手表一樣,裝飾功能高于實(shí)用功能,綴滿鉆石的名貴手表可以提升佩戴者身份與品味,而同樣綴滿鉆石但使用質(zhì)量極差的手機(jī)卻不可能達(dá)到同樣的目的———盡管鉆石手機(jī)原先鎖定的目標(biāo)客戶群是收入豐厚的社會(huì)精英,事實(shí)上證明,最終購(gòu)買(mǎi)者卻多數(shù)是愛(ài)好炫耀的中學(xué)生,這種反差式的諷刺冥冥中注定了鉆石手機(jī)走不了多遠(yuǎn)的結(jié)局。

  成功的商業(yè)創(chuàng)意應(yīng)該是真正能為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,或延續(xù)產(chǎn)品的使用屬性、或創(chuàng)造新的產(chǎn)品使用價(jià)值,而不是炫目一時(shí)卻無(wú)法為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)際效用的所謂創(chuàng)新。

  同樣,另外一些商業(yè)創(chuàng)新失敗之處也是違背了以上原則的某一項(xiàng),如某品牌的銥星計(jì)劃的失敗就是由于其運(yùn)營(yíng)成本高昂,導(dǎo)致消費(fèi)者使用成本太高而失敗。

    

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