鐘巧華個體經(jīng)營

我的產(chǎn)品的名稱叫：美人魚音響。專利號碼:200430014560x。授權公告日：2004年12月22日。我本人所設計的產(chǎn)品的理念是，根據(jù)物理聲學和動物仿生學加上藝術美學的完美結合而產(chǎn)生。我所模仿的是男女老少都非常喜歡的“海豚”的可愛的模樣，在海豚的嘴巴的位置和眼睛的位置放置了可以隨著音樂節(jié)奏變化的彩色閃爍的彩燈。這樣的設計的實用性在于，方便消費者在家中同樣能擁有在舞廳中的場景，在家里想唱歌就唱歌，想跳舞就跳舞的聚會的歡樂場合。
——2，至于說：為什么說是世界上最先進的音響高科技產(chǎn)品呢？那是因為我的設計破解了傳統(tǒng)家庭音響行業(yè)的音質(zhì)發(fā)音差的世界性的難題。我本人所設計的產(chǎn)品與目前國際上知名頂級的國際品牌音響產(chǎn)品做過對比的，這其中有美國的BOSE音響，英國的BRW音響，加拿大的惠威音響，日本的先鋒音響等等品牌做過比較的。這寫企業(yè)都是有過幾十年的發(fā)展歷史了，但是從家庭音響的誕生至今已經(jīng)有80多年的歷史了，但是從音箱的體形來分析只不過才有兩代的技術升級。這是所有家用電器領域里面唯一技術改革最為緩慢的一種家電產(chǎn)品了。我們目前在市場上經(jīng)常見到的音箱無非就是第一代的扁平的四方體音箱，還有第二代的前后加寬的長四方體音箱，這兩種產(chǎn)品遠遠落后于消費者的新奇的需求，因為黑呼呼的音箱已經(jīng)和現(xiàn)代彩色多樣化的現(xiàn)代家居裝飾格格不入了。
——3。而我本人所設計出來的全新的音箱的前半部分是半圓弧型的，背部采用圓錐三角型大小角度的，這樣的科學根據(jù)就是利用物理聲學的發(fā)音的原理，——[音樂的傳播是聲源的音波發(fā)射到空氣中，傳播的過程中遇到障礙就會產(chǎn)生反射，折射，繞射等物理的現(xiàn)象]。這樣的設計的目的就在于改變傳統(tǒng)的背部是平面的音箱體形，新設計的音箱就不會出現(xiàn)傳統(tǒng)音箱由于多次的聲音的反彈所造成的聲音的混淆不清，所以造就了一次性清純的發(fā)音效果，就等于原來聲音的重現(xiàn)，再也沒有多余的雜音的出現(xiàn)。在我們生活中常見的現(xiàn)象就有對著高山大聲叫喊，過后就能聽到多次反復傳回來的叫喊聲音，而傳統(tǒng)的音箱的弊端就出現(xiàn)在這里了，而我所設計的圓錐型的音箱背部，作用就是改變了聲音在傳播過程中的反射的角度，保持了原有高清晰的音質(zhì)。在外觀的設計我采用了多樣化的包裝，這樣就可以滿足消費者的個性化的現(xiàn)代要求，就能實現(xiàn)與現(xiàn)代家居裝飾的完美的搭配，讓人的心情更加的清爽怡人。
——4。我本人在前面提到的音響行業(yè)的國際知名企業(yè)，為什么在中國沒有能推出一款普通老百姓都能購買得起普及型的家庭音箱呢？這個難道是這些企業(yè)沒有財力去研究發(fā)明讓大眾都滿意的家庭影院嗎？還是我們國家的普通百姓沒有這個消費的能力呢？從目前來看，國外的發(fā)達國家的家庭音響的普及率高達70%，而我過只有區(qū)區(qū)的25%的普及率。這就意味著我國的家庭音響的市場需求，就拿我國的國際化的大都市上海來說吧，家庭影院的普及率也僅僅只有20%這樣。
——5。再從我國未來十年的七大消費產(chǎn)業(yè)的需求來分析：有房地產(chǎn)，汽車，通訊，旅游，文化教育，娛樂和醫(yī)療健康七大消費主體。其中娛樂產(chǎn)業(yè)作為未來的發(fā)展趨勢，從幾年前湖南電視臺的《超級女聲》的平民選秀的節(jié)目的開辦以來，唱歌和跳舞成為了人們在學習工作之余的主要的休閑娛樂方式途徑，單單是從遍地開花的酒吧和舞廳，KTV包廂的娛樂場所，就不難看出普通百姓對于生活享受的重要選擇。我所設計出來的產(chǎn)品針對的是普通的工薪階層，八十年代出生的龐大消費群體，因為從人口出生學的角度來分析，八十年代以后出生的年輕人，對個性化的需求正在成為市場消費的主流群體。
——6?，F(xiàn)在我國的家庭音響市場所面臨的困境是：產(chǎn)品質(zhì)量沒有得到重視，新產(chǎn)品的設計沒有真正的創(chuàng)新，整個重工業(yè)的發(fā)展沒有堅實的技術和理論基礎，所以音響企業(yè)很難的到國家資金的扶持。各個音響企業(yè)的技術多數(shù)是低水平的重復勞動。{而我本人所設計的產(chǎn)品完全尊重科學的客觀規(guī)律，具備了工業(yè)化發(fā)展的科學理論基礎，具備了將來朝著國際化跨國企業(yè)發(fā)展的雄厚的技術基礎，新的專利產(chǎn)品有專門全球統(tǒng)一使用的企業(yè)商標，將規(guī)范全國家庭音響的零售價格，將使用全國統(tǒng)一的零售價，這樣就規(guī)范目前雜亂無章的混亂局面。
——7。至于說我本人所設計創(chuàng)造的新產(chǎn)品投放到市場后的利潤空間到底有多少？從目前我國的傳統(tǒng)的家用電器彩電，空調(diào)，冰箱，電腦等行業(yè)都已經(jīng)進入了“微利時代”的價格戰(zhàn)來說，一般的家用電器的生產(chǎn)的利潤在20%——30%之間。那么我所設計出來的新的音箱的生產(chǎn)的利潤將會高達50%——70%以上。為什么會有如此不同尋常的高額利潤的空間呢？大家都明白“物以稀為貴”的道理吧。因為這款產(chǎn)品是高附加值的高新技術產(chǎn)品，但是同時和目前市場上同樣檔次的中等檔次的產(chǎn)品價格來相比較，零售的價格反而少了1000多元，不管是產(chǎn)品的功能還是價格方面，都完全擁有無可比擬的市場競爭優(yōu)勢。消費者使用新產(chǎn)品的次數(shù)月多，同時節(jié)省了更多出入高檔娛樂場所的娛樂費用，這個是唯一在使用過程當中省錢的家用電器，同樣是娛樂，消費者的選擇當然是精明的。
——8。再從歷史的工業(yè)化進程的角度來分析：個人的重大發(fā)明對歷史推動的巨大的作用。從我們平常使用的電燈是愛迪生發(fā)明的，電話是貝爾發(fā)明的，蒸汽機是瓦特發(fā)明的等等，這些偉大的發(fā)明背后的真相都是屬于個人的功勞，并不是某個研究機構或者是大專院校所研究發(fā)明出來的，因為這些偉大的發(fā)明的誕生是很偶然性的，因為只有發(fā)明人遇到問題并深入探索才能發(fā)明創(chuàng)造出來?！础次冶救说捻椖坑袡嗤C構多年的家庭音響市場行情調(diào)查報告，有充分完整的多方面的科學證據(jù)，備有〈項目可行性報告〉和〈商業(yè)計劃書〉，企業(yè)的品牌商標已經(jīng)設計完成，還有了廣州和湖南長沙等大城市的有意向代理這個產(chǎn)品的商家。
——9。根據(jù)我個人從多方面收集的資料和深入的市場調(diào)查來分析，這款產(chǎn)品將在未來得30年當中將以獨家技術壟斷的形式來占領市場，產(chǎn)品所開發(fā)出來的市場工業(yè)的產(chǎn)值將高達300億元的人民幣以上。。產(chǎn)品在家庭音響市場是屬于中等檔次，做普通老百姓都能消費得。
——10。與此同時，這款新的產(chǎn)品推向市場普及到普通的百姓人家以后，還能激活我國沉寂多年的電影行業(yè)和唱片行業(yè)。因為只有家庭音響的普及才能帶動消費者對碟片和唱片的消費需求。我國的中小企業(yè)在過去的2008年的金融危機下倒閉很多企業(yè)，最為重要的就是企業(yè)本身沒有自己獨立的專利技術和企業(yè)的品牌的外貿(mào)加工企業(yè)，這個是值得大家去深思的問題的病根。
——11。我本人現(xiàn)在的地址：上海市奉賢區(qū)金匯陣工業(yè)路——上海地鐵8號線航天博物館方向終點站——航天博物館再打車20分鐘即到
：鐘先生——電話：13524536488
郵箱地址：503210755@qq.com——
  
     企業(yè)產(chǎn)品市場的銷售格局：
——1。通過市場招商加盟商建立獨立的銷售渠道，設立專賣店收取每家加盟商的品牌使用的家盟保證金30-50萬的人民幣。這樣做的目的在于預防和控制代理商出售假冒偽劣的假貨。萬一出現(xiàn)以往有過銷售假貨的行為，那么經(jīng)過調(diào)查核實以后，那么在一周的時間內(nèi)，可以根據(jù)合同的有關規(guī)定沒收代理商的加盟保證金。這種在合同的條款里面明確的規(guī)定可以從源頭上強有力的制約代理商的制假、售假的行為。
——2。為了區(qū)別和其他的品牌的家用電器店面裝修千篇一律冰冷的感覺，“美人魚家庭音箱”品牌的店面突出家庭溫馨、藝術感強烈的全新的裝修的格局，使專賣店的風格更加貼近消費者的真實的生活狀態(tài)。專賣店中必須配備有一張普通家庭都在使用的大沙發(fā)，同時在另外隔開的視聽體驗館的包間里面配備一張大的席夢思大床墊，這樣的布置是因為，消費者的家中有客廳和臥室兩種欣賞音樂的環(huán)境，這樣做是真實生活的還原。
——3。還有一點特別值得關注的就是，在每一家專賣店當中必須配備一臺家庭使用的電冰箱，冰箱當中儲存有時尚的飲料、咖啡、茶葉等多種飲料來招待顧客的，讓消費者在選擇音箱的時候可以免費的品嘗，這樣顯示出尊重顧客的，讓顧客有賓至如歸的感受，體現(xiàn)出更多的人文關懷。同時在店面的墻壁上掛上一些帶有強烈藝術色彩的裝飾畫，更加能體現(xiàn)出我們音響法品牌的獨特的藝術品位。
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二。新式的企業(yè)生產(chǎn)管理模式：
1。在企業(yè)的日常生產(chǎn)的鏈條當中，有領導部門、生產(chǎn)部門、設計部門、財務部門、后勤部門等眾多的部門相互的組織協(xié)調(diào)分工合作，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)暢
6。在未來企業(yè)的發(fā)展壯大過程當中，不能急噪地盲目擴大企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品的數(shù)量的，而忽視企業(yè)的自身的發(fā)展能力和產(chǎn)品的質(zhì)量。這個現(xiàn)象在“海爾集團”的發(fā)展進程中出現(xiàn)過銷量需求“井噴現(xiàn)象”，好在及時控制好產(chǎn)量的，才安全的度過上個世紀九十年代的高速發(fā)展時期，造就了今天聞名世界的“海爾集團’。企業(yè)在未來要做大做強，我本人建議以平穩(wěn)中求發(fā)展的戰(zhàn)略來規(guī)劃最為穩(wěn)健。其中在東部地區(qū)長三角的上海、蘇州、杭州選一個做第一個生產(chǎn)基地的，其次，是廣東的深圳為第二生產(chǎn)基地，再次，是四川的成都為第三生產(chǎn)基地，這樣就完成全國的布局了。企業(yè)每三年開發(fā)一個新的基地，在未來3到5年當中在國內(nèi)的市場做扎實以后再轉戰(zhàn)國際市場，邁出重要的國際戰(zhàn)略跨國經(jīng)營公司。
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